医院中层角色定位与职业发展大纲

  培训讲师:谢彦斌

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谢彦彬老师介绍一、老师简介:中共党员国家注册高级培训师浙江大学特约讲师上海交通大学特约讲师中国医院协会特聘讲师中国放心讲师网签约讲师中国华夏医界网签约讲师现任华中地区某三甲医院院长助理康顿(中国)医院管理研究中心项目总监/首席讲师医院运营与 详细>>

谢彦斌
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医院中层角色定位与职业发展大纲详细内容

医院中层角色定位与职业发展大纲



《现代医院中层角色定位与职业发展管理》课程介绍


〖课程背景〗

* 医院管理岗位的特点“技强则为仕”,重技术,轻管理,方法不对
* 科室管理者想把科室管理好,但不知从何入手
* 新晋升科室管理者迷茫,不知自己应该做什么
* 高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”,方向迷失
* ……


〖课程目标〗

* 为新晋升科室管理者找准工作方向及方法
* 为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知
* 重新认知岗位与职业,提升认同感
* 如何从“老黄牛”就成合作中层管理者
* ……


〖课程对象〗

* 医院中层干部
* 医院新晋升科室干部
* 医院储备干部


〖课程时间〗

* 5小时(5小时/天)


〖课程特点〗

* 医院中层管理基础课程
* 医院中层自我认知提升课程


〖课程大纲〗

角色定位:找准自己的位置
认识自己,我是否真的与众不同
要先学会领导自己
3、明确自己与上司的职责
(1)对于医院的上中下三层来说:上层负责做正确的事,中层负责正确的做事,下
层负责把事做正确。
(2)对中层管理者来说,怎么做才算是正确的做事呢?(两个关键点)
4、下属面前要有领导的样子
(2)怎样才能在下属心中树立良好形象呢?(四大原则)
5、管好自己,做好排头兵
6、60%对上管理,30%对部门管理,10%与同级协调


二、职业规划管理:中层到高层,距离有多远
1、要有“老板”的心态
2、帮助下属成功,你才会升职
3、不要一直做“老黄牛”
4、适当的时候毛遂自荐(三大方法)



 

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