医院中层授权与激励管理大纲

  培训讲师:谢彦斌

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谢彦彬老师介绍一、老师简介:中共党员国家注册高级培训师浙江大学特约讲师上海交通大学特约讲师中国医院协会特聘讲师中国放心讲师网签约讲师中国华夏医界网签约讲师现任华中地区某三甲医院院长助理康顿(中国)医院管理研究中心项目总监/首席讲师医院运营与 详细>>

谢彦斌
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医院中层授权与激励管理大纲详细内容

医院中层授权与激励管理大纲



《现代医院中层授权与激励管理》课程介绍


〖课程背景〗

* 医院科室管理者每天都很忙,但忙的没有效率
* 医院中层不会授权,造成工作堆积
* 医院中层授权后无跟踪,无考核,工作有头无尾
* 医院中层不会激励,造成员工潜能浪费
* ……


〖课程目标〗

* 让医院中层学会授权,提升工作效率
* 让医院中层学会授权后,如何做好跟踪考核
* 让医院中层学会授权考核中,作好员工的激励
* 挖掘员工潜能,提高执行效率
* ……


〖课程对象〗

* 医院中层干部
* 医院新晋升科室干部
* 医院储备干部


〖课程时间〗

* 3小时(半天)


〖课程特点〗

* 医院中层管理基础必修课程
* 医院中层管理提升必修课程


〖课程大纲〗

一、授权管理:学会授权,提升科室执行力

1、授权是什么?
2、授权都是逐级的,到了中层怎么办?
3、速度第一,完美第二,速度才是第一执行力
4、谁错了,就找谁,授权之后要追踪
有制度,又何必靠人治

二、激励管理:“榨出”下属的每一个工作细胞

1、探寻激励之源,别让误区影响你(五大误区)
2、激励的原则(四大原则)
3、激励要讲究策略
4、十种方法玩转激励

 

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