房地产全流程品质管控及质量提升

  培训讲师:刘祥

讲师背景:
刘祥老师国家监理工程师,高级工程师江苏海洋大学工民建专业,学士南京大学MBA,企业投资与成长专业清华大学、博众研究院等客座教授30年从事工程与成本管理经验曾任江苏建业建工集团副总经理曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理实战经验:从92年毕业 详细>>

刘祥
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房地产全流程品质管控及质量提升详细内容

房地产全流程品质管控及质量提升

房地产全流程品质管控及质量提升
课程背景:
在“房住不炒”的大定位下,中央及各地政府对2019年的楼市要求是:稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控、行业竞争及产业环境变化如装配式建筑、高周转、农民工短缺等对地产企业的生存、发展带来了极大的挑战。
面对新形势大小房企都将竞争的焦点转移到提升品质上,如何突围?我们认为首先要提升品质理念,改变质量就是施工质量的观念,其次,除了符合政府行业要求外,品质管理更要从客户角度思考-什么才是客户认可的品质,然后要从供应商管理、内部管理上扎实做好基础工作与重点工作。
质量管理与提升有方法但没有捷径可走!
课程收益:
1、了解行业大变化对地产企业经营的挑战
2、学习项目经营视角的质量理念、工具
3、学会从全局思考部门对品质提升的贡献
4、有效管理供应商,树立项目品质优势
学员对象:
房地产企业董事长、经营、总工、集团分管工程副总、项目经营、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等
主要内容:
一 正确的品质理念与当前的地产形势
树立正确的品质理念才能生存发展
质量≠施工质量
品质管理的核心是匠心
万科龙湖的工程师文化
碧桂园高层的研究精神
客户认可的三好品质是什么
好房子-户型好用、通风采光好,无渗漏空鼓等烦人问题,颜值(大堂、入户门等有面子,室内观感较好),
好环境-景观绿化佳,噪音振动少,邻避设施无
好体验-参观、签约、工地开放、入住等服务好
当前地产企业的生存环境与竞争形势
行业集中度提升
行业门槛提高
2018年地产环境的五大变化
行业高周转带来的变化
装配式建筑带来的变化
新时代民工管理的变化
行业政策大调整的变化
环保、去产能等的变化
环境变化对企业的能力要求
讨论:目前公司在品质管理上存在的主要问题及原因是什么?
二 如何做好品质的源头-设计管理
设计品质管理的三大支撑
万科的营销定位与产品库
设计部门内的工作品质管理
合适的设计合作单位管理
标杆的设计品质管理
龙湖的研发设计定位
龙湖的设计管理体系
龙湖设计关键点管控
龙湖设计效果管控
龙湖设计管理案例
龙湖研发管理体系展示
货值最大化的总图管理
充分利用容积率与建筑密度
同容积率下选择高溢价产品
设计创新提高产品竞争力
标杆的户型创新
万科万花筒户型
碧桂园户型欣赏
如何提高图纸质量,减少错漏碰(设计、甲方合约,工具)
讨论:公司目前是如何控制图纸质量的,困惑有哪些,主要原因是什么,有哪些有效措施?
三 招采与合约的品质管理
总包考察如何炼就火眼金睛(考察项目颜值是否过关、是临时美容?是外界压力还是实力造就,项目规模、业态匹配吗?价格、意愿及老板个性与公司的契合吗?关键人员对项目的熟悉程度与能力合格吗?)
展示:龙湖总包考察模板
供应商考察怎样才不会被迷惑(绝对实力不等于与相对实力,态度与实力哪个更重要,企业与个人诚信如何判断)。
讨论:公司在施工单位与供应商考察上有过什么教训,原因是什么?
案例:模范总包是怎么蜕变为问题总包的(DH)
合同主要阶段管理重点
合同订立前管理
合同交底管理
合同变更、支付与结算管理
合同履行与后评估管理
成本合约如何提升品质管理
成本管理的三重境界(会省钱、会花钱、会赚钱)
与设计协同,提高设计合同的针对性
签订实用的施工合同,减少施工中的扯皮
如何对总包、监理的有效管理
思考:总包、门窗等单位时如何减少合作中的扯皮?
分享:标杆LH总分包施工界面划分及合约管理制度
四 重点提升施工质量安全文明管控
现场质量管控的关键要点
把握客户的质量敏感点(住宅、商业)
如何提升监理、总包管理效果(能力、责任、进场摸底、首月管控)
如何管控展示区品质(售楼处、样板房、景观区,设计品质、施工品质)
人机料法环哪个是真重点
如何做好样板管理(材料样品、效果样板、工艺样板)
如何落实过程管理(以粉刷为例D从倒数到第一,龙养护到位)
为什么说实测实量只是表面功夫?表面功夫需要吗?
案例:某项目因砼强度停工5个月,天房集团因砼不合格,高层拆除
集团质量管理应把握的四类重点项目:新团队、新队伍、新业态、新技术。
多期开发及同期多标段项目如何持续改进品质管理。特点:施工单位不止一家,多栋单体施工进度不一,监理、甲方各管一片时,信息互不通联。
成本如何协助做好品质管理(隐检、主材价格预警、重要品牌认定)
龙湖集团品质管理要点
第三方评估机制与实施
龙湖关键人员召回机制
集团飞行检查(材料、进度、质量行为及质量)
用科技为质量管理赋能(装配式、BIM、SSGF、万科小工具)
讨论:公司目前的现场品质管理主要存在哪些问题,困惑有哪些,主要原因是什么,如何解决?
安全文明管理如何为营销助力
项目三次总平面策划管理
项目安全管理应急预案
项目展示区安全文明管理
基础阶段与主体阶段安全文明
展示:龙湖工地开放日管理
讨论:如何提高开放日效果
展示:龙湖交房管理
交流、总结

 

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