《一线员工执行力提升训练》

  培训讲师:罗文

讲师背景:
讲师介绍:罗文老师房地产中层管理实战专家,中共党员,43岁,20余年标杆企业与知名房地产企业任职经历,原青岛啤酒行政经理、总裁秘书,后又在某知名旅游地产集团担任集团行政副总经理。  罗老师从一家非常规范的世界知名大型国企基层做起,历经部门综详细>>

    课程咨询电话:010-82593357

《一线员工执行力提升训练》详细内容

《一线员工执行力提升训练》

一线员工执行力提升训练

一、课程背景:
  ● 执行难,
  ● 执行力弱,
  ● 执行效果差等执行综合症,
  ● 正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。
  ●
为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多
管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此
巨大的差异?

二、课程目的:
  ●
本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行
的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
  ●
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升
,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
  ●
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百
责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

三、课程特色:
  ●
以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;
设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;
  ●
气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;
  ● 效果简单、轻松、互动;
  ● 无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。

四、课程时间:2天,6小时/天,亦可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容

五、课程对象:一线工段长、班组长和骨干员工

六、课程方式:包括课堂讲述、案例分析、互动交流、头脑风暴和现场问答等
七、课程大纲:
第一讲——执行心态调整
(一)执行心态体验与回顾
  01、自我定位——执行中我是谁?
  02、自我检测——这些毛病我有吗?
  03、体验反思——重寻我的失去和获得
  04、决定改变——下定决心、公开承诺
  05、团队训练活动:找到帮助你改变的天使

(二)责任心训练
  01、活动:报数
  02、影响圈与关注圈,找出你个人影响圈的事和关注圈的事
  03、清除障碍责任的四大病毒
  04、找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处
  05、现场训练:制定实践责任四大原则的个人行动计划
  06、现场承诺并协助制定帮扶、检查、跟踪计划

(三)感恩心训练
  01、活动:感恩的心
  02、你是谁?你为谁?
  03、现场活动:把功劳分给那个帮助你的人,现场表达你的感恩之心
  04、现场制定感恩协作计划

第二讲——执行力提升训练
(一)主动力巡练
  01、主动VS被动、积极VS消极,请选择你自己的人生状态
  02、给自己积极地心理暗示
  03、小技巧:踏上积极快乐的通道
  04、习惯培育:每天早上三件事
  05、现场活动:让我们快乐积极起来

(二)行动力训练
  01、研讨:假如缺乏行动
  02、行动力三大理念
  03、行动力改善工具:行动日志、时间管理坐标
  04、现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖着没去做的
事情?
  05、现场作出个人行动力改进计划

(三)服从力训练
  01、活动:如果你我都是老大,那会怎样?
  02、制度服从理念——破窗效应
  03、现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象?
  04、现场指定服从力改进计划

(四)客户力训练
  01、案例研讨:到底是谁的错?
  02、客户价值是执行的唯一方向
  03、四大客户价值理念
  04、客户价值执行工具训练
  05、说出你的客户价值故事?
  06、现场训练:找客户、做结果

(五)结果力训练
  01、体验活动:如此挖井
  02、为什么做结果
  03、什么是结果?
  04、结果定义训练
  05、结果管理工具训练:周计划、日结果
  06、结果故事分享会,结果力培育计划的现场制定

(六)坚韧力训练
  1、比尔波特的故事
  2、现场活动,找天使、试坚韧
  3、给自己找到坚持不放弃的内在的动力
  4、坚韧力行动改善计划的现场制定

(七)诚信力训练
  1、案例分享
  2、信守承诺三大理念
  3、现场承诺仪式

(八)思考力训练
  1、案例:系统思考的力量
  2、员工执行应该常问的十大问题
  3、提升思考力的辅助训练

 

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