（企业文化类）房地产企业文化萃取及行为落地工作坊
（企业文化类）房地产企业文化萃取及行为落地工作坊详细内容
（企业文化类）房地产企业文化萃取及行为落地工作坊
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》
——1天文化萃取/团队融合/文化落地
【课程背景】
随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业素质转化为具体行为要求，导向各级员工能够结合本职工作践行企业文化并找到提升专业能力的路径，并通过价值观素质的萃取，为后续人才选拔及人才盘点奠定基础。
【课程收益】
上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感；
总结团队成员共有特征，萃取企业文化核心要素；
将文化要素与岗位价值及关键职责进行链接，萃取关键行为；
找到落地计划，许下承诺，践行企业文化。
获得知名地产人才盘点案例及操作思路
【学员对象】
企业核心管理层及骨干员工
【课程纲要】
一、为什么房地产企业关注企业文化的建设与落地
1.什么是房地产企业文化（案例：滴滴的企业文化之树）
2.房地产企业文化与制度流程体系的关系
3.房地产企业文化与团队领导力的关系
二、房地产企业文化与企业以及发展的关系
1.房地产企业文化在企业不同发展阶段的呈现
2.案例：某标杆企业文化的变革之路
三、企业文化的构建方式
1. 企业文化VS洗脑
2. 企业文化应该死谁的文化
四、房地产企业文化萃取与落地
第一步：勾绘未来，愿景共创—愿景联结，挖掘团队共同愿景
1．打开心扉，勾绘个人愿景
引导学员勾绘一副个人职业发展远景图。
2．建立联接，团队梦想共建
引导团队成员共同勾绘一副团队愿景图，发掘团队成员对组织未来的愿景期许，公司核心高管分享企业愿景，将团队愿景与企业愿景建立联接。
团队引导工具：愿景共创 成果：《个人及组织愿景图》
第二步 自我剖析、优势萃取—优势联接，挖掘团队成员优秀品质
1. 回顾过往，勾绘个人“职场生命线”
引导学员回顾自己过往在企业的经历，勾绘一副自己在企业的“职场生命线”，找到个人职业生涯制高点。
2. 彼此探寻，找到每个人的成功要素
引导学员互相带着欣赏的眼光，挖掘彼此身上的闪光点，找到每个人的成功要素。
团队引导工具：职场生命线、明星专访
成果：《团队成员优秀品质》
第三步 高管聚焦、构建模型——聚焦核心因子，图画呈现文化逻辑
1. 企业高管聚焦企业文化核心要素
引导结合团队自身优秀品质，立足当下面向未来，聚焦萃取企业文化核心要素。
2. 构建企业文化模型，明晰文化要素逻辑关系
引导学员思考企业文化核心要素之间的逻辑关系，并形成逻辑图进行呈现，从而促使学员将企业文化模型图印记在脑中。
团队引导工具：活动挂图、矩阵分析
成果：《企业文化模型图》
第四步 明晰释义、转化行为
1．明晰企业文化释义
引导学员对企业文化核心要素进行释义诠释，并根据各岗位价值分析，找到企业文化在各专业岗位的落脚点，萃取得到各专业岗位专业素质的核心要素，进行释义诠释。
2．企业文化要素转化为可见的具体行为标准
引导学员结合各岗位实际工作，找到各项企业文化核心要素及专业岗位专业素质要素的落地转化行为，并将行为要项进行分级梳理，实现企业文化的行为转化，对员工实现导向与牵引。
团队引导工具：活动挂图、逻辑图、智慧激荡
成果：《企业文化核心要素释义及行为标准》
第五步 制定计划、践行文化
1．制定文化践行计划
引导团队成员结合自身情况，从业务及管理方面，形成具体可行的行动计划。
2．共同勾绘企业文化之树
团队成员共同勾绘一副“企业文化之树”找到文化之魂，找到践行落脚点，共同许下行动承诺。
团队引导工具：活动挂图、智慧激荡
成果：《企业文化落地策略及实施计划》
马森老师的其它课程
《房地产企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演讲【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观，导向各级员工能
讲师：马森详情
《房地产专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》——1-2天构建逻辑/学习方法/实战演练【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的任职能力标准，明确各岗位的能力素质要求，才能构建一套系统的人才选拔、晋升、培养模式。因此，企业亟需将对各岗位的能力要求形成具体可见的行为标准
讲师：马森详情
《构建企业人才地图—房地产企业人才盘点实施全攻略》——1天构建逻辑/学习方法/实战演练【课程背景】随着整个商业环境迎来大变革时代，企业发展需要逐步关注自身人才团队的建设，需要众多企业转变人才管理理念，从过往简单粗暴的高薪挖人向内部挖掘与培养开始转变。那么如何才能选拔并培养出一批认同企业文化、潜能突出的优秀人才，企业需要从人才标准构建、人才盘点选拔、人才培养以
讲师：马森详情
《行动学习开启房地产企业全新人才培养模式》——1天行动学习/人才培养/学习方法【课程背景】近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越
讲师：马森详情
《房地产部门计划与目标制定及承诺实现工作坊》 05.21
《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》版权课程介绍1.课程对象房地产部门经理及以上人员2.课程背景房地产老板最痛苦的是什么公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么？逼急了员工就选择
讲师：马森详情
《房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》——1-2天目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划【课程背景】房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工
讲师：马森详情
《结构化问题分析与解决—房地产业务精进与创新工作坊》——1-2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】企业处于战略变革期，从战略到执行，团队各级人才需要在充分理解企业战略基础上，立足当下、创领未来，找到分解和执行战略的路径及策略。面临纷乱复杂的内外部环境，企业管理人才需转变思维方式，掌握一套系统的思考方法，分析当下组织背景，形成业务改进或创新主题，并通过团
讲师：马森详情
《从专业走向管理——房地产企业中层干部管理七剑》——2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，各行业则在这一变革大潮中迎来了整个行业的白银时代，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务，从而改变固
讲师：马森详情
《激活团队——房地产中层干部赋能领导力修炼》——1-2天赋能团队/教练技术/实战演练【课程背景】随着企业的快速发展，公司为一线人才提供了良好的发展平台，因此众多一线人才从内部逐步晋升到重要的基层管理岗位，但大多管理者因成长背景不同，多数从一线成长起来，管理手段及方法比较单一，而且缺乏系统性的学习，因此企业亟待促进中基层管理者对于管理的认知，掌握一定的管理技巧
讲师：马森详情
（领导力类）如何成为一名出色的业绩导师 05.21
《如何成为一名优秀的业绩导师》——1天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】VUCA时代，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证快速的成长发展，企业需要将其高层管理者培养成为出色的人才导师，帮助各级人才的快速提升以满足组织快速发展需要；传统的靠命令、给答案的管理方式已经不能完全满足当下管理下属的成长需求，各级人才的主动性和解决问题的自主思考能力成为了很多
讲师：马森详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
