(企业文化类)房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊

  培训讲师:马森

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讲师介绍:马森u中国首批国际行动学习催化中心(CALF)认证催化师u美国ISODC认证组织发展咨询师uACCTP国际注册培训师(ICT)u房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u房地产项目复盘及组织经验萃取专家u房地产企业文 详细>>

马森
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(企业文化类)房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊详细内容

(企业文化类)房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊

《房地产企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊》
——1天文化萃取/故事萃取/精彩演讲
【课程背景】
随着中国经济步入“新常态”,大变革时代,无论是大型企业还是发展中的中小企业,都需要逐步关注自身人才团队的建设,只有塑造统一的团队价值观,明确各职能的专业素质要求,大家团结一致、齐心合力,才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此,企业亟需将统一的团队价值观,导向各级员工能够结合本职工作践行企业文化。并通过多种鲜活的形式,将文化践行的鲜活案例精彩呈现给各级员工,用“标杆”的力量传播企业团队的核心价值观。
【课程收益】
上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台,导向团队成员共同理解和呈现企业文化;
形成企业独有的文化模型,沉淀萃取关键落地行为;
现场输出N个暖人心脾的企业文化故事;
掌握文化故事精彩呈现的方法及技巧。
【适合人群】
房地产企业核心管理层及骨干员工
【课程纲要】
课程导入:
案例-我和“出彩万达人”的故事(万达集团文化创新项目)
一、什么是真正企业文化—打破传统对企业文化的认知
1.什么企业文化(案例:滴滴的企业文化之树)
2.企业文化与制度流程体系的关系
3.企业文化与团队领导力的关系
二、为什么要用故事呈现文化—创新独特方式找到文化有效落地的方法
三、文化故事萃取与精彩呈现工作坊—手把手教团队萃取文化精髓并故事呈现
第一步 结成团队、解读文化—引导团队对企业文化进行解读和理解
1.结成小组,共创文化
引导学员按照不同部门或团队结成企业文化小组,共同锁定企业文化价值观
2.彼此探寻,构建模型
引导学员思考企业文化核心因子之间的逻辑关系,并形成逻辑图进行呈现,从而促使学员将企业文化文化模型图印记在脑中。
团队引导工具:欣赏式探寻(提问)、活动挂图 成果:《企业文化模型图》
第二步 联结工作、解读文化—萃取文化落地场景,输出正向行为
1.萃取企业文化落地场景
引导学员将企业文化核心因子与日常工作进行联接,找到最能体现文化因子的工作场景。
2.企业文化要素转化为可见的具体行为
引导学员结合各岗位实际工作场景,找到各项企业文化核心因子在各个工作场景下的行为表现。
团队引导工具:智慧激荡 成果:《企业文化核心因子落地行为》
第一步:勾绘未来,愿景共创—愿景联结,挖掘团队共同愿景
1.打开心扉,勾绘个人愿景
引导学员勾绘一副个人职业发展远景图。
2.建立联接,团队梦想共建
引导团队成员共同勾绘一副团队愿景图,发掘团队成员对组织未来的愿景期许,公司核心高管分享企业愿景,将团队愿景与企业愿景建立联接。
团队引导工具:愿景共创 成果:《个人及组织愿景图》
第二步 自我剖析、优势萃取—优势联接,挖掘团队成员优秀品质
1. 回顾过往,勾绘个人“职场生命线”
引导学员回顾自己过往在企业的经历,勾绘一副自己在企业的“职场生命线”,找到个人职业生涯制高点。
第三步 行为理解、萃取故事—萃取文化故事,让文化更加鲜活
1. 理解关键行为,萃取文化故事
引导学员结合文化应用场景,联接自身过往工作经历,找到曾经发生在个人身上的典型文化故事。
2. 设计故事结构,感悟文化精髓
找到真正的文化故事,引导学员彼此分享文化故事的背景,帮助学员设计文化故事的“起承转合”,撰写“文化故事”脚本,引导大家共同萃取故事的规律及反应文化的核心要领。
成果《系列企业文化故事》-框架
第四步 学习方法、精彩呈现—学习表达技巧,精彩呈现文化
1. 案例视频:《出彩万达人》企业文化故事演讲
2. 案例研讨:柴静和她的《穹顶之下》
3. 团队研讨:讲好故事的关键要素及呈现技巧
引导学员结合上面的两个案例,总结分析讲好故事的关键要素和呈现技巧
4. 金字塔结构化思维的学习与练习
学习高效表达方法,引导各个文化故事的内容逻辑进行重新编排与设计,找到文化故事的灵魂。
团队引导工具:智慧激荡、金字塔原理 成果《系列企业文化故事》-最终脚本
第五步 带妆彩排、演绎文化—现场演绎文化,
1. 文化故事现场呈现彩排
引导学员现场呈现文化故事。
2.学员互评,文化管心
故事演讲呈现完毕,引导学员互评,找寻每个故事的“走心”亮点,通过“互评”再次加持文化的印记,让文化故事在此环节升华。
团队引导工具:六顶思考帽 成果:企业文化故事最终的呈现演绎

 

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