（人力资源类）构建企业人才地图—房地产企业人才盘点实施全攻略
（人力资源类）构建企业人才地图—房地产企业人才盘点实施全攻略详细内容
（人力资源类）构建企业人才地图—房地产企业人才盘点实施全攻略
《构建企业人才地图—房地产企业人才盘点实施全攻略》
——1天构建逻辑/学习方法/实战演练
【课程背景】
随着整个商业环境迎来大变革时代，企业发展需要逐步关注自身人才团队的建设，需要众多企业转变人才管理理念，从过往简单粗暴的高薪挖人向内部挖掘与培养开始转变。那么如何才能选拔并培养出一批认同企业文化、潜能突出的优秀人才，企业需要从人才标准构建、人才盘点选拔、人才培养以及人才职业发展等多个方面，构建起一套人才管理系统。人力资源管理部门作为企业人力资源的主责部门，不仅需要构建起一套系统的人才管理系统，更需要能够向企业显化呈现不同阶段、不同阶层人员任职情况，实现对企业战略达成提供充足的人力支持。
【课程收益】
深入理解房地产企业人才管理体系的构建逻辑；
掌握企业人才盘点项目的设计思路及实施路径；
掌握企业人才地图的设计与呈现方法。
【课程对象】
房地产企业人力资源管理者及核心决策层
【课程大纲】
一、从企业组织盘点到人才盘点
1.企业为什么要做盘点
2.企业组织盘点VS人才盘点
3.企业人才管理体系构建逻辑
案例：某知名集团人才盘点项目案例解读
二、基于组织能力房地产人才盘点模型及标准构建
1.基于企业现状的人才盘点模型构建
案例：GE九宫格模型
案例：某企业人才盘点十二宫模型
2.基于企业发展战略的组织能力解读
3.构建企业人才发展的双通道
4.组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”
4.1任职资格与胜任力模型的应用现状分析
4.2案例：华为核心人才管理解析
4.3“双通道”匹配的“双抓手”
三、解读人才盘点运营体系
1.影响人才盘点运营的三大因素
2.人才盘点4种操作模式
3.人才盘点角色设定
4.人才盘点操作流程及注意事项
5. 人才盘点会的价值与组织实施要点
四、基于盘点结果的人才地图及发展计划构建
1. 人才盘点结果应用解析
2. 人才盘点结果输出（人才地图）
2.1干部红绿灯图
2.2核心人才分层梯队图
2.3人才盘点结果总结分析报告
3. 人才发展IDP计划实施
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