股权规划与公司治理

  培训讲师:池强

讲师背景:
池强老师介绍主要背景清华大学工商管理硕士国防科技大学工学硕士广州市中小企业上市培育辅导专家湖南省中小企业上市培育辅导专家北京大学MBA总裁/私募班特邀导师清华大学MBA总裁/私募班特邀导师上交所认证的独立董事资格全国营销总监资格认证班首批导详细>>

池强
    课程咨询电话:010-82593357

股权规划与公司治理详细内容

股权规划与公司治理

《股权规划与公司治理》
主讲:池强
【课程收益】
本课程为企业实操课程,课程安排了大量我们身边的中小企业股权规划、长期激励(
以股权激励为主)、公司治理方面的案例。通过一个个实际案例的讲解及研讨,将课程
的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起;将概念、理论以具体应用的形式表现在
学员面前;使得学员举一反三,充分理解。
课程深入浅出,让学员不仅能够了解股权规划/长期激励、公司治理方面的基本理念
、知识;而且能够初步掌握股权规划、长期激励与公司治理方面的方法、要点,并应用
到企业实际工作中去。


【课程大纲】
前言
关于本课程的说明
本课程的股权规划
本课程的公司治理
从两个案例说起
案例1:某公司股份转让时的股权规划
案例2:某传媒公司股权激励的失败案例


第一篇 股权规划的理念
从《公司法》看股权规划
股权规划的应用
股权与企业控制权
对企业控制所需的股权
同股同权——常见的企业控制
优先股的概念
表决权与公司掌控
案例3:从阿里巴巴上市看——股权与企业控制权
股权规划与企业治理
股权规划与“公司宪法”
案例4:某股权分散的上市公司“控制人”——一致行动人


第二篇 股权激励
引言:从“乔家大院”的“身股”谈起
基本激励理论
马斯洛的需求五层次
双因素理论
公平理论
期望理论
长期激励的基本方式
案例5:某园区运营企业对核心团队的长期激励
股权激励的基本类型与方式
股权激励利弊分析
案例6:国内上市公司股权激励的几种模式
股权激励主要步骤
股权激励分析
股权激励方式设计
股权激励实施及要点
案例7:国内某企业股权激励方案分析
股权/股票期权激励
非公众公司的股权激励
案例8:国内某企业经营层股权激励方案分析
股权激励与绩效管理


第三篇 融资及挂牌上市中的股权规划
股权融资的基本方式
股权融资中股权规划
案例9:某企业融资中的股权结构缺陷及优化设计
企业挂牌/上市过程中的股权规划
案例10:某高科技企业五年上市战略中的股权规划

第四篇 公司治理的基本理念知识
委托代理关系
广义的公司治理
公司治理概念
制度安排说
结构说
契约说
普遍认同的定义
股东会及其规范
董事会及其规范
案例11:某“股权平均”的股份有限公司设立时的公司治理
核心经营层及其规范
公司治理结构的功能
公司治理的空位/缺位/错位


第四篇 公司治理应用实务
公司治理的核心工作——董事会建设
私营企业的公司治理
公司治理结构与企业竞争力
案例12:治理结构优化促进竞争力提升
公司治理与股权激励
治理结构与企业管控
案例13:某集团公司的治理结构与管控模式
治理结构与公司业绩
案例14:某企业治理结构设计方案综合分析
(课程大纲有根据实际情况进行调整的可能)


【培训时间】 2天(6课时/天)

 

池强老师的其它课程

《新三板和场外交易》主讲:池强【课程收益】■帮助企业家初步树立资本运作的思维,了解国内的多层次资本市场建设状况及未来发展趋势。■以“实操+理论”的方式带企业家了解新三板、进入新三板;了解新三板的基本情况;了解企业新三板挂牌的价值;对自己企业是否可能或者是否在新三板挂牌产生基本认识。■了解企业在新三板挂牌的准备工作、实操过程及挂牌中的关键环节,为企业在新三板成

 讲师:池强详情


新形势下的企业战略转型与升级——当前企业发展的关键【带给企业的价值】通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:←中国的经济发展进入了新常态,当下的经济形势如何、有哪些特点,企业如何顺应形势度过难关、谋求发展?本课程将通过对刚刚结束的两会及2015年《政府工作报告》的解读,为大家分析企业所面临的宏观环境,为企业在新常态下谋求发展出谋划策。←以移动互联、云计

 讲师:池强详情


《中小企业资本运营》——为中小企业腾飞插上资本的翅膀主讲:池强老师【课程背景】无论是世界500强,还是中国500强;没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的,这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。当下快速成长的中小企业,大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难,是公认的;在企业成长的过程中,始终存在着资金瓶颈。能够进行资本运作的中小企业,无疑在市场竞争

 讲师:池强详情


重塑你的商业模式——互联网思维下的企业转型与创新【带给企业的价值】通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:←以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展,改变了原有的商业形态,对大部分企业产生了冲击。面对形势的急剧变化,多数企业非常茫然,不知该如何应对。本课程的学习,将努力解决企业家心中的困惑,为他们的求变提供参考思路。←通过本课程,能够初步明晰什么是“

 讲师:池强详情


卓越情景领导与高效执行主讲:池强老师【课程目标】■了解情景领导模式,学会情景评估的激励方法■学习情景领导风格,明白各种领导风格的优势■了解企业执行难题,学习执行思维并建立执行流程■学习目标管理内涵,学会有效地团队目标计划管理【课程大纲】导入:开课仪式1.情景领导管理概述1.1什么是情景领导1.2领导风格1.3情景领导与团队业绩案例研讨1:古木与雁(以小组为单

 讲师:池强详情


企业兼并重组   06.12

《企业并购重组》课程大纲(两天)——为企业腾飞插上资本的翅膀主讲:池强引子从某上市公司成长看企业并购重组第一部分并购重组概要1企业发展基本路径的选择内部发展模式外部发展模式企业发展与并购重组2企业并购重组与资本市场并购重组是资本运营的核心企业并购资金需求的特点并购重组与资本市场3企业并购重组的理论基础效率理论代理理论市场价值低估理论市场势力理论财富重新分配理

 讲师:池强详情


企业战略管理实务——企业做强做大的关键(企业内训课程)【客户需求】(摘自调研)本次培训企业想解决的主要问题:1、帮助中高层经理人建立战略管理的的理念意识和知识框架。2、作为多元化集团公司如何协同各业务板块搭建起高效的集团化战略管理体系,来有效开展集团战略、业务战略及职能战略的制定与管理工作。3、针对各业务板块目前的战略管理状况,如何优完善各业务板块的战略管理

 讲师:池强详情


《全面营销解决方案》——业绩持续增长的必由之路主讲:池强老师【课程目标】■了解整合营销策略的含义和要点,掌握营销三角模型■了解优化营销组织的原则与要点,掌握营销管理体系模型■了解基于价值的客户管理体系,掌握销售激励模型【课程大纲】1.分整合营销策略一、企业面对的难题:←要开拓新的市场,或新产品上市,不知道应该如何做?←感觉产品/服务很好或很有前途,销售却始终

 讲师:池强详情


商业模式打造   06.12

《商业模式打造》——企业快速规模发展的必经之路主讲:池强【课程收益】通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:■为企业家树立信心、颠覆观念,中小企业完全可以建立属于自己企业的商业模式,借助商业模式实现快速发展。■帮助企业家梳理商业模式的基本概念,了解建立商业模式的基本知识,掌握构建、优化商业模式的核心要素。■让企业家系统学习和掌握建立、优化商业模式的五大

 讲师:池强详情


识人用人智慧   06.12

《识人用人智慧》——所有管理者的人力资源管理基础工作主讲:池强【课程背景】人,是企业生存发展的根本。所有企业都面临人力资源管理的难题,对在激烈市场竞争中的民营企业更是如此。而如何能够科学且艺术地认识人/评价人、使用人/留住人,是所有管理者面对的难题。能够通过各级管理者进行有效地识人用人,将公司人力资源管理工作有效落实到部门日常工作中的企业,无疑在激烈的市场竞

 讲师:池强详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有