企业发展战略规划及实施

  培训讲师:池强

讲师背景:
池强老师介绍主要背景清华大学工商管理硕士国防科技大学工学硕士广州市中小企业上市培育辅导专家湖南省中小企业上市培育辅导专家北京大学MBA总裁/私募班特邀导师清华大学MBA总裁/私募班特邀导师上交所认证的独立董事资格全国营销总监资格认证班首批导详细>>

池强
    课程咨询电话:010-82593357

企业发展战略规划及实施详细内容

企业发展战略规划及实施

企业发展战略规划及实施
——企业做强做大的关键

【带给企业的价值】
通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:

了解什么是企业发展战略,企业发展战略对企业的重要性;充分认识到中小企业
更加需要有自己的发展战略。

了解规划、制订企业发展战略的基本方法、流程;掌握进行战略分析、战略规划
的各类工具,并应用于企业管理实践。

将身边中小企业发展战略的案例进行深入分析,与课堂讲授的理论、方法、工具
紧密结合,探讨自身企业在战略管理方面的得失及今后如何进行自己企业的战略
管理优化。

以更高的视角和资本思维解读企业发展战略,在老师的指导下,进行企业发展战
略规划的实操训练。通过学习,全面提升战略管理的能力,在自己的企业,建立
真正意义的战略管理体系。

企业家要在培训现场进行训练,初步形成本企业的《发展战略纲要》思路,并根据
老师在现场提供的《大纲模板》及《战略规划作业指导书》在课后与自己的核心经营
团队共同研讨形成自己公司完整的《发展战略纲要》。

【课程内容概述】
本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划
/制订、战略实施的过程、方法、工具;为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚
实的基础。
本课程结合授课老师主导的一些企业发展战略规划的成功实际案例,使得学员能够对
战略规划、战略管理产生较深刻认识,并注重学员在企业实际经营中对战略分析、战略
决策、战略实施的体会及应用。
企业家在掌握战略规划与管理的基本知识、理论、工具的同时,在课堂上进行自己企
业发展战略纲要设计的实操训练。课堂上,老师现场解答学员们的相关难题,帮助企业
家突破自身的战略瓶颈,明晰企业发展方向,凝聚企业人心!

【课程时间】三天
【课程大纲】
引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题
第一篇 战略基础篇
中国是战略大国
什么是企业战略
什么是企业的使命愿景
明确企业使命愿景的作用与重要性
企业战略的要点
企业战略管理过程(战略管理的三步曲)
战略业务单元
规划与管理企业战略
案例研讨:某将上市高科技公司的发展战略研究
背景知识:企业发展战略的由来与流派

第二篇 战略工具篇
掌握企业战略管理工具的意义
学习下述战略工具
工具1:战略分析模型
工具2:企业核心能力与行业成功要素分析矩阵
工具3:企业内部价值链分析
工具4:产业/行业链分析
工具5:迈克尔波特的竞争五力模型
工具6:SWOT分析与道斯矩阵
工具7:经过优化的波士顿业务矩阵
工具8:战略钟
工具9:企业文化建设模型
工具10:企业经营战略基本模型
训练1:工具5使用训练
训练2:工具6使用训练
训练3:企业竞争战略确定


第三篇 战略制订篇
企业发展战略的主要内容
企业发展战略制订流程
战略研讨(战略制订过程的重要意义)
企业外部环境分析
宏观环境分析
市场环境分析
行业环境分析
企业内部环境分析
企业现状分析
企业内部价值链分析
企业核心能力分析
企业综合分析(SWOT分析)
确定企业使命愿景
明晰企业定位及发展方向
制订企业发展战略目标
确定企业战略业务单元
确定战略业务单元规划
主要职能战略
训练4:企业外部环境综合分析
训练5:企业战略定位及使命愿景确定训练

第四篇 战略实施篇
基于战略实施的内部管控体系
短期(一年)经营方针
战略地图与关键业绩控制
年度经营计划的编制
阶段性战略目标实现与年度经营计划的有机结合
训练6:年度经营计划编制训练
训练7:综合训练-形成自身企业的《发展战略纲要》框架
附:综合训练贯穿课程始终

【课程特色】
咨询式 案例式 训练式 竞赛式
本课程“既授之以鱼,更授之以渔”;通过案例研讨、现场训练,使得参加学习的学员
,不仅能够学到资本运营的理念、思路、工具、方法,提升自己的技能,更能将课堂所
学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨;强调参与;强调以身边的企业为研究案例。鼓励学员在课堂上提
出企业面临的实际问题,老师在课堂现场谋求解决,使得课程成为“咨询式”培训。课程
由始至终均为竞赛式培训,各个小组在培训中展开竞赛,并获取小组名次。

 

池强老师的其它课程

《新三板和场外交易》主讲:池强【课程收益】■帮助企业家初步树立资本运作的思维,了解国内的多层次资本市场建设状况及未来发展趋势。■以“实操+理论”的方式带企业家了解新三板、进入新三板;了解新三板的基本情况;了解企业新三板挂牌的价值;对自己企业是否可能或者是否在新三板挂牌产生基本认识。■了解企业在新三板挂牌的准备工作、实操过程及挂牌中的关键环节,为企业在新三板成

 讲师:池强详情


新形势下的企业战略转型与升级——当前企业发展的关键【带给企业的价值】通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:←中国的经济发展进入了新常态,当下的经济形势如何、有哪些特点,企业如何顺应形势度过难关、谋求发展?本课程将通过对刚刚结束的两会及2015年《政府工作报告》的解读,为大家分析企业所面临的宏观环境,为企业在新常态下谋求发展出谋划策。←以移动互联、云计

 讲师:池强详情


《中小企业资本运营》——为中小企业腾飞插上资本的翅膀主讲:池强老师【课程背景】无论是世界500强,还是中国500强;没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的,这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。当下快速成长的中小企业,大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难,是公认的;在企业成长的过程中,始终存在着资金瓶颈。能够进行资本运作的中小企业,无疑在市场竞争

 讲师:池强详情


重塑你的商业模式——互联网思维下的企业转型与创新【带给企业的价值】通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:←以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展,改变了原有的商业形态,对大部分企业产生了冲击。面对形势的急剧变化,多数企业非常茫然,不知该如何应对。本课程的学习,将努力解决企业家心中的困惑,为他们的求变提供参考思路。←通过本课程,能够初步明晰什么是“

 讲师:池强详情


卓越情景领导与高效执行主讲:池强老师【课程目标】■了解情景领导模式,学会情景评估的激励方法■学习情景领导风格,明白各种领导风格的优势■了解企业执行难题,学习执行思维并建立执行流程■学习目标管理内涵,学会有效地团队目标计划管理【课程大纲】导入:开课仪式1.情景领导管理概述1.1什么是情景领导1.2领导风格1.3情景领导与团队业绩案例研讨1:古木与雁(以小组为单

 讲师:池强详情


企业兼并重组   06.12

《企业并购重组》课程大纲(两天)——为企业腾飞插上资本的翅膀主讲:池强引子从某上市公司成长看企业并购重组第一部分并购重组概要1企业发展基本路径的选择内部发展模式外部发展模式企业发展与并购重组2企业并购重组与资本市场并购重组是资本运营的核心企业并购资金需求的特点并购重组与资本市场3企业并购重组的理论基础效率理论代理理论市场价值低估理论市场势力理论财富重新分配理

 讲师:池强详情


企业战略管理实务——企业做强做大的关键(企业内训课程)【客户需求】(摘自调研)本次培训企业想解决的主要问题:1、帮助中高层经理人建立战略管理的的理念意识和知识框架。2、作为多元化集团公司如何协同各业务板块搭建起高效的集团化战略管理体系,来有效开展集团战略、业务战略及职能战略的制定与管理工作。3、针对各业务板块目前的战略管理状况,如何优完善各业务板块的战略管理

 讲师:池强详情


《全面营销解决方案》——业绩持续增长的必由之路主讲:池强老师【课程目标】■了解整合营销策略的含义和要点,掌握营销三角模型■了解优化营销组织的原则与要点,掌握营销管理体系模型■了解基于价值的客户管理体系,掌握销售激励模型【课程大纲】1.分整合营销策略一、企业面对的难题:←要开拓新的市场,或新产品上市,不知道应该如何做?←感觉产品/服务很好或很有前途,销售却始终

 讲师:池强详情


商业模式打造   06.12

《商业模式打造》——企业快速规模发展的必经之路主讲:池强【课程收益】通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:■为企业家树立信心、颠覆观念,中小企业完全可以建立属于自己企业的商业模式,借助商业模式实现快速发展。■帮助企业家梳理商业模式的基本概念,了解建立商业模式的基本知识,掌握构建、优化商业模式的核心要素。■让企业家系统学习和掌握建立、优化商业模式的五大

 讲师:池强详情


识人用人智慧   06.12

《识人用人智慧》——所有管理者的人力资源管理基础工作主讲:池强【课程背景】人,是企业生存发展的根本。所有企业都面临人力资源管理的难题,对在激烈市场竞争中的民营企业更是如此。而如何能够科学且艺术地认识人/评价人、使用人/留住人,是所有管理者面对的难题。能够通过各级管理者进行有效地识人用人,将公司人力资源管理工作有效落实到部门日常工作中的企业,无疑在激烈的市场竞

 讲师:池强详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有