赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练

  培训讲师:吴漫

讲师背景:
中国人民大学MBA,美国西北理工大学访问游学15年世界500强跨国企业、上市公司中高层,3年高校执教历任:--联想、斯沃琪、伟创力,国信证券人力资源经理、高级经理、总监--一本国际高校UIC学生职业训练发展总监--东方企业家商学院副院长兼战详细>>

吴漫
    课程咨询电话:010-82593357

赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练详细内容

赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练

通过不断的学习与实践,培养“理性运用科学分析和尊重人性,自主采取有效行动的管理者”。 培养成熟的管理意识 建立管理的基准、共识以及共同语言 确立对自己管理方法的自信 了解管理上的弱点及偏差 掌握系统的全套管理方法和工具 重整自己的管理经验 在管理实践中有效运用 进行有意识的管理活动

第一部 管理的基础

第1单元  管理的基本概念

1.1 管理的定义

1.2 管理者的立场与任务

1.3 管理者的基本态度


第2单元  管理与人的行为

2.1  理解人的行为

2.2  人的需求

2.3  需求不满

2.4  人的态度


第3单元  组织运作的原则

3.1  何谓组织                                      

3.2  职务的确定 (命令系统要统一 )                            

3.3  控制的幅度(职务意识的形成)                            

3.4  职务认知的整合                      

3.5  自主与创造的发挥(授权)  


第4单元  依据基准的管理

4.1  管理与基准            

4.2  基准的制定方法            

4.3  目标管理        


第二部 变革管理

第5单元  解决问题的基本

5.1   问题与问题意识                    

5.2   信息的活用

5.3   使创造活动活泼化


第6单元  工作改善的实践

6.1  组织强化的研讨    

6.2  工作结构的改善    

6.3  工作方法的改善    


第三部 管理的流程          

第7单元   计划

7.1 对计划的理解

7.2 计划的制定方法

7.3 管理者的时间计划


第8单元   命令

8.1   工作分配三要素

8.2  命令的下达方法

8.3   现状共有与自我命令


第9单元   控制

9.1 控制

9.2 控制的方法

9.3 报告的运用

9.4 自我控制


第10单元   协调

10.1 协调的定义

10.2 协调的方式

10.3 沟通的协调

1 0.4 整合的协调


第四部 部属的培育与启发      

第11单元  培育的概念

11.1培育的责任

11.2培育的方法

11.3辅助学习的原则


第12单元  个人能力的培育

12.1 正确的起步

 12.2 日常的指导与员工绩效辅导

 12.3 员工培育计划表

 12.4 实施OJT的着眼点

 12.5 自我启发 --- 激发员工自我成长意愿


第五部 建立信赖的工作关系

第13单元  态度与行为的启发

13.1  需求不满的对应

13.2  态度的改变

13.3  改变态度的沟通方法


第14单元  与人有关问题的处理

14.1  与人有关问题的处理方法

14.2  与人有关问题处理方法的应用


第15单元  管理者高效沟通与管理



第六部 实现良好的管理

第16单元   领导力

16.1  良好管理的实现

16.2  领导力与领导者    

16.3  领导者及其任务

16.4  领导力的四种类型

16.5  部属、团队成熟度与领导者的对应


第17单元   良好管理的展开

17.1  良好管理的展开

17.2  领导力提升计划

17.3  改善及提高管理能力的行动计划1111

 

吴漫老师的其它课程

[课程背景]有什么样的老板就有什么样的企业,有什么样的经理就有什么的团队。此课程是吴漫老师在数年企业管理咨询中,根据中层管理升级的实际需求开发。课程融合了数十位企业家、高管、管理专家智慧和实践经验,让通用的管理理念与授课企业文化紧密结合导入,深入人心打造可落地执行的卓越领导力与高绩效团队。该课程通过提炼、宣贯组织文化形成共同管理语言,层层传帮带,促进从法治到

 讲师:吴漫详情


[课程对象]适用于银行、金融行业的客户经理、理财经理[培训学时]1-2天[课程背景与价值]狼来了:现今,银行、保险、证券及各种财富管理公司都在个人金融领域同业竞争,产品的同质化、竞争的白热化,客户选择的多样化,都带给行业更大的挑战。谁动了我的奶酪:大客户对银行粘性不高,被挖走是常有的事,每个客户经理名下几百个大客户,没有活跃的价值效益花大价钱策划的大客户关系

 讲师:吴漫详情


[课程对象]高、中、基层及后备管理人员,在工作中最需要与人多维沟通、交互影响的人--为经理人/管理干部量身订制[培训学时]1至2天(每天6学时)[课程背景]领导力的核心是影响力,而影响力的核心是沟通。老板80的时间用于沟通,70的经理人,70的时间都在沟通,沟通是管理技巧之本,更是管理者核心岗位胜任能力。如何将工作中常见的障碍沟通变为有效沟通?如何利用人际风

 讲师:吴漫详情


通过不断的学习与实践,培养“理性运用科学分析和尊重人性,自主采取有效行动的管理者”。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共识以及共同语言确立对自己管理方法的自信了解管理上的弱点及偏差掌握系统的全套管理方法和工具重整自己的管理经验在管理实践中有效运用进行有意识的管理活动第一部管理的基础第1单元管理的基本概念1.1管理的定义1.2管理者的立场与任务

 讲师:吴漫详情


章理念认知篇课程导入---从管理者的角度认知沟通,建立核心理念第二章技法速成篇---检索障碍沟通,驾驭有效沟通一、有效沟通的主观选择1.说正确的话---“话”术1.1管理沟通话术,提升沟通影响力1.2岗位沟通话术建模管理,提升员工素质能力与工作沟通绩效1.3当众讲话实用话术套路:三点论、三段论、黄金三点论2.把话说正确---话“术”2.1正确的身体语言2.2

 讲师:吴漫详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有