卓越领导力与高绩效团队

  培训讲师:吴漫

讲师背景:
中国人民大学MBA,美国西北理工大学访问游学15年世界500强跨国企业、上市公司中高层,3年高校执教历任:--联想、斯沃琪、伟创力,国信证券人力资源经理、高级经理、总监--一本国际高校UIC学生职业训练发展总监--东方企业家商学院副院长兼战详细>>

吴漫
    课程咨询电话:010-82593357

卓越领导力与高绩效团队详细内容

卓越领导力与高绩效团队

[课程背景]

有什么样的老板就有什么样的企业,有什么样的经理就有什么的团队。此课程是吴漫老师在数年企业管理咨询 中,根据中层管理升级的实际需求开发。课程融合了数十位企业家、高管、管理专家智慧和实践经验,让通用 的管理理念与授课企业文化紧密结合导入, 深入人心打造可落地执行的卓越领导力与高绩效团队。 该课程通过提炼、宣贯组织文化形成共同管理语言,层层传帮带,促进从法治到自治的管理升级; 引导管理者自我透视、自我发掘、自我突破、自我成就,实现领导力修炼提升;同时配合管理机制与手段进行工作环境建设,创建高绩效团队,打造企业核心竞争。 最适合新成立的、 高速成长的组织和实施管理变革突破的组织。

[课程目标]

1. 学习用4S模型进行企业文化的建设

2. 准确定位管理者角色,树立领导的意识,掌握领导力五个层级的修炼点

3. 学习进行第五级修炼 --- 五维领导力核能并运用;用卓越领导四驱心智模式进行自我修炼突破

4. 学习掌握人性化管理、逆向思维、目标管理方法论并运用

5. 学习并懂得运用有效的管理机制进行高绩效团队的建设


[课程纲要]

第一章 课程导入

一、从管理的发展探讨文化管理与团队建设

二、一流企业文化打造一流企业,用4S模型进行本企业文化的诊断、评估与建设/升级,课堂出成果:

1. 1S: 梳理企业文化标语口号,宣传发布,让文化理念可视

2. 2S: 将文化理论融入制度建设,拟定具体条款,完善管理制度,让价值观念可行

3. 3S: 发掘文化践行经典案例,设计故事传播方案,发挥榜样的力量,让价值观念、行为模式可传

4. 4S:用以上3S综合评估,进行企业文化建设升级与问题解决,制定实效提升的综合解决方案

三、管理者角色理念的导入

1. 管理者角色定位与工作价值

2. 放下管理,学会领导

3. 成像优秀领导 --- 榜样的力量

4. 深入认识领导力

4.1 领导力的培养

4.2领导力的五个层级及要素

职位   认可   绩效   人才培养    人格魅力


第二章 卓越领导之领导者素养与领导艺术 --- 第五级领导力修炼

一、以人为本,,以德服人的五维领导力核能 (外炼)       

                                                

     1. 尊重

     2. 理解

     3. 信任          

     4. 欣赏

     5. 亲情



二、卓越经理心智模式四驱 --- 修炼心智,突破自我,从优秀到卓越(内修)


第三章 卓越领导之有绩效管理的方法论

  一、人性化导向的方法论

 1.正面激励法 --- 人有巨大的心力潜能

2.   自主管理法—- 意愿重于能力

二、目标与效率导向的方法论

1.逆向思维方法论 --- 学习在工作中做减法,克服大企业病与形式官僚

2.目标管理 --- 目标管理的理念及方法/工具在工作中的有效应用(辅导应用)


第四章 卓越领导之 –- 用管理机制进行高绩效团队的打造

一、探讨本组织/团队管理机制的建立和管理手段的应用,建设高绩效工作环境

1. 竞争机制

2. 公平机制

3. 责权利机制

4. 学习与创新机制


第五章 卓越领导之 -- 学以致用

一、理论结合实际有效运用

二、本组织管理文化/管理语言/管理愿景的归纳总结

三、针对预先收集的管理人员提出的管理问题, 通过以上学习的知识点引导学员寻求相关问题解决与突破


 

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