常亮:打造卓越企业文化

  培训讲师:常亮

讲师背景:
特点/背景:以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年,从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18详细>>

常亮
    课程咨询电话:010-82593357

常亮:打造卓越企业文化详细内容

常亮:打造卓越企业文化

◎课程关键词:文化的本质与内涵、价值网、文化落地、价值观、愿景与核心价值体系

◎授课对象:企业中高层管理者、企业文化工作者;总裁班学员

◎课程时间:2天

◎【课程背景】

哈佛四大思想领袖之一,领导力大师约翰科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明:凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

美国兰德公司、麦肯锡公司通过对全球优秀企业的研究,得出结论:世界500强胜出其他公司的根本原因,在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些—流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:—是团队协作精神;二是以客户为中心:三是平等对待员工;四是激励与创新。

在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

好的文化对企业经营有直接推动作用,反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业也不是没有文化,而正是其文化导致了失败。在这样一个剧烈变革的时代,文化管理作为企业管理的最高境界,文化竞争才是企业最高层次的竞争。卓越企业文化的锻造与落地问题,是所有期待持续成功和追求卓越企业的核心问题。


◎课程收益

1、把握企业文化的本质与内涵,深度了解企业文化的价值与强大力量;

2、指导企业提炼和寻找持续存在的理念依据,思考和确立企业的使命追求、愿景与核心价值体系。

3、了解中国社会和本土大量企业“数网(价值网)并举”的真实文化现状,了解大量企业组织变革、转型升级与科学管理落地失败的核心原因。

4、本土企业文化建设现状与误区,本土企业文化建设的痛点与难点,文化难以落地的根因分析。

5、文化落地的完整内涵;优秀新文化的导入与落地流程;新的工作方法与文化落地网络建设和渠道建设。  

6、“只有系统才能保障卓越的执行”。系统理解优秀文化落地的执行系统。


前言:卓越培训执行的核心价值观

第一单元 认知文化的力量


重点案例学习:

世界名企通用电气、丰田、华为、麦当劳、阿里巴巴文化的落地


第一讲 什么是文化,什么是企业文化

一、文化的定义与结构

二、企业文化的内涵


第二讲 认知文化的伟大力量

一、硅谷创新文化的力量

二、荷兰诚信文化的影响

三、德国公司的严谨文化

四、日本公司的工匠精神

五、抗美援朝志愿军靠核心价值观取胜

六、什么力量让中华文明得以延续和传承

经典案例:抗美援朝,为何我国最终取胜?


第三讲 企业文化的力量与价值

一、麦当劳的核心文化

二、丰田的核心文化

三、阿里的核心文化

四、华为的核心文化

五、苹果的核心文化


第二单元 企业文化的体系与结构

第一讲 定位、使命与愿景

一、企业定位

二、企业使命

三、企业愿景

练习:如何规划企业的愿景与使命?

掌握工具:愿景规划模型


第二讲 核心价值观

一、企业精神

二、企业信仰

三、企业核心价值观


第三讲 运营与管理理念

一、组织理念

二、领导梯队与人才培养理念

三、人力资源管理理念

四、市场营销理念

五、内部控制理念

六、品质管理理念

七、生产管理理念

……

练习:梳理自己所在企业的运营与管理理念

掌握工具:运营与管理理念模型



第三单元 跨越优秀文化构筑的巨大屏障:本土企业的三张价值网

第一讲 我们处在“三网并举”与多元文化并存的时代

一、“三网并举”与多元文化的并存

二、优秀员工与平庸员工的核心差距在精神文化

三、中西员工价值观的差距


第二讲 农耕文化与农业社会的价值网

一、以“自私本位”为核心的利益理念

二、角色管理、使命感与责任感

三、价值观、思维模式与情绪态度

四、精神与信仰;品格与道德

五、知识与技能的结构


第三讲 工业文化与工业社会的价值网

一、“互利共赢”为核心的利益理念

二、工业文化下的角色管理、使命感与责任感

三、工业文化下的价值观与思维方式

四、工业文化下的精神品格特质

五、关键知识与关键技能结构

讨论:后工业时代下,企业对职业化管理者和员工的要求是?

掌握工具:管理者和员工的职业素养模型


第四讲 互联网文化与互联网社会的价值网

一、“利他分享”为核心的利益理念

二、互联网文化下的价值观与思维方式

三、互联网文化下的精神品格特质

……


第四单元 企业文化的导入与落地(重点)

第一讲 面对残酷现实:本土企业文化建设的痛点

一、企业文化建设中的现实

二、企业文化建设的痛点与难点

三、优秀企业文化在绝大多数企业难以落地的根因

案例:企业文化在本企业难以落地的原因?


第二讲 企业文化落地的内涵

一、文化落地是一个价值观认知的过程

二、文化落地是一个价值观认同的过程

三、文化落地是员工之间对价值观承诺的过程

四、文化落地是员工尝试价值观行为化的过程

五、文化落地是价值观成为习惯的过程,是价值观创造财富的过程

讨论:你是如何理解企业文化落地的?

掌握工具:企业文化落地概念模型


第三讲 价值观的导入

一、原有价值观的识别与扬弃

二、新文化元素的导入

三、价值观的系统表达

练习:如何在企业内部导入新的价值观?

掌握工具:价值观导入模型


第四讲 企业文化的演变

一、制度设计与理念的对接

二、人才培养系统与文化的对接

三、领导行为的培育

四、传播渠道与网络的对接

练习:通过何种手段,可以延续企业文化?

掌握工具:企业文化演变模型


第五讲、新文化焕发组织强劲的动力

一、知行合一的领导文化的形成

二、员工行为的自觉一致

三、忠于企业价值观员工队伍的建立

四、新文化更关注社会责任的肩负

讨论:互联网时代,新文化应该具备哪些核心价值观?


复盘回顾及课后行动计划:

听完本次课程后,请列出你需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!



 

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