个税与社保变革的契机与挑战
个税与社保变革的契机与挑战详细内容
个税与社保变革的契机与挑战
个税与社保变革的契机与挑战
第一部分 个税征收变革的主要内容
个税征收变革的三个叠加：①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得，这算一个叠加；②四项所得，从按次或按月计税，改为按年度计税，这算一个叠加；③四项所得加总后，一并适用工资薪金的七级累进税率，这是一个叠加。这三重叠加可让有多元收入、多处收入的高收入人群多交税。
（一）个人所得税法变革的历史
（二）个税征收变革的主要内容
（三）个税对员工收入的影响
（四）个税的扣缴义务人
（五）个税如何进行汇算清缴
第二部分 个税手续费返还如何处理
企业收到个税手续费返还的三个疑问：①所有权属于谁，属于企业，还是属于企业的办税人员； ②是否确认收入，是否交增值税和企业所得税； ③奖励办税人员时，是否交个税？
（一）个税手续费返还的本质
（二）个税手续费返还的账务处理
（三）个税手续费返还的用途
第三部分 新政下的个税风险与应对
（一）工资与劳务费中的个税风险
（二）福利费中隐藏的个税风险
（三）员工费用报销隐藏的个税风险
（四）大股东占用公司资金的个税风险
（五）向个人拆借资金的个税风险
（六）所有者权益转增资本的个税风险
第四部分 新个税法下的个税筹划思维
（一）个税筹划思维的变化
（二）个税的筹划方向
（三）员工持股模式下如何筹划个税
（三）个税筹划的典型案例分析
第五部分 个税专项附加扣除的实操解读
个税专项附加扣除如何实施，李克强的三点要求：①扣除范围和办法实施细则要具可操作性，最大限度避免政策理解和执行产生歧义；②专项扣除方案出台后不固定死，随着今后经济发展和生活水平提高动态调整；③确保扣除后的应纳税收入起点明显高于5000元，进一步减轻群众税收负担，增加居民实际收入、增强消费能力。
（一）个税专项扣除都包括什么
（二）个税专项扣除的基本原则
（三）个税专项扣除的基本依据
（四）个税专项扣除如何申报
（五）个税专项扣除的税收筹划思想
第六部分 个人所得税纳税人信息的采集
（一）信息填报的渠道和方式
（二）个税专项附加扣除信息的采集
（三）如何申报专项附加扣除第七部分 社保改由税务征收对企业的影响
社保改由税务征收，这会增加社保缴纳的规范性。换言之，企业以往那些少缴社保的做法不能继续了，这等于间接增加了企业的成本。很多的中小企业对此有顾虑，觉得未来的经营前景会惨淡。对这个问题如何看待呢？作为企业个体，当然不能对抗国家政策。但我相信，政府会出台系列优惠政策，让企业交得起社保。
（一）企业社保缴纳的现状
（二）社保具有名费实税的特征
（三）社保征收的变革
（四）社保由税务征收的影响
（五）企业该如何降低社保成本
袁国辉老师的其它课程
集团型企业财务管控的重点与趋势 02.19
集团型企业财务管控的重点与趋势（一天课程大纲）第一部分财务风险管控的典型案例老板行为与公司行为的切分防火墙降风险吃回扣的解决之道如何削减预算如何降低采购成本控风险与控成本的辩证KPI考核与操纵财务数据降低税负与降低涉税风险现金流的“富贵陷阱”第二部分服务职能与监督职能的辩证财务工作的两大职能华为财务职能的三个转变财务服务要走向高铁化第三部分财务风险管控的内容
讲师：袁国辉详情
《税收筹划与税务风险管控》 02.19
《税收筹划与税务风险管控》公开课课程大纲（两天）做税收筹划需要区别于两个概念：一是税收优惠，另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的，如果因为会计人员专业知识欠缺而未能享受，现在会计人员意识到了做了补救，这是弥补前过，不叫税收筹划。偷税漏税这是违法行为，靠胆大去降低税负，是在玩火，绝不可取。税收筹划可意会，不可说破。如果税收筹划都能堂而皇之宣讲，国税总
讲师：袁国辉详情
《税收筹划与税务风险管控》课程大纲（2天） 02.19
《税收筹划与税务风险管控》课程大纲（2天）讲师介绍：袁国辉，高级会计师、曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职，目前主要从事财务培训与财务咨询方面的工作。课程背景：做税收筹划需要区别于两个概念：一是税收优惠，另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的，如果因为会计人员专业知识欠缺而未能享受
讲师：袁国辉详情
《向华为学财务管理》课程大纲（新版） 02.19
《向华为学财务管理》课程大纲（两天）华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：
讲师：袁国辉详情
集团化财务管控大纲-太钢定制 02.19
集团化财务管控一、企业司库简述（一）企业司库的角色①司库简介②司库组织结构和责任③司库的职能和责任④关键绩效指标-KPIs和交付（二）司库设计①司库设计的关键要素②集中化概述③司库模式的演变二、资金管理的基本内容（一）企业营运资金管理内容和目标（二）企业营运资金计划和策略（三）现金流量控制和分析（四）存货和应收账款管理（五）短期筹资管理（六）营运资金分析三、
讲师：袁国辉详情
袁国辉 -《成本费用的管理与控制》大纲 02.19
《成本费用的管理与控制》课程大纲成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。第一部分成本费用控制的常见方法（一）成本费用控制的原则（二）成本费用控制的常见方法（三）降成本到降低
讲师：袁国辉详情
《成本费用的管理与控制》课程大纲 02.19
《成本费用的管理与控制》课程大纲（2天）讲师介绍：袁国辉，高级会计师，曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职，目前主要从事财务培训与财务咨询方面的工作。课程背景：成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心
讲师：袁国辉详情
《从财务分析到经营分析》课程大纲 02.19
《从财务分析到经营分析》一天课程大纲谈起财务分析，被问得最多的三类问题是：①怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的。③有用吗？财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示
讲师：袁国辉详情
《非财务经理的财务管理课程大纲》 02.19
《非财务经理的财务管理》课程课时设计：2天培训对象：企业总裁、总经理、副总经理集团公司事业部总经理企业高级管理人员课程背景：作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的
讲师：袁国辉详情
《全面预算的编制与实施》课程大纲 02.19
《全面预算的编制与实施》课程大纲（两天）预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地，以及财务部门在预算工作中的地位和作用等，以华为公司预算管理为案例，教会你如何编制预算，如何使用预算。第一部分预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测
讲师：袁国辉详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19969
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14433
- 9文件签收单 14096
