集团化财务管控大纲-太钢定制

  培训讲师:袁国辉

讲师背景:
袁国辉高级会计师华夏中才(北京)企业管理咨询有限公司业务合伙人先后在华为以及两家上市公司工作曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《 详细>>

袁国辉
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集团化财务管控大纲-太钢定制详细内容

集团化财务管控大纲-太钢定制

集团化财务管控
一、企业司库简述
(一)企业司库的角色
①司库简介
②司库组织结构和责任
③司库的职能和责任
④关键绩效指标-KPIs和交付
(二)司库设计
①司库设计的关键要素
②集中化概述
③司库模式的演变
二、资金管理的基本内容
(一)企业营运资金管理内容和目标
(二)企业营运资金计划和策略
(三)现金流量控制和分析
(四)存货和应收账款管理
(五)短期筹资管理
(六)营运资金分析
三、华为资金管理岗位职责要求
(一)华为财经体系概况
①集团公司财务管控的模式
②华为的财经体系架构
③独立性是华为财经的基本特色
④任正非对财务人员的要求
⑤华为对财经人员管理
(二)账务核算与资金管理
①华为账务管理部的职责
②账务集中管理模式
③财务共享中心的特色
④资金管理与融资方式
(三)华为的财经管理职能
 ①华为财经管理部的职责
②财务融入业务的方向
③《华为基本法》里的财务辩证思维
④任正非论财务管理
四、资金集中管理的模式
(一)资金集中管理的意义
(二)资金集中管理的操作模式
(三)资金集中管理的利息结算
(四)资金集中管理的会计核算
五、集团企业的财务公司运作模式

 

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《向华为学财务管理》课程大纲(两天)华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了,华为真这么做了。华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:

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个税与社保变革的契机与挑战第一部分个税征收变革的主要内容个税征收变革的三个叠加:①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得,这算一个叠加;②四项所得,从按次或按月计税,改为按年度计税,这算一个叠加;③四项所得加总后,一并适用工资薪金的七级累进税率,这是一个叠加。这三重叠加可让有多元收入、多处收入的高收入人群多交税。(一)个人所得税法变革的历史(二)

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《成本费用的管理与控制》课程大纲(2天)讲师介绍:袁国辉,高级会计师,曾先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为财经管理部财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职,目前主要从事财务培训与财务咨询方面的工作。课程背景:成本控制是企业财务管理的永恒主题,但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维,成本控制的重心要前移,费用控制的重心

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