《从规划到落地-战略执行全过程管理》2天

  培训讲师:王雷

讲师背景:
王雷老师——新时代企业产品战略导师Ø曾任新浪网第一任产品总监,初创团队核心成员Ø曾任决胜教育集团(代码:836544)总裁Ø曾任21世纪不动产集团(美国纽交所上市)副总裁Ø曾任赶集网、百合网等互联网公司产品副总裁Ø曾任点击科技公司高级副总裁 详细>>

王雷
    课程咨询电话:

《从规划到落地-战略执行全过程管理》2天详细内容

《从规划到落地-战略执行全过程管理》2天

《从规划到落地-战略执行全过程管理》
王雷
【课程背景】
战略无法落地?为什么组织效率低,战略如同虚设?每一家企业都面临着战略制定到
战略落地的挑战,但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻
碍一家企业获得持续的成功,相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺
乏联系,从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。
  本次课程通过一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式,整合战略计划与运营
执行的管理体系,帮助学员有效的将企业战略与运营连接起来,形成战略管理流程闭环
,从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争环境。

【课程收益】
← 解决企业在战略实施过程中,战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题;
← 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系;
← 了解系统的战略架构与战略规划工具;
← 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案;
← 帮助企业塑造懂执行的战略领导人。

【课程特色】
战略落地、实战、干货、可执行、高效

【课程对象】
董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】
第一部分:认识战略和战略管理
一、课程导入
1、【案例教学】联想的移动梦
探究:战略不落地,一切是空谈!

二、认识战略和战略管理
1、战略的本质-为什么要做战略?
➢ 战略规划就是要将生意升级为事业
➢ 建立竞争优势
2、什么是战略?
3、战略需要管理么?


三、战略管理的逻辑思考过程
1、战略管理不是一个人的事
2、战略管理是一个动态管理的过程
3、战略管理常见误区

第二部分:战略管理全过程体系-从规划到落地
四、战略规划的两大前提
1、战略规划的前提一:清晰的战略定位
2、战略规划的前提二:可持续发展的商业模式


五、战略明晰的三个步骤
1、战略洞察-环境与价值分析
2、中长期战略规划输出
3、战略规划切入-定控制点、定目标、定策略

第三部分:战略执行实战打法-从战略分解到年度经营计划
六、从战略分解到年度经营计划
1、战略解码-从目标到计划
2、年度经营计划制定
3、战略控制系统
➢ 战略控制的上行系统
➢ 战略控制的下行系统


七、战略执行的组织和运营保障
1、基于战略的组织架构设计
➢ 公司治理结构
➢ 基于战略及业务模式的组织结构搭建
2、战略阶段演变应对
➢ 尝试阶段:试错,快速调整,
➢ 成型阶段:总结提升,业务模式标准化
➢ 推进阶段:聚焦、聚合资源放大、复制、快跑

 

王雷老师的其它课程

《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》王雷【课程背景】步入新时代,社会与商业变革持续进行,出现了许多新的变化,传统行业的急需升级与改造。目前,90的传统企业互联网转型都没有触及本质,纵观市场,大多数传统企业与互联网的连接还是间接而无意识的,互联网对企业只是起到了宣传或者传播的作用,并没有为企业带来真正属于自己的机会和价值。如何忘掉互联网思维,开始互联网落地?

 讲师:王雷详情


《疫情面前,中小企业如何破局闯关》【背景】新冠疫情给中国经济运行带来巨大的影响,倒逼许多企业开始思考未来的发展之路,也让我们认识到,社会系统任何一个环节的微小波动都会带来“蝴蝶效应”。当疫情来临,没有任何一个企业能独善其身,尤其中小企业,本身抗风险能力就比较弱。面对如此的环境变化和影响,如何调整自己去应对环境的不确定性,如何才能平稳度过危机成为所有中小企业最

 讲师:王雷详情


《战略设计与落地系统》王雷【课程背景】如何制定有效增长的战略?如何让公司的战略成为全体中高层的共识?如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标?战略与执行,这两者是不可分割的一个整体,战略并非是高高在上的,有效的战略都是从执行的角度出发,从执行中来,到执行中去。本次课程通过整合战略计划与运营执行的管理体系,帮助学员有效的将企业战略与运营连接

 讲师:王雷详情


产品驱动下的企业升维创新主讲:王雷【课程背景】这是一个不断变化、快速迭代的时代;这是一个以用户为中心、产品为王的时代。渠道、品牌、门店称霸的时代已经过去,产品创新——已然成为企业生存与发展无法回避的必由之路。在近二十余年的商业发展进程中,人类经济社会面临了一场大的产业升级。企业如何能够快速、平稳、无风险的进行转型和升级?本次课程突破了很多产品课程只讲理论、没

 讲师:王雷详情


《初创企业战略规划与管理》王雷【课程背景】战略布局犹如企业灵魂,无论是发展已经颇具规模的大中型企业,还是初创业的小微企业,进行战略规划,都是必须要进行的工作。只有进行好战略规划,整个企业从上到下所有员工,才知道自己努力的目标和方向,才更有动力和专注度去完成目标,促进企业的发展和成长。而企业战略规划对于不通规模不同时期的企业来说,也有不同的意义,方法也不能照搬

 讲师:王雷详情


《传统企业在互联网时代的生机》王雷【课程背景】中国企业正在进入一个新、旧社会交替的时代,自从互联网、移动互联网、大数据、云计算、3D、人机智能等新技术的广泛应用,商业社会正在以跨越式的进化方式改变我们曾经熟悉的一切。从消费到供给,从经济到管理,从个体到社会……处处是冲击。“互联网”似乎已无时无处不在,对传统企业而言,如何利用互联网思维完成转型本课程将结合大量

 讲师:王雷详情


《突破瓶颈:企业指数级成长落地体系构建》王雷在新经济环境下,一批世界级企业,雅虎、柯达、诺基亚、宝洁等相继陷入严重困境。而谷歌、Uber、腾讯、京东等新兴公司在丌断以指数级速度成长,成为数百亿、千亿市值的公司,对传统产业形成了颠覆式的改变。
新浪网仁用了1年5个月完成自成立至上市的过程,成为20余年来成长最快的中国上市公司;21世纪丌动产在中国仁用了2年多的

 讲师:王雷详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有