《战略设计与落地系统》1天

  培训讲师:王雷

讲师背景:
王雷老师——新时代企业产品战略导师Ø曾任新浪网第一任产品总监,初创团队核心成员Ø曾任决胜教育集团(代码:836544)总裁Ø曾任21世纪不动产集团(美国纽交所上市)副总裁Ø曾任赶集网、百合网等互联网公司产品副总裁Ø曾任点击科技公司高级副总裁 详细>>

王雷
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《战略设计与落地系统》1天详细内容

《战略设计与落地系统》1天

《战略设计与落地系统》
王雷
【课程背景】
如何制定有效增长的战略?如何让公司的战略成为全体中高层的共识?如何将战略焦
点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标?战略与执行,这两者是不可分割的
一个整体,战略并非是高高在上的,有效的战略都是从执行的角度出发,从执行中来,
到执行中去。
本次课程通过整合战略计划与运营执行的管理体系,帮助学员有效的将企业战略与运
营连接起来,形成战略管理闭环,从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争
环境。


【课程收益】
← 了解战略与年度经营计划的关系,理解年度经营计划的必要性
← 掌握年度经营计划制定的制定原则和流程

掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑,以及进行公司年度经营计划制定的技巧
← 运用企业的核心价值流程,结合分解的战略目标,形成战略落地模型


【课程特色】
战略落地、目标分解、实战、可执行、高效

【课程对象】
董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员

【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、课程导入
【案例教学】联想的战略演变
启示:没有可落地的分解和执行方案,空谈战略定会失败

二、战略与战略管理的本质
1、什么是战略?
➢ 战略的本质
➢ 战略的三个层次
2、战略管理的意义
➢ 战略管理必须了解的误区
➢ 战略管理的过程

三、落地型战略制定的核心前提
1、一句话定位你的企业
2、九步法看透商业模式

四、战略管理是一个动态管理过程
1、战略分析的三大实用工具
2、一张图画出你的战略模型
3、战略如何落实到经营计划?
➢ 战略的横向分解
➢ 关键因素转化为绩效指标和目标

五、战略执行过程的控制与评价
1、战略控制的预算管理体系
2、战略控制的绩效管理体系
3、PDCA管理循环中达成战略目标


 

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