非财务老板的财务管理大纲

  培训讲师:胡冬梅

讲师背景:
胡冬梅老师——企业税收筹划赋能实战专家★原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监★和润科技(837746)挂牌审计负责人★河北沧州佰瑞会计师事务所合伙人★原河北方德实业集团有限公司财务总监★财税实战专家注册会计师注册税务师★中国社科院 详细>>

胡冬梅
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非财务老板的财务管理大纲详细内容

非财务老板的财务管理大纲

《中小企业财务管控与业财融合》
-----让你的企业从亚健康走向健康
主讲人:胡冬梅
课程背景:
随着经济发展及国家对中小企业健康发展的要求,中小企业的发展瓶颈越来越趋于明
显,以至于中小企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强
做大的企业更是廖廖无几。经梳理中小企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财
务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至最终企业无法经营、
倒闭。
在大众创业万众创新的大环境下,作为中小企业的老板,你的企业发展是否也有一些
类似的问题:想节税,想税收筹划节约成本,又担心有潜在危机;经过了几年野蛮式原
始积累阶段,想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习;企业发展了几年也
基本稳定,想上市想发展又不合规,重新梳理企业又举步为艰?经济转型、结构调整、
降速换挡,已经成为当前中国经济的新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?

综上,企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的
财务管理制度就显得尤为重要,本课程针对中小企业运营中财务管理问题的辨识、诊断
、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务。

核心宗旨:
让你的企业财务管理从亚健康走向健康,使你的企业基业长青,蓬勃发展。


培训对象:
企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、个人企业主或创业者



课程目标:
一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
二、财务部门在知悉业务流程的前提下实施管控
三、充分挖掘经营潜力,以预算为起点推动企业目标实现
四、有现金为王的思维,加速周转作为盈利的秘诀
五、修炼精细化管理基本功,领悟成本领先的秘诀


课程收益
统计不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同,让管理者体会和反
思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平;对
管理中常见的问题,获得一个新的思考角度,能够通过应用财务的思维和工具方法,帮
助分析经营管理问题,提升管理绩效


课程大纲
经营活动中应熟悉的财务知识
管理企业为什么要懂些财务知识?误区概览-案例罗列
从读懂财务报表入手,了解报表基本含义
三大报表概述
财务报表指标分析与管理短板对接
知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
1、了解财务活动处理的基本流程
2、财务算清楚帐的前提是了解业务的来龙去脉
3、告别拍脑袋决策,您应该用数据说话
4、不相容职务岗位应该分设不同的人员
在以财务管理为核心指导下建立科学管理模式
1、“凡事预则立,不预则废”养成“做事有预算”决策习惯
2、推行财务管控模式--事前计划、事中控制、事后分析考核
3、老板学会如何科学的向财务部门提要求
4、老板要有“现金为王”的现金盈利思维
于战略高度审视企业未来发展方向及财务战略
老板要重新审视企业当前的发展阶段,制定相适应的发展战略、
结合业务的生命周期制定相适应的发展战略
依据企业的总体战略 制定本阶段的财务战略
随着规模扩大,应力求降本增效——向成本管理要利润
把创新精神编码写在组织基因中去
在合理合法前提下节税筹划降低经营成本
在合理筹划与合法合规之间掌握平衡
税务风险与税收违法处罚
哪些类型企业有偷税动机 案例讲解
节税、避税、偷税概念差别
提高新形势下税收风险意识 强大金三时代的新理念


 

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