《绝对执行四个发动机》

  培训讲师:王晓林

讲师背景:
王晓林销售团队建设与训练专家;中国100强企业主管晋升授权种子讲师;中国人力资源年度学习峰会主讲嘉宾;AACTP国际注册行动学习促动师(ICF);AACTP国际注册培训管理师(ICLO);【从业经历】世界500强泰康人寿分支机构营销总经理, 详细>>

王晓林
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《绝对执行四个发动机》详细内容

《绝对执行四个发动机》

《绝对执行四个发动机》
【课程背景】
执行力是决定团队命运的关键力量,执行力决定了团队的生存状态以及团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。
企业的生存与发展离不开执行力,它是企业解决问题能力的体现,是公司战略决策彻底贯彻、实施的保障。企业的发展赢在执行,而科学合理的管理方式则能带来精准、高效的执行力。换言之,执行力其实是管出来的。管理的最高境界就是管到位与执行到位。管理应回归到一个简单朴实而又具体扎实的过程中去,企业管理者应从各方面入手,切实提高员工的执行效率。
为身处管理实践中的迷茫者指明方向,助其打造强悍、高效的执行团队,成就卓越,共创辉煌。
【课程收益】通过学习,让学习对象:
1、目标发动机:制定高目标,分解到位,承诺到位,人人争先;
2、文化发动机:通过提炼凝聚力强大的团队的基因,设计并锻造团队执行文化;
3、人才发动机:通过人才选拔、人才培养、淘汰优化制造百分百执行的机制;
4、制度发动机:通过激励活动的设计和承诺管理,推进责任落实,人人肩上有责任;
【课程时间】
1-2天,6小时/天
【授课对象】
销售主管、销售经理、客户经理、营销总监、培训负责人以及所有服务和电话营销的管理工作人员。
【授课方式】
讲师讲授、案例分析、课堂研讨、辅导点评、情景模拟、角色扮演等
【课程大纲】
课程导入
第一部分 目标发动机:目标指引执行力
场景导入
1、你真的有目标吗
2、制定目标的三个步骤
3、制定目标的两种方法
(一)“基础法”可能会束缚企业和个人的发展
(二)“突破法”是企业和个人走向成功的途径
3、什么是合理的高难度目标
(一)针对竞争对手的“三法则”
(二)针对市场潜力来制定目标
绝不裸奔
练习:目标设定
工具1:任务分解WBS
工具2:排序:重要紧急矩阵
第二部分 文化发动机:文化助跑执行力
1、军队文化
升旗仪式
士气展示
表彰仪式
团队pk
公众承诺
2、学校文化
一切为学习让路
3、家庭文化
一切的事都是我的事情(责任)
家的仪式
案例:《冠军团队的文化》
练习:设计你的团队文化
第三部分 制度发动机:制度支撑执行力
一、激励推进
1、激励的三个层面
2、激励设计要素
练习:激励设计
二、制度推进
工具1:YCYA承诺
第四部分 人才发动机:人才拉动执行力
1、执行人才三大标准
信守承诺
结果导向
永不言败
2、处理绩效差的员工
四类人才
人才
人材
人财
人裁
案例:高标准高要求
青苹果理论:榜样力量是无穷的
绩效差也是一种”榜样“
介入战略流程
工具1:管理才能考核表
介入运营流程:
工具2:员工执行力测评表3、人才培养工具
工具3:531工作计划表
辅导员工持续改进方法
工具4:GROW模型
1阐述目的
2理清事实
3选择方案
4总结行动

 

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