《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》

  培训讲师:曾经

讲师背景:
曾经老师——企业数字化敏捷转型升级引路人Ø曾任多家大型企业集团高管,并曾担任2018中国民企500强利欧集团(002131)执行副总裁近10年时间Ø企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统管理(SEI-System)创始人Ø浙江省中小企 详细>>

曾经
    课程咨询电话:

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》详细内容

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》
课程大纲

【课程背景】
企业要健康、快速发展,领导班子建设是首要问题。领导班子的经营能力,直接影响
到企业的效率和效益,从而关系到企业的成败。因此,如何选拔出高潜人才,搭建好优
秀的领导班子,成为每个企业的重要课题。
然“千里马”常有,而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人,都难免犯
识人之误。
优秀人才的识别为什么这么难?一方面当然是由于人的复杂性,加大了决策者的识别
难度;更主要的原因是,很多决策者没有经过科学系统的训练,自然容易因识人不准而
导致人才的错配,给企业带来各种损失。
【课程收益】
◆ 清楚搭建领导班子实际上要解决的几个关键问题

在基于团队工作风格与领导者风格匹配分析基础上,明确关键人才的选任标准
◆ 掌握古代名人有效识人的几种好经验
◆ 掌握心理分析的实施与三种高效识人方法
◆ 学会评价中心技术的一般操作技巧
【课程特色】
◆ 有用:实战干货多。
◆ 有据:科学性、逻辑性强。
◆ 有料:内容丰富。
◆ 有趣:案例性、故事性强。
【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】


案例导入:识人用人,李书福做对了什么
第一篇 做好这几点,领导班子高效搭建并不难
1、影响领导者绩效的三个主要因素
2、统驭之道:认知自己的领导风格
练习:领导风格的自我诊断
3、基于三重匹配的关键人才选任标准
案例:L公司领导力素质模型构建
练习:组织/团队风格诊断;
根据本企业的情况,进行《领导力素质模型》模拟构建
第二篇 从古代汲取那些优秀的识人经验
1、人物观察法
案例:曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸
2、行动观察法
案例:孔子识人三法、裴行俭知人之鉴
第三篇 心理分析高效识人,你也学得会
1、人格投射简明原理
演练:家庭关系图谱分析
2、心理测评的一般原理与实施方法
演练:DISC行为风格测试
3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才
※ 前瞻力对应的基本笔迹特征
※ 影响力对应的基本笔迹特征
※ 控制力对应的基本笔迹特征
※ 决断力对应的基本笔迹特征
练习:学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法
第四篇 高层次人才精准识别方法-评价中心技术
1、无领导小组讨论
案例:无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例
演练:谁当总经理最合适
2、公文筐处理模拟法
案例:一次特殊的面试
3、角色扮演模拟法
演练:角色扮演




【讲师介绍】
曾经老师
➢ 曾任多家大型企业集团高管,并曾担任2018中国民企500强利欧集团(002131)
执行副总裁近10年时间
➢ 浙江大学、大连高级经理学院、上海交大等知名院校 特聘讲师
➢ 浙江省中小企业创业指导师
➢ 2009年度浙江省十佳人力资源经理人
➢ 浙江省两化深度融合优秀应用案例(2014年第一批)获得者
➢ 国家二级心理咨询师
➢ 中社联笔迹心理学部副主任委员
➢ 台州市第五届人大代表
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购,并成功转型升级。成功推动企业进
行了数字化转型升级,组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目
之一。助推合资企业在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集
团(002131)成功实施跨界性战略转型,短短五年从20亿做到140亿,并实现企业价值的
超十倍成长(市值从30亿到最高近400亿)等!
曾老师总结了二十年多年带领企业做好精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统
有效落地的丰富经验,提炼出了一套关于企业战略高效落地系统管理的方法论,并构建
了实战落地系统模型(SEI-
Model),在实战应用过程中,取得良好的效果,获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家,尤其擅长于人才的精准识别与选拔,曾为
数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命,曾老师致力于中国企业经营水平提
升与转型升级事业,全力协助中国企业打造自己的核心竞争力,从而实现可持续成长的
目标。
【主讲课程】
《数字时代的企业转型路径与进化策略》
《数字时代的商业模式设计》
《管理者系统化思维构建与经典管理工具运用》
《数字时代的金牌面试官》
《数字时代的战略性人力资源管理》
《数字化人力资源管理》
《魅力领导的管理心理学》
《心理学在人力资源管理中的应用》
《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

[pic][pic][pic]

 

曾经老师的其它课程

《数字化时代下的商业模式设计与创新》课程大纲【课程背景】在数字化时代,商业模式的重要性,正愈加凸显。比如每年的经济热点,每次的以弱胜强,每匹黑马的诞生,我们都能看到商业模式创新的影子,无一例外。我们也必须承认,在当今时代,仅有好的产品已经无法撼动行业的格局了,哪怕是颠覆性的产品,也必须配上创新性的商业模式,才有可能取胜。在近几年以来,很多人越来越觉得企业不好

 讲师:曾经详情


《基于大数据和智能制造背景下的企业转型升级路径与业绩倍增策略》课程大纲【课程背景】今日的中国经济,仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下,再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐,疫情输入压力仍在持续,这说明防控阻击战还远未结束,将进入常态化防控的情况。这些情况,进一步加大了企业经营环境的不确定性。除此之外,还有很多数字时代的新技术如物联网、

 讲师:曾经详情


《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》课程大纲【课程背景】当今的中国经济,仍处在升级换档的重要关口与中美贸易战、逆全球化的大背景下,又同时叠加了全球愈演愈烈的疫情危机。目前,除了中国和欧洲、一些东亚国家的疫情基本上得到了控制外,其他地区尤其是美国的疫情仍未得到有效控制,一些地区甚至出现了二次反弹迹象。中国面临的疫情输入压力的不断增大,个别地区由此出现散点式突

 讲师:曾经详情


《数字时代的金牌面试官》课程大纲【课程背景】得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。然“千里马”常有,而“伯乐”却不常有。何因?一方面当然是由于人的复杂性,加大了面试官的识别难度;然而更主要的原因是,很多面试官没有经过科学系统的训练,导致错失很多合适的人才不说,还造成很多不适合的新人流失,给企业带来了严重的损失。当

 讲师:曾经详情


《数字时代的战略人力资源管理》课程大纲【课程背景】战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效,维持或加强企业竞争优势,而产生的一种更高要求的人力资源管理方式,是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现,通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率,围绕人才梯队与企业文化建设,不断获取、开发、

 讲师:曾经详情


《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》课程大纲【课程背景】现代企业间的竞争,是人才的竞争;而人才之间的竞争,则是思维的竞争。重视思维力的训练,才是人才培养之道,才是培养人快速抓住问题的重点和本质,精准有效解决问题的关键。任何一件事物,其实本质上都是一个系统。因此,在各种思维类型中,系统思维是核心中的核心,只有具备系统思维,才能抓住整体,抓住要害,才能不失

 讲师:曾经详情


《如何打造一份超有价值的商业计划书》课程大纲【课程背景】商业计划书从本质上讲,是风险投资商在投资前需要企业创始人对投资资本的一个承诺。所以现在,在寻求外部投资,甚至业务合作伙伴(包括客户、供应商以及分销商)时,提供商业计划书都已成为了必不可少的程序。商业计划书是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资的文件;也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的

 讲师:曾经详情


《企业文化系统构建与落地》课程大纲【课程背景】随着人工智能时代的到来,越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业,应用于企业的生产制造过程,在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。从大量的实践经验来看,随着数字化渗透速度的加快,行业之间的界限也在逐渐模糊,竞争强度大幅增加,那些被动等待文化改变的企业,在竞争中在不

 讲师:曾经详情


《魅力领导的管理心理学》课程大纲【课程背景】俗话说:人上一百,形形色色。在组织中,不同的个人,都各有不同,不管是工作经历、学习背景、性格及做事风格都有差异。在组织中,虽然大家都各司其职,但有时表面看似“一团和气”,实则“矛盾重重”,甚至出现下属或部门之间“各自占山头”亦或是“拉帮结派”,这种情况下,作为管理者,如何去解决?如何去推动“上下同心、其利断金”的组

 讲师:曾经详情


《数字化人力资源管理》课程大纲【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化,越来越多的企业在重新设计面向未来的组织,从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时,社会化企业的崛起,零工经济、自由职业者的兴盛,也让连接突

 讲师:曾经详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有