打造企业强大凝聚力之文化建设标杆_万新立_企业内训课程

打造企业强大凝聚力之文化建设标杆

培训讲师：万新立

讲师背景：
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员；曾任：中国中粮集团（股票代码000031）企管部部长曾任：北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任：深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任：青岛海尔大学特聘详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

打造企业强大凝聚力之文化建设标杆详细内容

打造企业强大凝聚力之文化建设标杆

《打造企业强大凝聚力之文化建设标杆》
学习目的：
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本
的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因
何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理
就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口
号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成为很多企业家非常困惑的问题
。为解决当下很多企业的文化落地，大幅度提升员工满意度的问题，本课程设计旨在正
确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，
从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

重要收获：掌握文化建设的原则、思路，正确建立文化落地和方法，运用科学的工
具达成文化落地；通过文化建设新模式的解读、简便实用的文化管理工具剖析及现场的
训练，帮助您企业迅速提高企业管理效益。

适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管
培训时间：本课程为一至两天

培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论和实战案例分析、现场训练相结合

会议大纲：

前言分享: 稻盛和夫经营哲学与企业精神之“幸福”文化建设；
一、企业文化价值作用
1.1企业文化与管理关系； 1.2企业应推行什么文化；
1.3企业文化的价值； 1.4企业家在文化建设中的定位；
二、企业文化的顶层设计
2.1企业的远景；
2.1.1什么是远景； 2.1.2优秀企业的远景；
2.1.3创造企业远景的方法； 2.1.4现场讨论：我们企业远景是什么；
2.2企业的使命；
2.2.1什么是企业使命； 2.2.2优秀企业的使命；
2.2.3创造企业使命的方法； 2.2.4现场讨论：我们企业使命是什么？
2.3企业的宗旨；
2.3.1什么是企业宗旨； 2.3.2优秀企业的宗旨；
2.3.3创造企业宗旨的方法； 2.3.4现场讨论：我们企业的宗旨是什么？
2.4核心价值观；
2.4.1核心价值观来源； 2.4.2优秀企业的核心价值观；
2.4.3创造企业核心价值观方法；
2.4.4现场讨论：我们企业的价值观是什么？
2.5经典案例探讨：胖东来独特的员工幸福文化；
2.6现场讨论：基于感恩、执行文化的岗位需要何种胜任要素？
三、企业文化建设“八大系统”
3.1环境系统；
3.1.1环境系统价值； 3.1.2环境系统操作要点；
3.2讲师系统；
3.2.1讲师系统价值； 3.2.2讲师系统操作要点；
3.3通讯系统；
3.3.1通讯系统价值； 3.3.2通讯系统操作要点；
3.4典藏系统；
3.4.1典藏系统价值； 3.4.2典藏系统操作要点；
3.5分享会系统；
3.5.1分享会系统价值； 3.5.2分享会系统操作要点；
3.6评比系统；
3.6.1评比系统价值；3.6.2评比会系统操作要点；
3.7制度系统；
3.7.1制度系统价值；3.7.2制度系统操作要点；
3.8仪式系统；
3.8.1仪式系统价值；3.8.2仪式系统操作要点；
3.9现场制定基于核心价值观的企业文化实施计划表；
四、总结

万新立老师的其它课程

如何成为优秀的融资路演人（1天） 09.22

《如何成为出色的融资路演人》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及

讲师：万新立详情

如何成为优秀的融资路演人（半天） 09.22

讲师：万新立详情

如何制定优秀的商业计划书（半天） 09.22

《如何制定资本青睐的商业计划书》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划

讲师：万新立详情

塑造强大记忆点的品牌力标杆—2天 09.22

《塑造强大记忆点的品牌力标杆》主讲人：万新立【学习背景】：现阶段企业与企业之间的竞争已经延伸到品牌与品牌之间的竞争，“产品不是推销出去的，客户是吸引而来的！”靠什么来吸引客户？靠的就是在消费者头脑中对你的印象——品牌！随着各种资源成本日益增高，单纯依靠价格战来获得市场的方法依然行不通，如何让企业从价格战走向价值战？首先需要的是塑造本企业本产品的独到的价值并迅

讲师：万新立详情

连锁型门店的降本增效与组织运营标准化(1-2天） 09.22

《连锁型门店的降本增效与组织运营标准化》主讲人：连锁“标杆4T”模型创始人——万新立【学习背景】：随着到来的突发疫情，率先对整个连锁型企业造成极大的冲击不言而喻，也让广大连锁门店措手不及，随着疫情不断持续的有效控制，对于广大该类型企业来讲如何应对线下人流少，店面运营成本高的现象，生存乃至获利是摆在每个连锁店面负责人身上的重要责任！由于疫情期间消费者收入锐减，

讲师：万新立详情

目标管理与组织机制建设（2天版本） 09.22

《目标管理与组织运营机制建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业

讲师：万新立详情

企业管理与企业数字化转型 09.22

《企业管理与企业数字化转型》学习目的：企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，一放就乱”的管理困境；为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落

讲师：万新立详情

企业家人文智慧与企业文化（1天版本） 09.22

《企业家人文智慧与企业文化建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺

讲师：万新立详情

企业逆势营销—1天 09.22

《中下企业逆势营销解码》主讲人：“逆势营销”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今疫情下的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下中小企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对中小企业营销创

讲师：万新立详情

企业突破性思维创新（2天版本） 09.22

《变革决定未来之思维创新》主讲：万新立老师——“中国式绩效管理”创始人标杆管理模式的资深顾问企业核心竞争力建设教练企业价值型商业模式创始人多家企业战略、人资顾问瑞恩钻饰集团原副总裁简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企人力资源部部长，总经理助理和人力资源总监，北京某珠宝有限公司人资副总等。万老师有不同区域、不同行

讲师：万新立详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行