塑造强大记忆点的品牌力标杆_万新立_企业内训课程

塑造强大记忆点的品牌力标杆

培训讲师：万新立

讲师背景：
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员；曾任：中国中粮集团（股票代码000031）企管部部长曾任：北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任：深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任：青岛海尔大学特聘详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

塑造强大记忆点的品牌力标杆详细内容

塑造强大记忆点的品牌力标杆

《塑造强大记忆点的品牌力标杆》
主讲人：标杆标准化建设第一人——万新立
【学习背景】：现阶段企业与企业之间的竞争已经延伸到品牌与品牌之间的竞争，
“产品不是推销出去的，客户是吸引而来的！”靠什么来吸引客户？靠的就是在消费者头
脑中对你的印象——品牌！随着各种资源成本日益增高，单纯依靠价格战来获得市场的方
法依然行不通，如何让企业从价格战走向价值战？首先需要的是塑造本企业本产品的独
到的价值并迅速抢占消费者头脑，形成这种价值认知从而吸引消费者来进行购买—品牌的
力量就是让消费者喜爱上我们！

但品牌建设往往对很多企业家成为“鸡肋”，主要是缺乏有效的落地方式。如何做到
品牌有效果，成为很多企业家非常困惑的问题。为解决当下很多企业的品牌落地，大幅
度提升客户价值认知塑造的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，
不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公
司的战略目标。

【学习收获】：一、解决企业品牌疲弱，美誉度知名度低下，让品牌快速突显；

二、解决品牌缺乏有效的“记忆点”，让品牌自带流量的效果；

【学习时长】：1-2天
【适合对象】：董事长、股东、总裁、总经理、营销副总、运营总监等高管
【课程大纲】
一、前言：中小企业转型根源障碍是什么？
A、即将被我们遗忘的品牌
B、中国企业未来出路之思考；
C、小组讨论：分析现阶段公司品牌建设存在的问题；
二、品牌力之品牌定位——如何让你扬名在外？
A、品牌定位三大方法
a、方法一：抢占定位；
案例：高露洁、铃酸灵、阿芙精油、劲霸男装；
b、方法二：对立定位；
案例：百事可乐、巴奴毛肚；
c、方法三：开创定位；
案例：英特尔、如家连锁；
d、小组讨论：找出本公司的品类定位
B、品牌定位四步曲；
a、确立品类；
知识点：确立品类三大要素；
1、品类应基于心智；
案例分析：霸王、格力、浪莎到底等于什么？；
2、品类应符合趋势；
案例分析：专车、外卖、、高端茶、共享单车的火爆；
3、品牌应必然分化；
案例分析：牙膏、鞋子、汽车的不断分化；
小组讨论：分析本公司的品类情况；
b、品牌名称；
知识点：品牌名称六大原则；
1、品牌名称原则之一：寓意品类；
案例分析：蒙牛、平安；
2、品牌名称原则之二：简短直白；
案例分析：微信、美团；
3、品牌名称原则之三：郎朗上口；
案例分析：红黄蓝、好吃点；
4、品牌名称原则之四：有亲和感；
案例分析：小米、瓜子；
5、品牌名称原则之五：避免歧义；
案例分析：叫了个鸭；
6、品牌名称原则之六：历史典故；
案例分析：曹操专车、狗不理包子；
7、小组分析：分析本公司品牌名称状况
c、品牌表达；
知识点一：品牌表达四大原则；
口语化；2、针对性；3、记忆点；4、感染力；
知识点二：品牌表达六大类型；
1、类型一：情感共鸣型；
案例分析；西贝、外婆家；
2、类型二、吃定心丸型；
案例分析：李子坝、钱大妈；
3、类型三、安全感型；
案例分析：艾玛电动车、拼多多；
4、类型四、抢占头部型；
案例分析：雅迪电动车、老板抽油烟机；
5、类型五、主打情怀型；
案例分析：格力空调、梦之蓝；
6、类型六、有逼格型；
案例分析：江小白、安踏；
7、小组讨论：优化本公司的品牌话术；
d、品牌故事；
1、知识点一：品牌故事终极之路——“强记忆点”；
2、案例分析：老碗会的品牌演绎；
3、品牌检验工具之品牌匹配度检测；
4、品牌检验工具之品牌要素状况检验；
5、品牌分析工具之品牌记忆点要素表；
6、品牌分析工具之品牌建设规划表；
7、品牌分析工具之品牌记忆点载体汇总表
8、小组讨论：制定本公司品牌记忆点及传播方案；
三、课程总结

万新立老师的其它课程

如何成为优秀的融资路演人（1天） 09.22

《如何成为出色的融资路演人》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及

讲师：万新立详情

如何成为优秀的融资路演人（半天） 09.22

讲师：万新立详情

如何制定优秀的商业计划书（半天） 09.22

《如何制定资本青睐的商业计划书》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划

讲师：万新立详情

塑造强大记忆点的品牌力标杆—2天 09.22

《塑造强大记忆点的品牌力标杆》主讲人：万新立【学习背景】：现阶段企业与企业之间的竞争已经延伸到品牌与品牌之间的竞争，“产品不是推销出去的，客户是吸引而来的！”靠什么来吸引客户？靠的就是在消费者头脑中对你的印象——品牌！随着各种资源成本日益增高，单纯依靠价格战来获得市场的方法依然行不通，如何让企业从价格战走向价值战？首先需要的是塑造本企业本产品的独到的价值并迅

讲师：万新立详情

连锁型门店的降本增效与组织运营标准化(1-2天） 09.22

《连锁型门店的降本增效与组织运营标准化》主讲人：连锁“标杆4T”模型创始人——万新立【学习背景】：随着到来的突发疫情，率先对整个连锁型企业造成极大的冲击不言而喻，也让广大连锁门店措手不及，随着疫情不断持续的有效控制，对于广大该类型企业来讲如何应对线下人流少，店面运营成本高的现象，生存乃至获利是摆在每个连锁店面负责人身上的重要责任！由于疫情期间消费者收入锐减，

讲师：万新立详情

目标管理与组织机制建设（2天版本） 09.22

《目标管理与组织运营机制建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业

讲师：万新立详情

企业管理与企业数字化转型 09.22

《企业管理与企业数字化转型》学习目的：企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，一放就乱”的管理困境；为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落

讲师：万新立详情

企业家人文智慧与企业文化（1天版本） 09.22

《企业家人文智慧与企业文化建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺

讲师：万新立详情

企业逆势营销—1天 09.22

《中下企业逆势营销解码》主讲人：“逆势营销”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今疫情下的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下中小企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对中小企业营销创

讲师：万新立详情

企业突破性思维创新（2天版本） 09.22

《变革决定未来之思维创新》主讲：万新立老师——“中国式绩效管理”创始人标杆管理模式的资深顾问企业核心竞争力建设教练企业价值型商业模式创始人多家企业战略、人资顾问瑞恩钻饰集团原副总裁简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企人力资源部部长，总经理助理和人力资源总监，北京某珠宝有限公司人资副总等。万老师有不同区域、不同行

讲师：万新立详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行