团队建设与高效执行_王群祥_企业内训课程

团队建设与高效执行

培训讲师：王群祥

讲师背景：
王群祥曾任东亚新华地产集团人力资源总监中国康辉旅游集团副总裁、HRVP曾任东胜中国（香港上市公司）HRD康辉商学院五星级讲师中科院心理研究所应用心理学MBA王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行业。曾任东亚新华地产集团详细>>

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团队建设与高效执行详细内容

团队建设与高效执行

《团队建设与高效执行》
课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师
课程背景：
执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：
团队成员更迭，导致团队效率低下；
团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；
团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；
团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式；
对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；
对团队目标理解和领会不一，员工只关注个人利益，不考虑团队目标，导致团队目标成为愿景；
团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。
于是，无论是企业老板、高层领导还是中层管理者，都期待打造一支高效执行的团队，建立企业的执行文化。
课程收益：
使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”；
帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现；
帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式；
明确团队建设的核心——团队成员性格互补，明确每个人在团队中的位置及作用；
帮助团队成员分析个人执行力低下的原因，并制定改进措施；
帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作方案，以保证工作目标实现，提升个人执行力。

培训时间：
1天（6H/天）
课程对象：
中层管理者、部门经理、储备干部、班组长
课程特色：
实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。
课程大纲：
第一部分：团队建设
一、如何理解团队的概念
什么是团队？
钓鱼岛事件案例
团队与群体的区别是什么？
士兵突击小班组的前后变化
企业中团队的使命是什么？
优秀团队的特征是有哪些？
二、打造高绩效团队的三个核心
团队的五要素与三核心（铁三角）
团队的第一要素——人
如何看待团队角色分配
如何进行人员性格搭配
如何留住关键员工——三高员工
团队的经二要素——目标
目标的作用
个人目标与团队目标的结合
团队的第三要素——规则
团队规则的价值
团队规则与企业规章的关系
如何建立良性竞争的规则
三、提升团队凝聚力的四大方法
宣导团队共同理念，并不断加强
正能量的重要性（孔子、毛主席）
既会画饼又会烙饼（马云与十八罗汉）
定期组织团队活动
讨论分析：哪种团队活动是有效的
带领团队取得胜利和成绩
业绩回顾促进团队荣誉感
第二部分：如何提升团队的执行力
一、认识执行力
什么是执行力；
执行力的4Y模型
执行力对战略的重要性。
二、企业执行力不强的原因分析
1、组织执行不强的原因（六不当）
角色不当
用人不当
计划不当
标准不当
流程不当
检查不当
个人执行力不强的原因（六个缺乏）
缺乏目标
缺乏激情
缺乏毅力
缺乏行动
缺乏方法
缺乏沟通
三、提升执行力的方法
1、前提：理念与机制相结合
树立行动为先理念（十六字方针）
树立结果导向理念
建立信息共享机制
建立检查追踪机制
个人工作目标与团队目标的有机结合
2、根本：挖掘员工的驱动力
讨论：企业加班文化（996）是怎么形成的？
目标驱动：目标与计划管理
利益驱动：巧用“公平分配”
成就驱动：回顾与激励的作用
保障：提升员工胜任力
学会教练员工
传承：打造执行力文化
榜样的作用
功劳簿的魅力
让执行成为一种习惯
视频案例：北京青年片段
课程总结

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