构建销售铁军文化

  培训讲师:杨连合

讲师背景:
杨连合老师——技术高速发展时代下的企业系统成长教练Ø曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部Ø原阿里巴巴软件培训学院常务院长Ø曾任搜狐渠道事业部市场总监Ø曾任职新浪网总监Ø易观国际高级合伙人Ø京东农村电商生态中心特聘专家【个人简介】杨老师在 详细>>

杨连合
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构建销售铁军文化详细内容

构建销售铁军文化

洞见心智-构建销售铁军文化
杨连合
【课程背景】
谈到销售,就会想到标准与规范,谈到文化,就会想到贴到墙上的几个大字,谈到心智,就会想到心理学、心灵鸡汤,其实这是相互融合的事情的两个方面,是软文化与硬规则的有效融合,只有通过规则才能构建铁军,只有通过文化做内核才能构建能打胜仗的铁军,这就是文化与规则的有效统一。
【课程收益】
掌握本质:文化与规则是阴阳的有效融合。
掌握方法:借事修人,季度谈话,271规则的有效执行。
联系实际:根据本部门的实际情况,形成本部门的管理特色
构建团队:利用管理秘诀,构建有战斗力的团队。
【课程时间】1天
【课程对象】营销、销售、产品、人事、财务等部门中高层管理干部
【课程大纲】
第一模块:企业文化是团队管理的定海神针。
一、使命、愿景、价值观
使命是企业存在的价值、
愿景是企业未来的方向、
价值观是企业运营的规则
二、团队组建
公司使命与个人发展的有机结合,
企业愿景与员工成长的有效关联
企业价值观与个人三观保持一致性
企业文化在团队的选、育、用、留的应用
三、管理者的职业发展
主管、经理、总监、事业部经理的差异
职业生涯发展要点
第二模块:团队管理的艺术即借事修人
一、利己达人
管理是严肃的爱
“帮助他们,成就自己”
二、管理是感受之感受
用户第一,产品为王在管理中的应用
预言未来在管理艺术中的应用
第三模块:绩效管理是团队管理的抓手
一、目标管理
年度目标、季度计划与岗位职责的有效衔接
个人目标与团队目标的有效融合
二、季度面谈
Review的操作流程与操作要点
271在管理中的应用
第四模块:阿里老话与团队管理
一、阿里老话
为过程鼓掌,为结果付酬
今天做好的成绩,就是明天最低的要求
对得起好的人,对不起不好的人
二、团队管理
过程与结果-没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁
意愿与能力-能力是基础,意愿是动力
规则与助人-规则是表象,助人是核心

 

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