《执行力的三个维度五个步骤》

  培训讲师:朱月萍

讲师背景:
朱月萍老师——企业中层管理干部赋能导师Ø曾任香江金海马集团(中国500强)板式业务经理Ø曾任创辉租售集团商学院首席培训讲师Ø曾任深圳大兴集团嘉婷事业部(李医生)全国培训总督导Ø曾任宏仁堂医药连锁(400多家门店)培训经理Ø情景模拟沙盘认证导 详细>>

朱月萍
    课程咨询电话:010-82593357

《执行力的三个维度五个步骤》详细内容

《执行力的三个维度五个步骤》


《执行力的三个维度五个步骤》


课程背景:
现在很明朗的现状是企业之间的竞争因素是产品、成本、服务以及团队执行力之间的
竞争。而有效执行又能够保障产品、成本及服务的脱颖而出。可是很多企业的现状是:
年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截;平时看中一团和气,就是没有战斗
力;平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖;反复宣导的方案总是得不到落实;那么多完善
周全的制度总是形同虚设。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。对组织来说,执行力就是
竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有有效执行力的团队。所以,
毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提
升执行力、打造有效执行也就成为提升组织核心竞争力最重要的途径。
那么,如何打造高绩效的执行力团队,让团队的执行有效呢?本课程将从三个维度五
个步骤进行理念、方法、工具等多方面的分享,给出实用的建议和指导。
















课程收益:
1. 认识:执行力的含义,领悟执行力不足的原因;
2. 掌握:提升组织执行效率的三个维度、五个步骤及25个方法;
3. 提高:管理者的执行力系统思维水平;
4. 改善:构建有效组织执行力系统;
5. 激发:做一个合格的绩效追踪管理者,提升组织执行效能!
课程对象:中层管理者、新晋升管理者、储备干部
课程时间:2天,7小时/天(可根据板块选择)
课程方式:讲师讲授60%,学员互动40%(案例讨论+角色演练+视频互动+技能训练)
课程大纲
第一讲:高屋建瓴执行之问
一、什么是执行力
1. 探根寻源:为什么要有重视执行力
2. 观点陈述:执行力——把目标变成结果的行动
3. 重要法则:执行力本质——有价值的结果
4. 总结提炼:执行力低下是企业管理的最大黑洞
经典案例:赢在中国的对话
二、执行为何不力
1. 互动研讨:执行不力的表现
2. 陈述总结:执行不力的四种模式—— 不动、传达、利益、表面
3. 问题分析:团队执行不力的六大根源
如何提升执行力
方法指引:三个维度——尺度 速度 力度
方法指引:MKASH模型
方法指引:五个步骤
世界咖啡:属于我们的执行三维度
经典案例:袁绍拖延成遗憾
第二讲:执行的方向——结果清晰
设置目标
1. 对比分析:目标与执行的关系
2. 归类分析:滞后性指标与引领性指标
3. 重要法则:目标制定的SMART原则
4. 课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则
5. 方法指引:目标地图
6. 方法实操:设定引领性指标
经典案例:马拉松
经典案例:肖生克的救赎
二、结果导向
1. 探根寻源:为什么不做结果
2. 观点陈述:结果的四大假象
3. 方法指引:结果三要素
经典案例:小和尚敲钟
三、锁定责任
1. 游戏体验:卡牌游戏感受锁定责任的重要性
2. 观点陈述:责任的三大定律——稀释定律责任搭便车定律责任跳动定律
3. 方法指引:责任管控四步走
4. 经典案例:忙碌的刘果果
第三讲:执行的根基——方法明确
互动研讨:你执行一项工作时需要什么
答疑解惑:作为下属的想法
观点陈述:对尺度进行评估
方向指引:重新确认各项尺度
观点陈述:对下属的知识技能态度进行评估
方向指引:缺啥补啥及时辅导
经典案例:磨刀不误砍柴工
第四讲:执行的保障——过程检查
观点陈述:越信任就越要检查
方法指引:两讲三做
3. 模板指引:周报、日报、一页报告
第五讲:执行的利器——激励奖惩
问题剖析:影响员工执行意愿的因子
观点陈述:激励提升内驱力
总结提炼:激励的重要原则
方法指引:如何激励员工
总结提炼:奖惩的必要性
方法指引:放烟花
方法指引:热炉法
经典案例:曹操为何留不住关羽
经典案例:曹操削发树威严
第六讲:执行的瑰宝——改进复制
绩效面谈持续改善
观点陈述:绩效面谈的目的
核心要素:绩效面谈前的四点准备
方法指引:绩效面谈的九个步骤
方法指引:有效对话ORID
经典案例:销售高手要离职
二、结果评估优化流程
1. 观点认知:复盘是最好的结果评估
2. 类别分析:复盘的类别
3. 方法指引:复盘的步骤
4. 现场演练:如何复盘
第七讲:课程彩蛋——时间管理
一、关于时间的那些事
互动研讨:哪种能力最重要
真知灼见:时间管理的最重要的投资
游戏体验:你的时间还有多少
揭秘真相:你的时间价值与你团队的成本
时间管理的方向——做出决定
沙盘体验:时间四象限
方向指引:哪个更重要
重要法则:三分钟
经典案例:金牌的士司机
经典案例:如何快速登机
经典案例:价值1万美金的纸条
时间管理的思路——合理规划
互动研讨:你的时间分布
重要法则:NO & YES
方法指引:时间分析
方法指引:猴子管理法
方法指引:番茄钟
时间管理的品质——坚决执行
解密真相:后悔药与
揭秘真相:立刻回报
总结提炼:
重要思路:三度+三事
重要的五个字诀
后附工具、案例名录
|序号 |工具名录 |序号 |工具名录 |
|1 |执行维度:尺度、速度、力度 |14 |绩效面谈:谈古论今话未来 |
|2 |个人执行力:MKASH模型 |15 |有效对话:ORID |
|3 |执行管理:5A模型 |16 |结果评估:有效复盘 |
|4 |引领性指标:QRTC |17 |三事思路:事前事中事后 |
|5 |定义目标:SMART |18 |五字诀:盯、练、逼、想、批 |
|6 |目标分解:目标地图 |19 |报表模板:日报 |
|7 |明确结果:三个有 |20 |报表模板:周报 |
|8 |责任管控:分析、分解、锁定、检查 |21 |报表模板:一页报告 |
|9 |方法明确:五个尺度 |22 |做出决定:三分钟法则 |
|10 |过程检查:两讲三做 |23 |时间规划:时间分析 |
|11 |激励工具:THHW |24 |时间规划:猴子管理法 |
|12 |奖励工具:放烟花 |25 |时间规划:番茄钟 |
|13 |惩罚工具:热炉法 | | |
|序号 |案例名录 |序号 |案例名录 |
|1 |赢在中国的对话 |8 |曹操削发树威严 |
|2 |袁绍拖延成遗憾 |9 |销售经理的习惯 |
|3 |马拉松 |10 |肖生克的救赎 |
|4 |小和尚敲钟 |11 |金牌的士司机 |
|5 |忙碌的刘果果 |12 |如何快速登机 |
|6 |磨刀不误砍柴工 |13 |价值1万美金的纸条 |
|7 |曹操为何留不住关羽 | | |


-----------------------
- 0 -

金蓝盟企业管理顾问集团

Beijing jinlanmeng



headhunter enterprise Co., Ltd.


 

朱月萍老师的其它课程

领导力魔方——逆袭管理的六大突破技能课程背景:领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们

 讲师:朱月萍详情


新员工凝心聚力提升团队高效合力【课程背景】当今是团队作战时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做

 讲师:朱月萍详情


《目标管理五步法》课程背景:目标不明、定位不准、责任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因,然而目标不明是主要源头。并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。管理大师彼得·德鲁克率先提出目标管理理论,让我们工作有了方向。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。目前部分管理者存

 讲师:朱月萍详情


管理者核心五力的提升训练课程背景伴随着企业的发展和人员正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到中层管理岗位上。毫无疑问,他们过去是专业能手,现在从自己做事到管理他人做事,从单打独斗到带领团队,从小范围沟通到跨部门协作。原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责N件事情;原来是听人指挥,现在要不断地

 讲师:朱月萍详情


构建新晋管理者的铁三角课程背景:没有不需要解决问题的管理者,管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的发现问题,分析问题,做出决策,解决问题。解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求,管理者必须要有更强的解决问题的能力,使管理成本降得更低,效率变得更快,效果做得最好。企业在追求高效

 讲师:朱月萍详情


管理者沟通的三个维度九项训练课程背景:无论您是否意识到,您的经理和主管每天都在沟通。根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80的时间用于沟通。如果沟通不畅,下属就不能正确执行上司的指令,导致执行力低下,纠错成本高;如果沟通不畅,管理者不能及时了解下属的想法,不能对其进行有效的激励,导致士气低落。如果沟通不畅,企业无法获得利益相关

 讲师:朱月萍详情


构建新晋管理者的铁三角课程背景:企业形势发展迅猛,越来越多昔日的技术能手、业务骨干,因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后,他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑;他们对管理角色及管理工作理解片面,无法把管理职责真正承担起来;他们虽然有管理意识但缺乏管理思维,管事带人的成效不佳,容易出现事情没做好、人员留不住、团队不报团的现象

 讲师:朱月萍详情


引导教学、重构价值——TTT高阶引导式教学方式课程背景根据成人学习的特点,我们会知道最有效的学习是学员主动完成的过程。每个人都时在用自己固有的经验、信念来理解和消化新的信息、概念和技能。他们对这些新的内容进行感知、联系、评估和决策之后将其消化为自己的理解,这样才会整合进自己的智慧系统中去。如果学员不感兴趣你的内容,即便你讲的多么精彩,都会被屏蔽。他们除非自己

 讲师:朱月萍详情


课程开发三板斧——TTT中阶课程设计与开发课程背景企业的稳健发展,需要高效组织体系的支持,培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用,高效的组织系统,需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,致力于组织系统建设,挖掘企业内部的隐性知识,服务组织力的提升。很多讲师都已经掌握了基本的表达与呈现技巧,也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一

 讲师:朱月萍详情


撰写绝妙方案、精湛授课技巧——企业内训师必备技能训练课程背景:在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展更多的员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因

 讲师:朱月萍详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有