《大数据下财务分析与企业经营决策》
《大数据下财务分析与企业经营决策》详细内容
《大数据下财务分析与企业经营决策》
大数据下财务分析与企业经营决策
课程背景:
当前疫情对国内经济及企业影响很大,企业面临收入减少、支出不减,现金流短缺的
问题;即使在疫情前,国内各行业产能过剩、行业竞争白热化,企业效益受到更多挑战
。相关数据显示,大部分的财务人员和管理人员不能做好财务报表分析和经营分析,不
能根据财务数据反映的情况,针对性的提出问题及建议,这是企业经营决策能力有待提
升的重要原因;
在当前的互联网大数据经济环境下,企业财务人员及管理人员,熟练运用财务报表及
大数据分析,进行经营分析,支持经营决策,是提升企业决策及管理能力的必修课
课程收获:
● 熟悉企业财务报表的阅读方法。
● 掌握对企业财务报表分析方法和指标分析。
● 掌握企业的战略、策略和生命周期等因素对企业财务分析的影响。
●
熟悉掌握通过大数据分析,对企业非财务信息分析,识别和判断企业的经营状况和可持
续发展能力的要求。
● 掌握通过对企业财务数据的分析,给企业决策提供依据和建议
课程对象:企业财务各级人员、企业管理各级管理人员
课程时间:1天,6小时
课程方式:讲授+案例分析+互动+答疑
课程大纲
第一讲:财务报表及大数据分析
一、大数据下财务分析的步骤、方法及需要的知识
1. 财务报表分析的步骤、方法
2. 财务分析报告的主要内容
3. 业财融合是财务分析的必备知识技能
二、透视资产负债表
1. 财务结构分析
2. 资产质量分析
3. 负债和所有者权益质量分析
4. 资产负债表整体分析
三、洞察利润表
1. 利润结构分析
2. 利润结构与现金流量和资产结构对应关系分析
3. 利润质量分析
四、剖析现金流量表
1. 现金流量表的结构及内涵
2. 现金流量质量分析
3. 现金流量综合分析方法
五、通过企业财务报表的数据,对企业的经营及财务状况的分析
1. 企业三大报表之间的勾稽关系
2. 财务分析的六大指标分析企业经营及财务状况
1)盈利能力指标
2)安全性指标
3)运营性指标
4)生产性指标
5)增长性指标
6)现金流指标
3. 通过财务报表的附注来分析财务指标的情况
1)审计师的意见
2)会计政策
3)会计差错更正
4)报表披露等
六、企业外部环境对企业经营的影响
1. 宏观经济环境分析
2. 政策分析
3. 市场竞争分析
4. 供应链生态分析
七、不同企业内部因素对企业财务指标的影响
1. 企业类型和行业
2. 企业战略和财务战略
3. 盈利模式
4. 营销策略和财务策略
5. 产品生命周期
6. 企业资金状况
八、大数据分析识别企业真实经营及财务状况
1. 非财务信息的收集与分析识别
2. 如何判断企业的持续经营及盈利能力
第二讲:财务、经营分析与企业决策
一、从财务数据来看经营策略
1. 量、本、利分析:将固定成本变成变动成本
2. 财务杠杆分析:企业财务风险与盈利的平衡
3. 经济增加值分析:资金的时间价值对企业盈利的意义
4. 杜邦分析法分析:影响企业盈利的因素分析与决策
二、企业经营决策的财务报表
1. 预算执行分析与企业决策
2. 建立各层级经营决策的财务经营数据报表体系
三、财务人员如何做出不一样的财务经营分析报告
1. 学习经营分析的工具与方法
2. 站在企业经营与管理者的角度来分析
3. 发现数据异常和问题,挖掘数据背后的原因
4. 结合公司经营战略与财务战略,提出决策建议
案例分析:某上市公司财务报表分析
总结及答疑
刘青老师的其它课程
公司财税及经营风险预警、管控及内部审计 12.31
课程背景:当前企业经营环境十分复杂,国家在支持企业发展的同时,也加强了财税方面的管控,企业在经营中面临很多外部的和内部的风险,经营风险和财税风险,对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控,会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下,企业如何管控风险,减少损失,是企业面临的重要课题。如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范,是企业面临的重要课
讲师:刘青详情
企业风险管控及内控建设 12.31
课程背景:当前企业经营环境十分复杂,国家在支持企业发展的同时,也加强了财税方面的管控,企业在经营中面临很多外部的和内部的风险,经营风险和财税风险,对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控,会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下,企业如何管控风险,减少损失,是企业面临的重要课题。如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范,是企业面临的重要课
讲师:刘青详情
人人成为经营者—中国式阿米巴经营实战 12.31
课程背景:阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500强企业,这在世界范围内也是绝无仅有的,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。近年来,大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营,其中包括:华为
讲师:刘青详情
前言背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息
讲师:刘青详情
互联网时代企业全面成本管控 12.31
课程背景:成本管控是企业经营和管理中重要的内容,然而很多企业管理人员,对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段,对在互联网时代企业经营管理过程中,与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚,对经营出现各种成本相关问题的处理不全面,影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知
讲师:刘青详情
公司财税及经营风险预警、管控及内部审计 12.31
课程背景:当前企业经营环境十分复杂,国家在支持企业发展的同时,也加强了财税方面的管控,企业在经营中面临很多外部的和内部的风险,经营风险和财税风险,对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控,会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下,企业如何管控风险,减少损失,是企业面临的重要课题。如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范,是企业面临的重要课
讲师:刘青详情
公司经营和财税风险及其管控 12.31
课程背景:当前企业经营环境十分复杂,国家在支持企业发展的同时,也加强了财税方面的管控,企业在经营中面临很多外部的和内部的风险,经营风险和财税风险,对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控,会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下,企业如何管控风险,减少损失,是企业面临的重要课题。如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范,是企业面临的重要课
讲师:刘青详情
青年企业家的财务规划、管理与税务筹划 12.31
课程背景:财务是企业经营和管理过程中重要的环节,在企业经营管理过程中,以前传统的财务管理只注重核算和费用控制,很多财务人员不懂业务,不知道如何结合业务和运用财务的手段来管理,使得财务管理对企业经营决策的支持作用没有发挥,对企业效益影响很大。所以实行财务业务融合、推行管理会计、实现财务管理转型是大势所趋。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业财务管
讲师:刘青详情
新个人所得税实务、汇算清缴及税务筹划 12.31
课程背景:根据国务院印发新个人所得税法及专项扣除细则,2020年开始,对个人所得税将进行汇算清缴。那么这次个税改革将怎样影响您个人的个人所得税及收入呢?综合所得包括什么?专项扣除怎么操作?新税法下,高收入的人群个人所得税申报和汇算清缴应该注意什么?个人所得税筹划应该注意什么?针对上述个人所得税问题,特推出个人所得税风险管控和税务筹划的课程,提供具体的案例分析
讲师:刘青详情
电子发票对企业财税管理的影响和应对策略 12.31
课程背景: 随着国家税务局电子发票的出现及逐步发展,电子发票的规定、政策和会计处理相关规定,电子发票对企业财税管理的影响和应对策略,成为财务人员、相关结算和合同管理人员急需了解的重要内容。课程收获:掌握下国家税务电子发票的基本规定和政策、发展。掌握电子发票的常见问题和会计处理实务。掌握电子发票对企业财税管理的影响掌握电子发票的企业财税管理的对策。课程对象:
讲师:刘青详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





