非项目经理的项目管理(V2)

  培训讲师:李玉国

讲师背景:
李玉国老师——项目管理实战培训师、咨询顾问Ø原神州普惠科技(仿真行业领军企业)副总经理Ø原吉威时代软件(地信行业五十强)副总经理Ø原用友软件主设计ØPMIPMPØCPCP教练ØToP引导师Ø引导式敏捷教练【个人简介】李老师毕业于浙江大学,在 详细>>

李玉国
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非项目经理的项目管理(V2)详细内容

非项目经理的项目管理(V2)

非项目经理的项目管理

项目管理是提高工作效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业、越来
越多的工作所采用,项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。

项目管理技能已不再是项目经理的专利,从基层员工,管理干部到企业所有者都应该
不同程度地了解并掌握项目管理方法。
【课程背景】
您是否遇到如下困境:
1) 项目开发过半,客户又提出了新要求
2) 估算的工作量领导总是不满意
3) 改个接口合作伙伴用了一个星期
4) 本来以为3天做完的活,2个星期过去了,还有一点“小问题”
……
怎样才能让工作顺利开展,在项目环境中快速成长?
怎样才能与客户、与同事构建更顺畅、更和谐的关系?
【课程特色】
1) 选取对非项目经理最有用的项目管理技能;
2) 选用典型真实案例,实用性强;
3) 采用引导、教练等技术,适应新生代学习模式,激发学员参与热情;
4) 通过“体验-拆解-
练习”的学习模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。
【课程收益】
1) 理解现代项目管理的核心思想;
2) 了解项目管理的基本内容;
3) 掌握项目管理的常用方法与工具。
【学员对象】
本课程针对非项目经理职位的职场人士,如研发工程师、支持工程师、质量工程师、
职能部门经理/主管,及参与项目活动的其他相关人员。
【课程时长】
1天(6小时)
【授课老师:李老师】
1) 实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;
2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;
3) 超过15年IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;
4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;
5) 在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;
6) 浙江大学学士、硕士。
【培训大纲】
1) 项目管理基础
← 什么是项目?什么是项目管理?
← 项目管理框架模型
← 项目管理的三大关键
← 项目管理三角形与高效项目管理的核心理念
2) 范围管理
← 怎样才能做好“范围管理”?
← 收集需求的困难是什么?
✓ 需求的层次
✓ 需求工程
✓ 捕获需求的方法
✓ 需求优先级
← 如何创建WBS?
✓ MECE分解原则
✓ 粒度衡量原则
✓ WBS分解方式
← 拥抱变化与变更管理
3) 计划与进度跟踪
← 共创讨论:什么样的计划是好计划?
← 如何制定好计划?
← 怎样估算工作量?
✓ 工作量估算技术
✓ 扑克估算
✓ 领导/客户说你的估算太高,怎么办?
← 甘特图
4) 团队管理
← 什么是团队?
← 你希望加入什么样的团队?
← 你希望什么样的人加入你的团队?
← 共创活动:认识自己
5) 沟通管理
← 沟通活动:有效沟通有多难?
← 沟通模型
← 沟通实战:我该怎么听?我该怎么说?
✓ 3F倾听
✓ 发问漏斗
✓ 结构化反馈
6) 风险管理
← 什么是风险?
← 实战演练:搭建巴别塔
← 风险管理模型
← 如何识别风险?
✓ 事前验尸法
✓ 风险识别实战
✓ 风险登记册、风险看板
← 如何分析风险?
← 如何开展风险应对规划?
7) 持续改进
← 721职业发展模型
← ABC理论
← 实战演练:AAR
✓ AAR起源
✓ 如何开展AAR?
✓ 案例分析:海军陆战队的AAR
✓ AAR记录表
← 鱼骨图分析法与5 WHY
8) 实战演练
← 制定能力提升计划
← SMART原则


 

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