研发人员修炼之道

  培训讲师:李玉国

讲师背景:
李玉国老师——项目管理实战培训师、咨询顾问Ø原神州普惠科技(仿真行业领军企业)副总经理Ø原吉威时代软件(地信行业五十强)副总经理Ø原用友软件主设计ØPMIPMPØCPCP教练ØToP引导师Ø引导式敏捷教练【个人简介】李老师毕业于浙江大学,在 详细>>

李玉国
    课程咨询电话:010-82593357

研发人员修炼之道详细内容

研发人员修炼之道

研发人员修炼之道工作坊
【课程背景】90%的公司认为制约其发展的最大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工。通常情况下,由于缺乏基本的职场技能,员工只能发挥出自身专业技能的40%~50%;但经过良好的职业化训练,则能发挥出其专业技能的80%~90%。可以说,职业化训练是21世纪职场生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键!打造一支有竞争力的职业化研发团队,培养一支训练有素的研发队伍,是很多公司梦寐以求的期望!
研发人员应该具备什么样的素质?
如何才能提高研发人员的职业素养?
怎样才能使研发人员保持一个良好的工作心态,养成良好的职业习惯?
如何才能使研发人员个人目标与公司整体目标统一起来?
【课程特色】
选取最常用的职业化能力,贴近学员需求;
选用典型真实案例,实用性强;
采用引导、教练等技术,适应新生代学习模式,激发学员参与热情;
通过“体验-拆解-练习”的模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。
【课程收益】
认清自我、调整心态,明确自我修炼方向,树立职业目标;
树立职业化意识,做好自我管理,提高工作成效;
提升责任心、增强自信,提升行动力、创新能力及解决问题能力;
提升个人影响力及情绪管理能力;
提升团队凝聚力、工作效率和工作积极性。
【学员对象】研发部门经理、研发主管及基层研发人员
【课程时长】2天(13小时)
【授课老师:李老师】
实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;
PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;
超过15年IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;
多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;
在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;
浙江大学学士、硕士。
【培训大纲】
研发人员需要具备什么素质?
目标管理
为什么要树立目标?
如何寻找真实目标?
SMART原则
接受任务
场景演练:如何接受任务?
接受任务的方法
案例研讨
规划执行
如何定义范围?
如何创建 WBS?
WBS 正本清源
MECE 原则与粒度衡量原则
WBS 分解方式
WBS 编制三大原则
行动计划如何控制变更?
案例讨论:新增一张平面图?
高效沟通
为什么有效沟通很困难?
沟通模型
3F倾听
发问漏斗
SHARE反馈
风险管理
认识风险
共创研讨:如何进行风险管理?
风险识别与评估
风险应对规划
风险监控
团队协作
共创讨论:影响团队绩效的因素有哪些?
高绩效团队的五项行为
冲突与冲突管理
测评:我的冲突应对偏好是什么?
谈判思维
什么是双赢谈判
哈佛谈判五原则
谈判工具表
案例研讨
质量管理
共创讨论:现有的质量管理工作有效吗?
QA与QC
什么是内建质量?
案例研讨:鱼骨图分析法
持续改进与 PDCA 循环
汇报进展
案例分析
金字塔原理
实战演练
反思总结
721经验模型
ABC理论
AAR

 

李玉国老师的其它课程

战略项目推动   04.28

“战略项目推动”实战工坊培训大纲1)战略项目推动的困难与挑战2)项目管理管什么?✓案例分析:怎样才能管理好项目?✓五个过程组十大知识领域✓“交付加值”胜过“满足约束”3)共创讨论:优秀的项目经理需具备什么能力?4)干系人管理与谈判←案例分析:谁是项目干系人?←实战演练:结构化分析干系人←干系人双赢谈判5原则←案例分析:谁来安装配置系统?5)范围管理与变更控制

 讲师:李玉国详情


从菜鸟到干将——高效沟通,敏捷执行【课程背景】调查显示,90%的公司认为,制约其发展的最大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工。通常情况下,由于缺乏基本的职场技能,员工只能发挥出自身专业技能的40%~50%;但经过良好的职业化训练,则能发挥出其专业技能的80%~90%。可以说,职业化训练是21世纪职场生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键!【课程特色】1)贴近学

 讲师:李玉国详情


价值驱动的敏捷PMO实战工作坊【课程背景】PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO,PMO对公司发展产生很大的推动作用,Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括:➢预算内交付项目的数量增加了28;➢生产率提高了10;➢客户满意度提高了31;➢失败项目数减少了27;然而PMO的建设是个复杂而艰巨的

 讲师:李玉国详情


风险管理实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事?•约好时间做调研,客户突然通知临时有个重要的会•项目就要交付了,客户说需求要做一点点小调整•技术负责人选用了最近很流行的新技术,一个接一个的坑•程序员拍着胸脯说3天做完,2个星期过去了,还有一点“小问题”•一个关键的程序员突然离职了•原来参加的项目“失火”了,需要你临时支持一下•开发进度一拖再拖,测

 讲师:李玉国详情


价值驱动的敏捷PMO实战工作坊【课程背景】PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO,PMO对公司发展产生很大的推动作用,Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括:➢预算内交付项目的数量增加了28;➢生产率提高了10;➢客户满意度提高了31;➢失败项目数减少了27;然而PMO的建设是个复杂而艰巨的

 讲师:李玉国详情


团队激励   04.28

团队激励实战工作坊——项目经理如何做好激励?【课程背景】你的项目中是否遇到过这样的挑战?•团队成员上班磨洋工,不出活;•团队成员做事不主动,推一推、动一动,不推不动;•跨部门协作困难,相互推诿扯皮;•工资涨了,福利提了,可是团队成员的积极性并没有明显改观;•出了问题,团队成员对点名批评根本不在乎,对扣绩效也无所谓;•…….如何才能激发起团队成员心中的小宇宙,

 讲师:李玉国详情


项目复盘   04.28

项目复盘实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事?•同样的问题一犯再犯;•一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现;•项目管理水平总是低水平重复;•好的做法没有得到推广;•复盘流于形式,好像走过场;•……VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战,怎样才可以从经验学习、快速迭代和优化,提升团队的战斗力?【课程特色】1)内容全面,“内功心法”与“套路招

 讲师:李玉国详情


VUCA时代的IT项目管理实战随着新一轮技术变革的快速展开,项目变得越来越复杂:面临更多的相关方、更复杂的业务、更多的可变因素、更大的团队、更复杂的技术……,客户要求也越来越高:要求更好的质量、更低的价格、更快的响应速度。在有限资源约束下如何实现项目目标、满足客户需求,已经变得越来越具有挑战性。【课程背景】您是否遇到如下困境:1)项目范围模糊不清,客户也说不

 讲师:李玉国详情


非项目经理的项目管理项目管理是提高工作效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业、越来越多的工作所采用,项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。项目管理技能已不再是项目经理的专利,从基层员工,管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握项目管理方法。【课程背景】您是否遇到如下困境:1)项目开发过半,客户又提出了新要求2)估算的工作

 讲师:李玉国详情


风险管理专题   04.28

风险管理实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事?•约好时间做调研,客户突然通知临时有个重要的会•项目就要交付了,客户说需求要做一点点小调整•技术负责人选用了最近很流行的新技术,一个接一个的坑•程序员拍着胸脯说3天做完,2个星期过去了,还有一点“小问题”•一个关键的程序员突然离职了•原来参加的项目“失火”了,需要你临时支持一下•开发进度一拖再拖,测

 讲师:李玉国详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有