新时代的战略规划与落地实施

  培训讲师:周黎明

讲师背景:
周黎明老师——战略管理落地实战专家Ø3家500强外企中高管背景(施耐德电气Schneider、美国依工ITW、英特尔intel)Ø3年大型管理咨询集团合伙人(对战略、组织管控、营销销售、人力、文化、股权等有专业研究与实战经验)Ø3年上市公司 详细>>

周黎明
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新时代的战略规划与落地实施详细内容

新时代的战略规划与落地实施

《识局布局破局 新思维新战略》
新时代的战略规划与落地实施
主讲:周黎明 老师
【课程背景】
数字化时代,国内外新的商业环境发生大变局,尤其疫情与中美关系带来的重大冲击,给中国的企业管理提出了巨大的挑战。
作为企业的管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境,洞察企业管理面临的新机会新挑战。
开发这门课程,旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括:
如何在大变局时代,提前谋篇布局,最终实现企业破局,掌控局面?
在数字化时代,提高认知与新思维,通过提升企业的核心竞争力,整合资源,如何制定新战略,创造新价值,拥有新财富?
通过快速学习模型工具方法,借鉴优秀企业的成功案例,如何洞察新机会,在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车,或推动企业可持续性发展?
课程结合老师的一线管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合工具模型方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的;
老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局,建立新思维新战略,获取新价值新财富。
【课程收益】
了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战;
系统掌握企业战略规划罗盘与4步法:战略分析、战略制定、战略保障、战略解码;
学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例,借鉴和转化成功经验,收获实战前沿的战略规划案例集;
收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法,既有理论依据,又能简化思路;
建立企业管理系统观全局观,建立新思维新战略,提升管理领导力。
【课程特色】
一线管理实战经验:老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验,积累了丰富的实战经验与实用案例;
立足企业真实情况:课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例,20个以上案例新颖鲜活,符合学员实际工作场景,实战实用实效,有用能用;
成熟的知识体系:课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能,逻辑严谨,系统化体系化;20多个模型、工具、方法,工具多方法多;
互动式、案例式教与学:通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式,围绕业务战略问题,全方位的案例分析与实战场景演练,让学员达到活学活用、现学现用的目的。
【课程对象】
董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等

【课程时间】
12小时
【课程大纲】
什么是战略?
什么是战略,战略为什么如此重要?
从企业生命周期看什么是战略
从“第二曲线创新”看什么是战略
从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”
为什么战略落地如此之难?
2、最简单的战略规划方法:531模型
3、战略罗盘(战略规划四步法)
案例:在发布iPhone之前,乔布斯挽救苹果的战略
案例:张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”
案例:新希望六和集团(000876)成功战略转型升级的逻辑
案例:安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略
二、站在战略管理大师的肩膀上,思考什么是竞争战略?
1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略
案例:小米的低成本战略与生态圈打造
案例:苹果的差异化组合战略
案例:“沙漠风暴行动”海湾战争 – 聚集化战略
三、企业战略与商业模式的关系是什么?
1、什么是商业模式4S模型?
企业赚钱的底层逻辑: DWD模型
商业模式的4种定义
商业模式画布9宫格与魏朱模型
3、战略与商业模式的关系如何
案例:深圳创想三维成立5年来,业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么?
案例:小米商业模式解密与互联网战略布局
思考题:商业模式是不是非常重要?
四、如何做战略诊断与环境分析?
1、外部环境分析:机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析
宏观环境分析:PESTC方法
行业环境分析:波特5力模型与3F模型
标杆企业研究借鉴:商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义
2、内部环境分析:资源、能力、核心竞争力分析
内部运营分析:
职能管理分析:组织、人力、文化、风控、财务、信息化等
SWOT分析法:连接公司内外部环境的桥梁
新机会新挑战:科技创新 消费升级 商业模式
案例:科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特(688333)的SWOT分析
案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹(002271)的内外部环境分析
练习:以自己公司为例,完成SWOT分析
如何制定战略规划(公司层)?
总体发展思路:
战略定位3部曲
业务发展模式与组合体系: GE矩阵法发展愿景与目标:
愿景目标与阶段实施路径
5年战略目标(业绩、管理、人才)
案例:华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命
案例:浙江诺力股份(603611)的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系
如何制定战略规划(业务层)?
业务战略3部曲:
发展思路
发展目标
战略举措
案例:上海数造科技(870857)如何通过业务战略优化,18和19年持续保持40%业务增长,逆风翻盘?
练习:以自己公司一个主要业务为例,列出未来3年业务发展战略
七、如何设计战略支撑体系与实施?
1、关键职能保障体系
职能战略3部曲:发展思路、发展目标、战略举措
战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能
案例:河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行,2年后价格引领行业市场,新产品供不应求,2020年成为武汉疫情医院建设供应商?
案例:英科医疗(300677)如何通过组织变革,加速推动企业IPO?
练习:以一个核心职能为例,列出未来3年职能战略
如何建立起保障战略落地的管控体系?
管控体系设计思路
管控模式选择
集团管控总部与二级单位功能定位
管控方式与方法
案例:2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力(601369) 的管控体系分析
案例:被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的?
案例:百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的?
八、战略解码:如何通过战略地图解码建立战略绩效体系?
1、最简单的战略落地方法:实施计划表
2、战略地图解码框架模型与方法
什么是战略地图?
四种战略地图类型
如何开发战略地图
基于平衡计分卡的战略执行
案例:一个好的战略地图能够描述企业的战略,以F服务公司为例
案例:上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系,打造高绩效团队?
九、并购与重组战略实施前中后,我们需要思考什么?
并购整合前,我们需要思考我们为什么要并购整合
并购过程中,我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割
3、并购后,我们需要思考如何顺利整合,这是兼并收购中最关键的一个环节
案例:施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例,错在哪里?
案例:联想集团收购IBM PC业务,为什么这是一个非常成功的M&A并购案例?

 

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