管理会计转型之路—业财有效融合,推动实现企业价值最大化

  培训讲师:孟显仕

讲师背景:
孟显仕老师——企业财务管理与经营决策专家Ø原泰禾集团(A股上市,000732)投资总监及康养板块财务总监Ø原华夏幸福(A股上市公司,600340)高级财务经理Ø原国务院国资委(国务院直属部级单位)监事会处长助理Ø原德勤华永会计师事务所(国际 详细>>

孟显仕
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管理会计转型之路—业财有效融合,推动实现企业价值最大化详细内容

管理会计转型之路—业财有效融合,推动实现企业价值最大化

《管理会计转型之路》
——业财有效融合,推动实现企业价值最大化
主讲:孟显仕老师
【课程背景】
在传统观念中,财务的主要职责无非是记账、做表、报销、报税等简单重复性工作,财务部门和财务人员在公司中地位不高,受到重视不足,工作被认为价值不高。比如,你所在的公司是否存在以下情形——
财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作?
财务人员没有出彩的机会,却时刻担心出错的可能?
财务人员不熟悉业务,无法为管理层提供充分的决策支持?
在业务部门眼中,财务部门甚至就是业务开展的障碍?
在信息技术和人工智能发展越来越成熟的时代,财务人员从事的传统会计核算工作很容易被替代。转型管理会计,为企业创造更大价值,已经成为财务人员提高竞争力甚至生存能力的必经之路。
本课程旨在为财务人员打开转型管理会计、通往业财融合的大门,使财务人员充分意识到转型的必要性和紧迫性,积极主动理解业务熟悉业务,参与各项重要业务决策并做出充分的决策支持,由事后核算职能逐渐转变为事中支持及事前引领,有效推动实现企业价值最大化。
【课程收益】
充分理解转型管理会计、实现业财融合的必要性及紧迫性
了解管理会计与核算会计在角色定位及工作职能上的区别
理解经营分析的意义,掌握经营分析的基本要求、方法与技巧
理解全面预算管理的作用,掌握运用预算工具对企业进行全过程管控的手段
理解业务决策支持的价值,掌握一套为业务开展提供专业决策支持的有效工具
理解管理会计转型对财务人员提出的基本素质要求
【课程特色】
课程内容均来自业务实践,参考性强
逻辑清晰、通俗易懂,可快速运用到日常工作
【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员、出纳等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
第一部分:为什么要转型管理会计?
(一)管理会计与传统核算会计
管理会计与传统核算会计主要特点对比
管理会计与传统核算会计工作内容对比
传统核算会计现状及管理会计优势
(二)转型管理会计的必要性及紧迫性
传统核算工作的可替代性考虑
什么是业财融合,业财融合如何为企业创造更大价值
第二部分:管理会计能为企业做什么?
(一)经营分析
经营分析的目标及与财务分析的关系
经营分析的内容及有效呈现
经营分析报告架构设计
经营分析三大原则
经营分析常见误区
【案例】某上市公司经营分析报告样例
(二)全面预算管理
全面预算管理的作用及意义
对全面预算管理的常见误解及准确理解
预算编制范围及基本原则
预算执行情况动态跟踪
预算结果运用
【案例】某集团公司全面预算编制及执行情况跟踪
(三)项目投资决策
项目投资决策中的经济测算
资金时间价值理论在投资决策中的运用
常用决策指标及其应用:NPV、IRR
对“成本”概念的重新认识:会计学和经济学意义上的区别
投资决策中的机会成本与沉没成本
【演练】一个交通工具项目的投资决策
第三部分:转型管理会计对财务人员有哪些要求?
(一)财务人员素质提升
深入业务,理解业务
跳出数字看数字,努力实现业财融合
具备商业敏感性和经营大局观,站在管理层及股东角度考虑问题
持续精进,知行合一:“学”与“习”的统一
(二)财务价值升级路线图
管家型财务
运营型财务
战略型财务

 

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