银行人的全面尽职调查手册

  培训讲师:马菁菁

讲师背景:
马菁菁老师——金融/银行风险管理导师Ø原中信商业保理(保理行业全国龙头)资产管理部副总裁Ø原中信资产风险管理及破产管理人Ø原浦发银行大堂经理、事中监督岗Ø原民生银行个金部主要负责人Ø中国供应链金融服务联盟特邀嘉宾讲师Ø资产证券化论坛嘉宾Ø融 详细>>

马菁菁
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银行人的全面尽职调查手册详细内容

银行人的全面尽职调查手册

银行人的全面尽职调查手册
新时代开启从物到人,从空间到时间的全方位尽职调查
主讲老师:马菁菁
【课程背景】
任何项目乃至人生,背后都隐藏着一个巨大的体系———关系体系,几乎任何人、事、物在时间和空间的串联之下,都存在着直接或间接的关系。观察、梳理、深挖这些关系,就是尽职调查。2020年9月底商业银行不良贷款率已近2.84万亿元,仅仅这个庞大的数字就暴露出了项目前期准备阶段,尽职调查可能存在很多疏漏。
面对越来越复杂的市场环境和人性,对尽职调查工作要求也越来越高,不仅仅需要业务技术,更加需要广阔的视野以及风险的敏感度。金融、类金融、法律、咨询等各类专业机构,都需要重新建立与其业务相关的尽职调查的全新模型,对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入系统的审核,是推动项目前期工作的重中之重。
【课程收益】
尽职调查的详尽体系;
深度挖掘信息的方法;
谈话技巧;
开源数据的使用。
【课程特色】风趣幽默、系统完善、逻辑清晰,行之有效的方法,有趣的练习
【课程对象】银行、保险业客户经理、销售代表
【课程时间】12-18小时
【课程大纲】
第一章:看透一个主体企业到底做的是什么?
一、如此企业,它是从何而来的?
1、设立的合法性
2、历史沿革情况
3、股东出资情况+主要股东情况
4、重大股权变动情况+重大重组情况
二、这个企业又是由谁用什么方法管理到现在的呢?
1、公司章程+组织结构
2、股东会、董事会、监事会设立及职责履行
3、独立性情况+独立董事制度
4、业务控制
5、会计管理控制
第二章:主体企业的内部关系到底如何?
一、高管人员调查
1、任职情况及任职资格
2、经历及行为操守
3、薪酬和兼职情况
4、报告期内高管人员变动情况
5、高管人员持股及其他对外投资情况
二、实际用工调查
1、岗位设置情况
2、员工学历情况+职能分配情况
3、员工流动情况
4、员工忠诚度抽调
第三章:针对这家主体企业,对其产生影响的外部因素有哪些?
一、它到底属于什么行业?以及面对怎样的竞争环境?
1、行业类别的确认
2、行业宏观政策
3、行业概况及竞争
4、行业经营模式
5、行业产品链+上下游企业的优劣势
二、 同业竞争与关联交易
1、同业竞争
2、关联方与关联方关系
3、关联交易
第四章:再看企业手里到底握着哪些牌?
一、生产链上都有哪些需要关注的点?
1、采购情况+市场供求
2、存货情况+存货相关制度
3、生产情况+流程
4、销售情况+模式、地位
5、技术及研发情况
二、财务不容忽视的那些数据
1、财务报告及相关财务资料
2、会计政策与会计估计
3、财务比率分析
4、与损益有关的项目
5、与资产状况有关的项目
6、现金流量
7、纳税情况
第五章:企业内外两张网,是否真的相得益彰?
一、内部关系对主体企业产生哪些影响?
1、这么多年到底谁做什么主?
2、企业阶段性管理方向的自我认知程度
3、企业对内部损耗的控制能力
二、业务发展目标
1、发展战略
2、经营理念和经营模式
3、业务发展目标
第六章:财务报表如何辨别真假美猴王?
一、企业财务报表作假的动机和主要手法
1、民企与国企的需求区别
2、少计收入还是少算利润
3、融资合作,扩大实力宣传
二、分析财务报表的目的和思路
1、财务报表建立初步的印象和判断
2、把握对比找出重点和疑点
3、顺藤摸瓜,衡量利弊
第七章:与高层领导、基础员工如何开展高效访谈?
一、是不是使劲说话就可以获得答案?
1、只有敲门,对方才会开门
2、需求找不对,对方就关门
3、获得信任才可能坦诚相见
二、尽调团队的个性化组合
1、团队职责的分工安排
2、主要清收人员和第二梯队
3、性格与岗位分工的匹配
三、不是所有问题都要问出来
1、不恋战不求全
2、一个问题10个答案凑
3、天罗地网之前,请先规划问题底稿
互动工具:纸笔、可以提前准备一个自己现在的项目进行分享

 

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