高效能人士的七个习惯

  培训讲师:董怡

讲师背景:
董怡老师(北京)——企业通用管理培训师Ø王府井集团商学院特聘讲师Ø原王府井集团销售分公司市场营销部总监ØPRADA、COACH等多家知名品牌门店活动策划顾问Ø美国格里咨询(全球行业领先)特约行业专家Ø中国人民大学应用心理学研究生Ø职场咏乐汇 详细>>

董怡
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高效能人士的七个习惯详细内容

高效能人士的七个习惯

《高效能人士的七个习惯》
主讲:董怡
【课程背景】
本课程源于史蒂芬·柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》,这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程,是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化,主要表现在以下几方面:
对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任;
在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡; .
能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想;学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维;
团队的使命感、创新能力和创造力增加。
高效能人士中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”;也讲到要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等,促进团队沟通与合作,实现人际成功;而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"断更新"的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。
【课程收益】
以原则为中心,有效平衡产能和产出以达到持久成功;
积极审视自我,以目标为导向思考,并做好时间管理
加强沟通能力,致力于双赢,并善用团队成员的差异;
由内而外不断提高自我,赢得工作生活的效率与效果;
掌握从依赖期到独立期、再到互赖期的成长密钥与原则。
【课程特色】学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,演绎经典培训课程。
【课程对象】企业各级员工及中基层管理
【课程时间】2天,6小时/天
【课程大纲】
第一章 开篇---基本原则
一、追求全面的成功,才是真正的成功
1.品德与个人魅力
2.“习惯”是如何产生
3.效能的原则:产出/产能平衡
4.由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备
二、重新探索自我
1.由内而外全面造就自己
2.冰山模型:由内而外
3.为圆满人生做准备
第二章 从依赖期到独立期——习惯一:积极主动
游戏互动——四两拨千斤
人类四项独特的天赋
积极与消极的区别
面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
解决问题的第一步:改变我们的习惯,改变我们的影响途径
影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
如何扩大你的影响范围
A.可直接控制的问题:解决之道在于改变习惯。
B.可间接控制的问题:有赖改进发挥影响力的方法
案例研讨——主动积极的力量
小组讨论——他们是如何做到的?
互动练习——积极主动的练习:
——设想近期内是否遇到一些令人退缩、逃避的事情?
——回想自己的语言中有没有“但愿”、“我不得不”的字眼。
第三章 从依赖期到独立期——习惯二:以终为始
游戏互动——达芬奇密码
以终为始、全力以赴
以终为始的思维优势
心智创作在行动之前
选择一个生活重心
千里之行始于目标!
为什么要有个人使命宣言?
今天的目标,决定了哪里是你的起点!
A. 撰写个人使命宣言
B. 撰写团队使命宣言
案例分享——你只需做到良好
互动练习——到目前为止,你觉得自己人生中的哪一个角色扮演得最令自己满意?
第四章 从依赖期到独立期---习惯三:要事第一
自我测试——你的时间够用吗?
什么是要事第一?
效能与效率的区别在哪里?
确认优先级的误区
时间矩阵:你在哪里?
以目标为导向的时间管理方式
怎样做到有效地活在第二象限
要事第一的秘诀——有效授权
互动练习——要事第一:画一个时间管理矩阵,按照百分比分配你的时间,想想那些事情可以授权?
第五章 从独立期到互赖期---习惯四:双赢思维
游戏互动——挑战红与黑
六种人际关系模式的特点
赢输思维与双赢思维
如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
什么是双赢思维的人际观?
不同人际观的成熟度
利人利己五要领
构建双赢人际关系的策略
互动练习——双赢思维:
——列出最妨碍双赢模式的因素
——列出生活中最重要的三个人际关系,估算一下与这些人的情感帐户余额
——列举出现实生活中在双赢思维里的成功者
第六章 从独立期到互赖期---习惯五:知彼解己
游戏互动——明明白白我的心
沟通不良的四大障碍
无效的沟通与有效的沟通
倾听的五种境界
怎样避免自传式回应
同心理沟通的五个步骤
情商的沟通习惯
案例研讨——扁鹊见蔡桓公
互动练习——知彼解己:
——练习与一个孩子的对话
——练习石头与大佛的对话
第七章 从独立期到互赖期---习惯六:统合综效
游戏互动——团队接龙赛
统合增效的精髓是1+1>2
统合增效谈的是集思广益
统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)
情商的人际关系模式是珍视差异;
在谈判中寻找第三替代方案的解题模型:协作增效谈的是创造第三种选择
案例研习——梦之队
互动练习——统合综效:回想一位常与你观点不同的人,有哪些方式可以使彼此从分歧中找到第三条路?
第八章 全面关照生命的习惯——习惯七:不断更新
游戏互动——心有灵犀
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.最佳的自我投资策略
案例研讨——不知道还是全知道
互动练习——不断更新:今年你对自己的不断更新有多少“投资”?
第九章 课程总结——七个习惯相辅相成

 

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