《高效员工自我赋能》

  培训讲师:牟坤

讲师背景:
牟坤【牟老师介绍】:美国AACTP国际注册培训讲师ACI国际注册培训师导师CMC国际注册管理咨询师ICF国际认证组织教练东北财经大学MBA吉林大学特聘讲师国家心理咨询师二级认证职业生涯规划师结构性思维认证讲师英国博赞思维导图认证讲师教练式高 详细>>

牟坤
    课程咨询电话:010-82593357

《高效员工自我赋能》详细内容

《高效员工自我赋能》

高效员工自我赋能
【课程背景】
未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥想象力和创造力,愉快地创造出相应的产品和服务。在这样的愿景下,未来组织最重要的功能不再是管理和激励,而是赋能。
赋能,顾名思义即赋予能力或能量,最早出现在积极心理学中,通过言行,态度,环境的改变给予他人正能量,最大限度地发挥个人才智和潜能。赋能是双向的,包括了自我赋能和赋能予他人,而自我赋能是重要一步。有助于激发员工内在驱动力,从深层次探索自我的思维模式,明确职业目标,从根本上提升工作绩效,建立,培养学习型组织。
【课程对象】
企业基层员工,中层管理者
【课程收益】
让学员认识到自我赋能的重要性,学会自我赋能
激发学员的内在动力,工作意愿和积极主动性
提升学员情商和逆商,在任何环境下,有效自我激励
帮助学员明确工作方向目标,提升工作效率和长期效能
【课程时长】
1天(6小时)
【课程形式】
课堂讲授+情境演练+视频观看+小组活动
【课程大纲】
第一部分:心法篇
第一模块:高效员工自我赋能之训练定位
高效能成功人士的共同特点分析
员工自我赋能对自身和企业的价值
自我赋能中的两个关键要素
职业生涯中的锚 – 目标
互动绘画游戏:十年后的自己
职业生涯全景图,你在哪个阶段?
个人在企业和部门中的定位
以终为始:职业目标
员工在企业中发展的CD模型
书写价值:赋予自己的工作价值和意义
自我快速成长的三个锦囊
第二模块:高效员工自我赋能之思维模式觉察
测试:你的关注点在哪里,能量就在哪里
赋能心智和积极心态的力量
多个互动游戏:觉察自己固化的思维模式
ABC归因解读:决定心态,行为和结果
快速思维转换
从关注困难到关注目标
从关注过去到关注未来
从归因于外到自己
逆商和抗压能力的重要性
提升职场逆商的几个方法
打破认知自动化
树立积极的信念
正向思考-避免陷入自己的“故事情节”
多种阳光心态
第二部分:技法篇
高效员工自我赋能之职场个人品牌
品牌对个人和企业的价值
打造个人品牌的五大维度
职场中信任的四个层次:职业,专业,关系,利益
形象的打造:举手投足的细节
职场成功PIE原则
思考:你希望别人给你贴上怎样的标签?
高效员工自我赋能之高效率完成工作
效率和效能的关系
效率中的条理和自律
高效工作的好习惯
工作前有效规划
工作中有效沟通
工作后有效跟进
个人管理的步骤
找到关键事件
优先顺序排序
合理分配时间
有效利用工具
高效员工自我赋能之职场沟通表达
沟通的个人障碍和组织障碍
学会老板思维,双赢思维,绿灯思维
换位思考:事实有很多,真相只有一个
职场倾听的力量:赢得尊重
倾听的误区和礼仪
共情式倾听的技巧
提问的技巧:好问题就是答案
案例:老罗的夺命连环问
案例:神奇的扑克牌
案例:看图提问
逻辑表达讲理,情商表达煽情
逻辑表达的四个原则
情商表达,激发对方的感情脑

 

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