财务战略与业务战略协同
财务战略与业务战略协同详细内容
财务战略与业务战略协同
财务战略与业务战略规划协调
有些企业,财务部门被称为“衙门”,财务人员被称为“财神爷”,虽然是有调侃的成分,但确实反映了一些企业的现实情况,财务和业务似乎成了天然的一对矛盾,那么如何才能够实现企业的财务和业务的协调发展,业财融合,实现业务财务一体化,共同为企业创造价值。
《适合对象》
财务主管及财务人员
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
时间:课程时间1天 (6小时/天)
《课程大纲》
明确共同的目标革命工作,分工不同
财务部门要成为懂基本业务的部门
2.1财务管理发展
2.1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策
2.1.2财务管理功能的变化
共享中心,标准服务共享化
财务管理-能力管理-支撑能力专业化
专业专职-业务伙伴-融入业务
2.3企业财务管理部门职能的转变
2.2财务管理三架马车
2.2.1什么是财务管理的三架马车
财务COE
财务BP
财务SSC
3.2.2三架马车的关系与功能分工
培养业务部门的财务思维
为何说财务业务一体化战略,任重而道远?4.1信息反应速度是财务业务一体化建设的基本要素
4.2业务流程需要流畅
4.3基于业务的财务核算要规范
4.4业务和财务的有机融合,标准、口径统一
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