《实战型商务礼仪——企业精英的练成术》

  培训讲师:张坤

讲师背景:
张坤(Queen)老师政务/商务礼仪专家13年礼仪培训授课经验全国政协礼堂礼仪培训导师中管院全国人才技能礼仪培训导师国资委商业服务中心特聘企业礼仪培训师美国认证ACI国际高级注册礼仪培训师国际注册高级服务效能管理师PTT国际专业培训师/国家 详细>>

张坤
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《实战型商务礼仪——企业精英的练成术》详细内容

《实战型商务礼仪——企业精英的练成术》

实战型商务礼仪——企业精英的练成术
课程背景:
现今经济发展来到了互联网时代,让国内外市场早已达到了焦灼的状态,同质化的竞争下,企业效益的角逐也慢慢的从企业硬实力变成了企业软实力的较量。任何的工作与“成交”基本上都是人与人交往的过程,企业中每个岗位的员工都是自身品牌的代言人,当企业的合作与人际交往逐渐频繁之时,“软实力”成为了不容忽视的工具与技巧。那我们说的软实力其实就是员工的职业形像、待人接物、言行举止、商务接待、商务宴请、客户拜访等等的商务礼仪实力,员工掌握了实战型的商务礼仪技巧,才能更快更好的获得对方的认同,同时也会带来无形效益的提升,成为真正的企业精英。
本课程重在从实战出发,让课程更好的落地应用。并设置了小组讨论、案例分析、实景演练、沉浸式教学等形式,使员工在玩中学,学中用,清晰明了的掌握各场合的礼仪知识点,达到落地实用的效果。
课程收益:
深化理念:结合企业情况与学员自身工作经历来强化学习,加强落地实用的技术型学习,强化接待意识与心态,真正做到学到即用到。
刻画形象:塑造员工专业大方得体的职业化形象,进而强化企业的品牌形象,在同质化竞争中脱颖而出,提升企业效益。
提升技能:着重锤炼与掌握实战中的商务礼仪技能,提升商务场合的细节掌控,提升工作效率,帮助员工获得工作中的应变灵感与策略,做高情商的接待工作。
知礼懂礼:提升员工个人的职业素养,学会的进退有度,做知礼懂礼的职业人。
课程对象:企业全员
课程时间:2天,6小时/天
课程方式:
课堂结合:案例拆解 + 视频图片 + 接待实例 + 沉浸式教学 + 落地实操
知识融合:公共关系学 + 行为心理学 + 心理学知识为基础
实战落地:企学调研 + 配套工具包 + 转训包 + 线上伴学 +持续改进打卡答疑
定制咨询:结合企业现状及现有礼仪规范、对接待及大型会议给出可实操性建议,加强商务礼仪日常化和标准化建设
课程大纲
第一讲:重新认识商务礼仪——共建礼仪思维认知
破冰分组
1. 礼仪在乌卡时代的重要性
2. 商务礼仪与企业发展的关系
3. 商务往来关键节点的礼仪植入
4. 运用心理学学礼仪(首因效应、晕轮效应、近因效应)
5. 培养礼仪思维(尊重、合适、得体)
方法:六字法则
互动:培养礼仪思维
现场案例呈现:解读礼仪的核心与学好礼仪的方法
6. 各商务场合用好礼仪的底层逻辑(四个“变量”)
互动学习,小组积分PK
第二讲:企业精英的专业形象
案例:第一印象对公司的影响
一、解读大脑对形象的偏爱
互动:2分钟的形象记忆
1. 阿尔伯特定律
2. 形象礼仪的“感官营销”
二、商务场合的仪容标准
1. 职场精英男士发型的“上下”及容易忽略的男士仪容
2. 精英女性的发型秘诀及女士不同场合的简单妆容
三、精英形象的商务着装原则
方法:商务着装的五应原则
1. 着装场合之“穿的好不如穿的对”:严肃、正式、一般、休闲场合
3. 着装技巧之职场之中穿“自信”、对外业务穿“想法”、内外接待穿“亲和”
案例:跟着外交官学职业着装
四、精致搭配提升品质
1. 男士饰品搭配:眼镜、手表、袖扣、戒指……
2. 女士基本饰品搭配
3. 包的选择
4. 鞋袜的搭配
互动:现下场景的搭配
研讨:穿出工装高级感的技巧,打造专属自己的“品牌形象”
五、实战型礼仪工具——着装礼仪的反向应用
要点:着装与心理学,通过商务场合客户着装分析业务方向
1. 选款式——区分场合与性格
2. 看颜色——适合场合与人物
3. 懂搭配——增加质感与品位
小组讨论:现阶段个人形之微的不足之处有哪些?
小组PK:组合你心中的规范着装
第三讲:商务场合的非语言沟通——开口之前的好感打造
一、商务场合的“通行证”——微笑礼仪
案例:空姐微笑的真实含义
1. 从心理学解读微笑
2. 微笑的风水与力量
3. 不同商务场合下的“笑容”
二、内心的“放大器”——目光礼仪
案例:眼睛的“语言”
1. 目光礼仪的散点柔式法
2. 不同场合的眼睛的不同“落点”
3. 打造“目光服务”
分析:商务场合下得体的“人际关系距离”
三、商务场合“必备操作”——手势礼仪
1. 千年中国依然沿用的手势、手势中的阴阳学暗语
2. 接待礼仪中的欢迎手势、指引与引领手势、递物手势
3. 递笔签字手势、拉椅入座手势、接待活动中的介绍与讲解手势
落地实操:手势礼仪场景演练
四、商务仪态的标准——三分钟解决站、坐、行、走、蹲
分组实操+小组PK+讲师指导
五、仪态的行为心理学——读懂客户百战百胜
互动学习,小组积分PK
第四讲:实战型商务礼仪技巧商务场合基本礼仪
一、商务场合的会面礼仪——称谓与问候
互动:付局长、郑副局长如何称呼?
1. 称谓的分类,符合各场合的称谓
2. 拉近距离——塑造专属称呼
3. 高端、正式场合依然沿用的“敬词”
4. 后疫情时代的问候礼
5. 商务场合的点头与鞠躬;茶桌、饭桌容易出错的叩指礼
案例:刘局长和大刘哥
落地实操:不同的礼节
二、问候时“人情世故”知多少——握手礼
案例:握手中的潜在语言
1. 首次的握手礼如何握?
2. 不同亲疏程度的握手;一定不能错的握手顺序
3. 职场中男、女握手有分别吗?
4. 握手中的心理学
落地实操:不同场合的握手
三、巧妙植入“品牌形象”——名片礼
案例:互联网时代来临是否还用名片
1. 名片礼仪的三部曲——递、接、存
2. 透过名片分析人物性格——名片中的“效益
3. 名片中的破冰沟通
落地实操:分析一下这些名片
四、做个优秀的“第三者”——介绍礼仪
1. 商务场合中的介绍礼仪
2. 加深印象的自我介绍
3. 如何为他人做介绍?
4. 介绍的顺序
5. 介绍礼仪的禁忌
互动学习,小组积分PK
第五讲:商务场合的全场景实战应用礼仪
一、陪同与引领礼
1. 商务场合中的接待引领基本礼仪
2. 引领的基本手势礼仪
3. 互为主客引领礼仪的站位位次
落地实操:相互的引领礼
二、电梯与楼梯礼仪
1. 进出电梯的顺序
2. 电梯中的交谈礼仪,电梯中“要不要”的问候礼
3. 电梯内的非语言沟通——肢体动作
4. 原则上的楼梯礼仪,接待与拜访时的楼梯位次,特殊场景的楼梯礼仪
落地实操:电梯楼梯中的礼仪处理技巧
三、商务场景中的助臂服务
四、迎送礼
1. “迎三送七”的迎送礼仪,接待时的迎三标准
2. 送别他人的送七礼节,迎送中的挥手礼
案例:中国式的挥手礼
五、千万不能坐错的——乘车礼仪
1. 轿车、商务车、越野车的位次礼仪
2. 不同人开车时的位次,不同位置的不同心理状态
3. 开关车门、后备箱时的车辆保护,乘车中的服务
落地实操:每个人分别坐哪?
六、商务场合每个人都会犯的错误——位次礼仪
案例:位次是无声的内心语言
1. 左和右,主和客,你和他
2. 必须知道的我国位次礼仪,需要了解的国际位次礼仪
3. 企业对内外业务及会议的位次重要性与应用
4. 会议室的主客位次,主席台的位次礼仪,旗帜的位次
5. 接待洽谈、新闻发布会、大型活动的位次排列
落地实操:不同场合的位置安排
七、合影礼仪
1. 商务活动时合影位置的“隐藏语言”
2. 奇偶人数不同时的合影位次
3. 主客双方合影的讲究,合影中的玄机,合影站位与心理学
落地实操:请老师来合个影
八、会议礼仪
1. 会议前的准备工作——人员信息、行程安排
2. 确定会议规格,高端会议摆台,凸显企业规格
3. 会中茶水服务,会议的通用接待流程
案例:“两会”的精准准备
落地实操:不同会议的摆台
九、商务场合中的茶水礼仪
十、商务礼仪中的电话礼仪与微信礼仪
1. 接听、挂断电话礼仪;电话礼仪的“三三”原则
2. 基本的微信礼仪;微信中的个人ip打造
落地实操:加一下他的微信
十一、利用馈赠礼仪增加企业效益
1. 送礼的心理学,礼物带来“效益”
2. 不同场合的礼品选择,只选对的不选贵的
头脑风暴:什么是好礼物
十二、商务交往中的情商礼仪
1. 高情商的具象化
2. 善于投资你的情感账户
互动学习,小组积分PK
第六讲:商务洽谈的“赛点”——中国式饭局与茶局
一、饭局经济论——天生饭局必有用
1. 宴请礼仪的流程
2. 宴请前对宾客的了解,了解主客特殊需要
3. 宴请地点的选择与B计划,车程的规划
二、商务宴请礼仪——宴请的迎接与位次礼仪
1. 迎接宾客时的礼仪与站位,请客入座
2. 宴请主宾的位次——单、双中心制;主宾不同情况的位次
3. 其他人员的位次安排,多人接待的桌次安排
互动:请客“入座”
三、饭局经济论——饭局中的情商
1. 宴请中的点菜艺术、宴请入座礼仪
2. 倒酒与敬酒的礼仪、通过饭局转化的“朋友圈”
3. 饭局后的137原则
4. 不同性别的话题内容,通过细节分析话题内容,用餐时的禁忌话题
情景模拟:身在饭局之中,你来点个菜
四、商务接待中不可或缺的“茶局”
案例:主人“无声”的不欢迎你看懂了吗?
1. 茶的基本常识——搭建谈资
2. 适用于职场、商务场合的茶叶
3. 不同茶类的泡法
4. 茶事中的礼仪礼节,茶桌中的位次,茶桌中的失礼行为
情景模拟:商务接待的千秋大业一壶茶
第七讲:商务场合的高情商沟通
模型:沟通中冰山模型
一、沟通的结构化思维
1. 沟通前的计划制定
2. 沟通中表明目标、充分举例、强化技巧
3. 沟通后的整理记录、行动执行、后续跟踪
4. 沟通清单的准备
二、沟通的准备
1. 沟通前的4个问题定目标
2. 收集沟通对象的信息
3. 营造良好的沟通环境与时间
三、做双核沟通人学会掌控氛围
四、说之前先学会听——3步倾听法
1. 结构化倾听
2. 学会听事实和情绪
3. 听后的行动力
互动:找到情绪路标词
五、进入高效沟通
1. 反向重复,确定听的正确度
2. 重要的事情说三点
3. 拒绝暴利沟通
六、八借助肢体语言的沟通
1. 信任是沟通的前提——是否具备专业形像
2. 说话语气音色音调的运用
3. 肢体的开放包容度——打开心灵的窗户
九、商务沟通必修性格分析,说最合适的话
互动测试:测试自己何种性格
老虎型、猫头鹰型、无尾熊型、孔雀型性格沟通偏好
案例:不同人的不同性格应对方法
头脑风暴:整理四种人物性格的基本行为模式,语言模式
复盘总结课程收尾:小组PK总结,行动计划,落地工具包与转训包的解读

 

张坤老师的其它课程

课程背景:随着国企高层管理者在企业中个人地位与影响力的逐步提升,面对各行业人群、各类人群的复杂商务环境,初级礼仪技巧已经远远不能满足高层管理者们丰富的场合与人际交往的需求,企业高层管理者与中层管理者、普通员工在言行举止的礼仪表现方面都存在着很多差异和不同的要求,这就给企业高管们学习掌握更高层次礼仪知识带来了新的挑战,与其说是学礼仪技巧,更多的是礼仪的素养与礼

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:在市场竞争日渐激烈的当下,人民生活水平与品味逐渐提高,竞争力已经慢慢的从硬件设施变成了企业软实力的较量,例如某餐饮公司以优质服务而一时声名大噪,所以企业竞争归根结底是软实力的竞争。那如何提高企业的软实力与企业形象呢?做好企业自身的文化建设,提升

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:任何工作都是人与人交往的过程,任何效益的开端都是对人的认同。读懂人便成功了一半,嘴巴会说谎,可行为不会。在提升服务之前要了解对方想要的服务的是什么?在解决沟通交流之前要知道对方想听什么,能听得进什么?在解决矛盾与客诉的时候要知道对方底线从何而来

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层领导,行政人员,负责单位对外接待人员,接待高端领导的工作人员课程背景:企业在日常工作中,不免会接触很多的政府人员及高端商务的“大客户”,那在进入政务、商务场合中要有哪些需要懂得的细节呢?与政府领导或上级领导接触时有哪些雷区呢?进入工作中怎么给上级领导和同事留下一个好的印象,进而方便以后很好的开展工作呢?这些问题表面上

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业管理人员,行政秘书、公司的商务接待人员、一线工作人员,新员工等课程背景:随着当今市场经济快速发展,商务往来变得越来越频繁,我们每天也都要面对形形色色的人,商务礼仪在企业的商务活动和对外交流中显得尤为重要,也越来越受到社会各界的重视。在商务场合当中,礼节、礼貌都是人际关系的“润滑剂”,能够非常有效地减少人与人之间的摩擦,

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课程时间:1天,6小时/天课程对象:全体员工课程背景:在大众的印象中各行各业好像一听到是国外的企业都会觉得更专业,更好一些,不管是学历学校,美妆用品,衣服品牌,电子产品,还是汽车,高档酒店等等。那为什么国人大多都有这样的感觉呢?一方面这些知名品牌已经经过了时间的积累,具有了自己的品牌价值;那另一方面还是我们自己的企业大多职业化的形像不够深刻。在我国现在的有这

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行工作人员、大堂经理、柜面服务人员及相关工作人员课程背景:中国的银行业务进入了一个以投资理财、消费服务为特征的新阶段,新阶段带来的新变化对我国金融业的发展和服务提出了更高的要求和更多的期待。而银行服务礼仪培训就是针对这些更高层次的要求和期待而不断的迅猛发展成为追求卓越银行服务不可或缺的一部分。现在各行各业的企业竞争已经进

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:管理层、对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:在全球经济一体化的今天,经营模式、组织架构、设备设施几乎大同小异,因此企业竞争归根结底就是企业软实力的竞争。面对激烈的竞争,想要获得成功,就必须要有良好的礼仪修养与职业素养,新晋员工更是如此。新员工从自由人、学生、待业人群转变成职业人,需要有一个专业的

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,销售人员、售后人员、客服经理、一线员工与新晋员工等课程背景:把握客户投诉的“机会”,有的企业将投诉作为改进机会,有的企业认为是麻烦。不同的观念产生迥异的结果,认真、积极处理投诉的企业,投诉量控制在一定比例内,顾客获得的产品、服务质量在不断提高,市场不断拓展;而消极对待投诉的企业,投诉的数量、顾客的声音不断地

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课程背景:各行业处在经济发展的高速时期,在这没有跟多风口的年代中,服务就是风口,无论怎样发展更新,企业的对内外服务都是永恒的话题。服务过程中的所有流程设置、服务安排、服务细节都是体现本单位整体实力、组织能力乃至领导力的公示牌,看似简单的服务,其实每一个细节都是决定成败的关键,所以本课程全面的从提高服务意识的思维认知到服务工作的每个环节进行了解读与梳理,全面的

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