《专业主义-21世纪您唯一的生存之道》课纲

  培训讲师:杨台轩

讲师背景:
杨台轩老师台湾省高雄县旗山镇人教育背景英国Exeter大学企业管理硕士台湾辅仁大学企业管理学系毕业工作经历世界50强美国强生公司中国销售总监全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理英商台湾德记洋行从业务员,产品经理,到事业 详细>>

杨台轩
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《专业主义-21世纪您唯一的生存之道》课纲详细内容

《专业主义-21世纪您唯一的生存之道》课纲

36309301262380课程背景
假如企业的发展与成长需要人才,那么,中国的企业经营管理在人才的取得上,至少面临两大困境。
第一,这个贫富日渐拉大的社会,使得年轻的职业经理人开始思考,我真的能用诚信与努力成就我的人生目标吗?我是不是该想想其他的“办法‘,否则,领工资要领到哪一天呀?
第二,社会上大多数“成功”的案例,教育我们的年轻人,必须找到某种捷径,搞搞官商合污,或者假冒伪劣,才可能快速的获得财富。
他们陷入了彷徨终日的徘徊当中,在漫无目标的街头寻找机会,他们可能不愿意静下心来学习工作的技巧,心里想的就是“赚钱”;结果,时光浪费了,老板没办法依赖他,企业也无法成长。所以,我们应该与我们的员工做思想和行动的交流。
在这种身会北京和面对企业强烈的困境下,全世界最著名的美国麦肯锡咨询管理顾问公司的CEO,大前研一先生给他们指出了一条路,他们唯一的出路是成为一位专业的经理人。
课程背景
假如企业的发展与成长需要人才,那么,中国的企业经营管理在人才的取得上,至少面临两大困境。
第一,这个贫富日渐拉大的社会,使得年轻的职业经理人开始思考,我真的能用诚信与努力成就我的人生目标吗?我是不是该想想其他的“办法‘,否则,领工资要领到哪一天呀?
第二,社会上大多数“成功”的案例,教育我们的年轻人,必须找到某种捷径,搞搞官商合污,或者假冒伪劣,才可能快速的获得财富。
他们陷入了彷徨终日的徘徊当中,在漫无目标的街头寻找机会,他们可能不愿意静下心来学习工作的技巧,心里想的就是“赚钱”;结果,时光浪费了,老板没办法依赖他,企业也无法成长。所以,我们应该与我们的员工做思想和行动的交流。
在这种身会北京和面对企业强烈的困境下,全世界最著名的美国麦肯锡咨询管理顾问公司的CEO,大前研一先生给他们指出了一条路,他们唯一的出路是成为一位专业的经理人。
课程名称
专业主义——21世纪你唯一的生存之道!!
-68135549530155702038100本课程可以帮助学员掌握以下五大专业的职业化能力,运用激励,诱导的手法,而不是说教忽悠的角度出发,加上讲师个人丰富多折的职业生涯案例,从而引燃学员的兴趣和认同感,为企业打造具有市场竞争实力的一流的职业化团队。
专业主义能力一、具备专业的知识与技能;
专业主义能力二、控制感情,靠理性而行动;
专业主义能力三、以顾客为第一位;
专业主义能力四、具有永不厌倦的好奇心和进取心;
专业主义能力五、严格遵守纪律。
本课程可以帮助学员掌握以下五大专业的职业化能力,运用激励,诱导的手法,而不是说教忽悠的角度出发,加上讲师个人丰富多折的职业生涯案例,从而引燃学员的兴趣和认同感,为企业打造具有市场竞争实力的一流的职业化团队。
专业主义能力一、具备专业的知识与技能;
专业主义能力二、控制感情,靠理性而行动;
专业主义能力三、以顾客为第一位;
专业主义能力四、具有永不厌倦的好奇心和进取心;
专业主义能力五、严格遵守纪律。
课程收益
1557020333375以专业主义的五大标准领域作为职业经理人自我检查的镜子,评估自己在这五个标准下的整合水平。
提供学员在管理上实际运用的模块,具备采取行动,提升管理水平的切入点。
从企业与学员的不同立足点出发,建构一个可以共同沟通的标准平台,探讨企业里效率管理的归宿价值。
以专业主义的五大标准领域作为职业经理人自我检查的镜子,评估自己在这五个标准下的整合水平。
提供学员在管理上实际运用的模块,具备采取行动,提升管理水平的切入点。
从企业与学员的不同立足点出发,建构一个可以共同沟通的标准平台,探讨企业里效率管理的归宿价值。
课程目标
1664335214630专业的知识与技能
什么叫”专业化”?何谓不专业?
先把自己卖出去,再卖公司,才能卖产品
权力的基础
为什么他可以在团队里得到这个地位?
领导者的三种技能
技术技能
概念性的知识
专业的工作知识
效率与时间管理
效率管理
今天的目标
艾维·利时间管理法
时间管理的原则
控制感情,靠理性而行动
EQ情商 —领导的制造者
您能够控制您的情绪多少,您就可以成就多少事业!
情商运作中的五个组成部分
自我认知:学会与自己相处,建立自信与幽默的谦虚感
情感的调节:先思考、后行动、延缓判断的习性
动机:启动完成目标的强烈动力
专业的知识与技能
什么叫”专业化”?何谓不专业?
先把自己卖出去,再卖公司,才能卖产品
权力的基础
为什么他可以在团队里得到这个地位?
领导者的三种技能
技术技能
概念性的知识
专业的工作知识
效率与时间管理
效率管理
今天的目标
艾维·利时间管理法
时间管理的原则
控制感情,靠理性而行动
EQ情商 —领导的制造者
您能够控制您的情绪多少,您就可以成就多少事业!
情商运作中的五个组成部分
自我认知:学会与自己相处,建立自信与幽默的谦虚感
情感的调节:先思考、后行动、延缓判断的习性
动机:启动完成目标的强烈动力
课程纲要
-7124703813175我们如何可以让考上北大,清华的学生全都具备非常高的音乐水平?
在管理上,我们都非常希望员工是优秀的;但是,如果员工因为本身工作的杰出表现,因此“牛”了;他的行为会对团队产生什么影响?怎么办?
我们如何可以让考上北大,清华的学生全都具备非常高的音乐水平?
在管理上,我们都非常希望员工是优秀的;但是,如果员工因为本身工作的杰出表现,因此“牛”了;他的行为会对团队产生什么影响?怎么办?
1777365-1905什么是乐观的具体表现?
责任,如何表现?
工作中冲突的处理
初心:我尽全力去做到最好了吗?
设身处地:了解其他人情绪的天性,根据人们的情绪反应处理的技能
社交技能:建立与领导团队的专门技术
「毛线球与围棋」
以顾客为第一位
我们有几种“顾客”?
您如何在公司里展现您的价值?
领导力,是领导者的能力?意思是这样的吗?有没有任何偏废?
领导能力的价值演绎
人际关系管理的能力
团队合作与团队的沟通
沟通的情商:团队里的沟通——面对很困难的沟通
横向,纵向的有效沟通
沟通的核心元素-结论,数字,和管理的五大要素
文字的沟通
面对客户团队的销售正式沟通
具有永不厌倦的好奇心和进取心
可持续发展的优势
什么是乐观的具体表现?
责任,如何表现?
工作中冲突的处理
初心:我尽全力去做到最好了吗?
设身处地:了解其他人情绪的天性,根据人们的情绪反应处理的技能
社交技能:建立与领导团队的专门技术
「毛线球与围棋」
以顾客为第一位
我们有几种“顾客”?
您如何在公司里展现您的价值?
领导力,是领导者的能力?意思是这样的吗?有没有任何偏废?
领导能力的价值演绎
人际关系管理的能力
团队合作与团队的沟通
沟通的情商:团队里的沟通——面对很困难的沟通
横向,纵向的有效沟通
沟通的核心元素-结论,数字,和管理的五大要素
文字的沟通
面对客户团队的销售正式沟通
具有永不厌倦的好奇心和进取心
可持续发展的优势
186880592075改变的力量
如何训练自己具备魅力
如何得到一个好目标
个人的SWOT分析
易中天的11个人生感悟
追求阳光,相信阳光
五、严格遵守纪律
朱总理唯一一次的题字:不要做假账!
大家都是那样的?
“假”的故事
白与黑
职业经理人依靠什么成功?标准?
改变的力量
如何训练自己具备魅力
如何得到一个好目标
个人的SWOT分析
易中天的11个人生感悟
追求阳光,相信阳光
五、严格遵守纪律
朱总理唯一一次的题字:不要做假账!
大家都是那样的?
“假”的故事
白与黑
职业经理人依靠什么成功?标准?

 

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