《领导力与团队建设》（1天）
《领导力与团队建设》（1天）详细内容
《领导力与团队建设》（1天）
领导力与团队建设
【课程背景】 领导力是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是企业凝聚力的具体体现，关系到组织目标的实现、团队的人心向背和跨级别跨部门跨岗位的团结协作，对于组织的生存与发展起着至关重要的作用。即上级没有领导力，下属就没有执行力。
同时，管理者必须掌握系统的团队建设和管理方法，才能充分发挥团队功能，提升组织效率，从而赢得组织的可持续发展，因此高绩效团队建设和管理也显得尤为重要。
【培训时间】1天
【培训对象】中层管理干部
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+疑难解惑+复盘呈现等。
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程特色】实战、实用、实效
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。【课程收益】
1、了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；
2、提升领导及管理才能；
3、充分发挥领导行为在实践中的作用；
4、有效组建团队和丰富团队功能；
5、学会有效激励下属，提升团队士气。
【课程大纲】
第一讲、领导力素质和魅力提升
1、什么是领导？什么是领导者
实战应用：如何领？如何导？如何发挥领导与管理的齿轮咬合作用？
2、领导力公式
思考：什么的人最好管？
3、领导力之能力与魅力
研讨：领导者经常使用权力带来的负面影响以及在什么情况下适宜使用权力？
4、领导者赢得下属支持的方法
研讨：如何对待基层组织中“坚决认错，死不悔改”刺头员工和老油条？
第二讲、情境领导1、领导权威的来源 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?2、领导方式3、情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 案例分析：四种不同类型的员工应该用什么样的领导方法？
第三讲、领导者如何用人
1.用人之长，避人之短，善于发现下属的长处
2.善于表扬，会批评
3.注重团队气氛，创造快乐氛围
4.了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式
5.用人育人要一体化
6.少用命令，多用问句
实战应用：如何做到教会徒弟不饿死师傅？
现场答疑：针对学员工作实践中遇到的困惑作现场答疑交流
第四讲、领导者如何建设团队
1、工作团队与工作群体的区别
看图说话
2、如何将工作群体演变成工作团队
3、工作团队与贝尔宾团队角色理论的应用
角色合并用人演练
角色演练：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析？
情境互动：你加入一个团队，你如何定位自己的团队角色？
工具与步骤：团队九大角色
第五讲、领导者如何有效激励下属
一、什么是激励
1、员工缺乏干劲的主要原因
2、员工责任心差的关键因素
3、激励员工士气的重要原则
二、激励的原理1、看图说话
2、激励的奥妙是诱因的设计
三、激励的实践应用
案例分析：小韩的业绩为什么变低了？
案例分析：为什么努力工作？为什么在这工作？
情境研讨：焦点放在优秀员工还是末尾员工身上？
何兴胜老师的其它课程
《做最高效的中层》（2天） 05.24
做最高效的中层【课程背景】中层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此，全面提升中层干部的目标执行能力、团队管理能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队，不仅
讲师：何兴胜详情
MTP-中层管理能力及素养提升培训（2天） 05.24
MTP-中层管理能力及素养提升培训【课程背景】：中层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《MTP-中层管理能力及素养提升培训》课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助
讲师：何兴胜详情
管理者综合管理技能提升培训（2天） 05.24
管理者综合管理技能提升培训【课程背景】：管理者，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《管理者综合管理技能提升培训》课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中
讲师：何兴胜详情
《职场高效沟通技巧》（1天） 05.24
职场高效沟通技巧主讲：何兴胜【课程背景】没有沟通力就没有执行力！沟通力是执行力传递的有效保障，无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令，还是研讨问题、协调资源，以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等，执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递，离开了沟通，执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个
讲师：何兴胜详情
《职业化素养提升》（1天） 05.24
职业化素养提升主讲：何兴胜【课程背景】职业素养的高低是人才选用的第一标准，是职场致胜、事业成功的第一法宝。随着市场经济的深入发展，竞争空前激烈，而技术、产品日渐趋同，企业要屹立不倒、做大做强，必须注重提升软实力。企业的竞争最终必然是人的竞争。过去我们一直强调管理，但员工的素养没有得到根本改善和提高，不能从被动、敌对的思想状态转变为积极主动的思想状态，再强的管
讲师：何兴胜详情
《职业生涯规划与发展》（1天） 05.24
职业生涯规划与发展主讲：何兴胜【课程背景】我们大多会为旅游作周密计划，却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知，正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数本课程会帮助学员明确职业发展的意义和作用，清晰职业定位，树立职业理想，规划和发展好自己的职业生涯之路。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范，学员可以现场练习，进而内省自己的价值观、工作喜好和
讲师：何兴胜详情
《中高层管理者领导力提升》（2天） 05.24
《中高层管理者领导力提升》【课程背景】领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业，提升综合竞争力，就必须加强企业管理者的领导力建设，领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素，直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。内驱力——企业成长力量之源,建设领导
讲师：何兴胜详情
转变升维：管理者角色认知与自我管理【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”，更是上下级的“助力器”，承担着承上启下、上通下达的责任，如果工作做得好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重；如果工作做得不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力，自己也会变成“三明治”。因此，管
讲师：何兴胜详情
《卓越管理四项修炼》培训方案（2天）. 05.24
卓越管理四项修炼【课程背景】：管理者，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此，全面提升管理者的目标执行能力、有效沟通能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队，不仅
讲师：何兴胜详情
《赢在执行——执行力打造》（1天） 05.24
赢在执行——执行力打造【课程背景】：执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的成功经验设计而成，旨在
讲师：何兴胜详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21061
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
