如何用质量和精益工具做好改善

  培训讲师:谢鸣

讲师背景:
谢鸣老师——制造型企业质量及精益改善专家,六西格玛黑带曾任西门子电气(世界500强)质量经理曾任施耐德电气(世界500强)客户关爱中心经理,中国区六西格玛黑带讲师曾任塔塔信息技术(世界500强,全球服务外包龙头企业)质量经理,中国区六西格玛 详细>>

谢鸣
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如何用质量和精益工具做好改善详细内容

如何用质量和精益工具做好改善

如何用质量和精益工具做改善
主讲:谢鸣老师
课程背景:
本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具,并采用业内知名企业的视频案例,对改善的过程进行分析。通过培训,学员不仅可以学会工具的使用方法,而且还能获得实用性极强的各种表单,培训结束后能立刻学以致用,投入到改善工作中。
课程对象:质量生产管理人员,工程技术人员,项目管理人员
课程时长: 0.5天
课程内容:一、为什么需要改善
二、如何做改善
三、改善的模式
1、质量改善工具
检查表、帕累托图、直方图、鱼骨图、散点图、图表、控制图
2、精益改善工具
精益屋两大支柱 - JIDOKA和JIT
如何消除七大浪费TIMWOOD
T:运输的浪费
I:库存的浪费
M:动作的浪费
W:等待的浪费
O:过度加工的浪费
O:过量生产的浪费
D:不合格品的浪费
四、视频案例讲解和配套表单
1、精益改善案例
2、质量改善案例

 

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