《以结果导向,坚决执行到底》

  培训讲师:蔡鲲鹏

讲师背景:
蔡鲲鹏---责任培训中国最知名三剑客、国内责任训练第一人---顶级实战型员工心态培训专家、8090后员工管理专家---中国知名管理培训师、中国百强名师---中国(香港)国际职业经理人培训中心教授及评审委员---聚焦盛世教育培训机构(香港)公 详细>>

蔡鲲鹏
    课程咨询电话:

《以结果导向,坚决执行到底》详细内容

《以结果导向,坚决执行到底》

员工心态、团队、执行力培训


北大时代光华特邀授课讲师
央视《东方名家》授课讲师
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《以结果导向,坚决执行到底》



培训前言
作为企业负责人,您的团队是否面临以下困惑:
• 为什么员工工作缺乏激情和积极性,拖拉、推诿现象严重?
• 为什么一再强调执行却收效甚微?天天讲细节还是见效不佳?
• 为什么有的员工缺乏付出、奉献精神?一味注重个人得失而不顾集体?
• 为什么团队中总有一些抱怨和消极情绪?
• 为什么团队中不愿配合,小团体现象严重?
• 为什么团队间欠缺沟通,配合默契度低?
• 为什么工作效率下降,部门推委现象严重?
• 为什么承诺的事总做不到,工作能推则推?
如何让我们真正做到人多力量大!如何把“羊群”变成“狼群”!
如何让心态、责任、荣誉、执行、感恩、奉献之心深入团队骨髓!
央视“东方名家”讲师、中国百强名家-
蔡鲲鹏老师《打造高效执行力团队》精英训练营告诉您:老大一个人拼命只是神话,团
队战斗力才是致胜关键!企业要想取得长足发展,必须在领导层面、管理层面、员工
层面共同参与,建立一支心态正确、技术过硬、奉献感恩、责任到位、坚决执行的高
效团队。
在竞争愈发激烈的今天,越来越多的企业明白一个事实:我们需要能自动自发为
企业创造绩效的员工!但我们更需要心态好、有责任、懂感恩、没有借口、能打胜仗
的高效执行团队!只有公司全体员工都能够统一目标、齐心协力、自动自发、同舟共
济、全力以赴,这样的公司才能取得真正的胜利!《坚决执行到底》旨在在团队中植入
责任心、执行心、团结心、共赢心、感恩心,增强凝聚力和战斗力,塑造企业团队之
“魂”!

培训收益:
1、调整员工工作心态,增强团队凝聚力;
2、改善团队中懒散、推诿等现象,塑造正面积极的工作作风;
3、通过团队互动拓展,增进团队成员间的友谊和感情;
4、提高团队相互配合、相互支持的良好氛围;
5、改善团队的沟通状况,做到政令畅通;
6、提升团队整体执行力合配合度;
7、提升团队的凝聚力和战斗力;
8、提升员工的工作责任感和感恩心;

课程大纲:
第一讲:课程导入
建设团队、体验执行、团队互动、心态调整

第二讲:深度透视团队执行力
1、假如没有执行力,世界将怎样?
2、团队没有执行力,企业没有竞争力
3、三分战略,七分执行
4、什么是执行
5、什么是执行力
6、什么是团队执行力


第三讲:团队执行不力的10大原因分析
团队执行活动:企业版图
讨论:团队执行的障碍有哪些?
讲解:团队执行不力的10大原因分析
1、态度问题:个人自扫门前雪,休管他人瓦上霜、三等员工、被动执行、打工心态

2、角色错位:角色认知不清、工作定位不明
3、评判思维:执行前先评判,抗拒自己不认同的,只执行自己认同的部分
4、怕担责任:多一事不如少一事、趋利避害心理---
做得多,错得多;做得多,责任大
5、视野差异:基础员工在 1楼,中层管理在50楼,高层在100楼
6、团队内部形成对立:目标分散效应、人多为什么力量不一定大、内耗现象
7、虎头蛇尾:欠缺执行到底的决心;遇到困难逃避、退缩、放弃
8、授权不当:管人与理事的艺术、做正确的事与正确的做事
9、流程臃肿混乱:流程再造、扁平化管理
10、欠缺执行文化,缺乏凝聚力:正能量文化、独立团文化、狼性文化

第四讲:高效执行的7大理念
1、有效沟通:目标清晰、指令明确、理解到位、贯彻有力
2、充分信任,正确授权
3、执行的决心:把别人认为绝对办不到的事情办成
4、把别人认为非常简单的事情持之以恒坚持 下去
5、快速响应:迅速反应,马上行动
6、制度刚性:执行的保障
7、把细节做到极致

第五讲:革除执行的7大陋习
1、“讲过了”就“盯”------管理是盯出来的
2、“我不会”就“练”------能力是练出来的
3、“不可能”就“逼”------潜力是逼出来的
4、“没办法”就“想”------办法是想出来的
5、“老拖延”就“催”------速度是催出来的
6、“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
7、“总推诿”就“停”------推诿是停止掉的
管理是盯出来的、能力是练出来的、潜力是逼出来的、办法是想出来的、业绩是干出
来的


第六讲:结果导向,打造高效执行系统
1、请给我结果:完成任务≠结果,高效执行需要对结果负责
2、强化责任管控:猴子管理法
3、高效执行力的五个凡是:
凡是工作,必有计划;
凡是计划,必有结果;
凡是结果,必有责任;
凡是责任,必有检查;
凡是检查,必有奖惩;
4、高效执行系统管理工具--YCYA
Y---员工---承诺与责任:接到任务指令后,明确做出结果承诺
C--第三方--检查:检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y---员工---
汇报:任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况(24小时复命制)
A---主管---奖惩:根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

老师简介:
蔡鲲鹏简介
---中国百强名师、知名管理培训师
---央视《东方名家》栏目讲师
---北大时代光华特邀讲师
---中国(香港)国际职业经理人培训中心教授及评审委员
---
《赢在责任》《责任比能力更重要》《领导力决定一切》畅销书作者


---10年大型国企外企管理工作经历,20年培训咨询经验

著作:
➢ 畅销书:《赢在责任—责任胜于能力》《领导力决定一切》《责任比能力更重要》等
➢ 畅销音像制品:《唤醒员工责任心》→央视《东方名家》特约录制







授课风格:

蔡鲲鹏老师拥有10年大型国企、外企、民企等管理经验,从2002年开始涉足培训咨
询行业,十三年的培训经验,在全国各地巡回举行过近千场培训会,全国超过50
00家企业通过蔡老师的培训而受益,超过30万人现场聆听过蔡老师的培训而获得
成功,为超过500家大中型企业做过企业内训。由央视东方名家力推的责任与执行
培训《赢在责任-
优秀员工训练营》《责任胜于能力》《打造高效执行团队》《赢在责任心胜在执行力》等
课程在全国省会城市巡讲、全国百强县巡讲,全国千强企业巡讲,每到一处均受
到热烈欢迎,好评如潮,广受当地媒体关注和报道。

蔡老师的培训风格大气震撼,用丰富的人生阅历和职场感悟,用全国数万学员的生
动案例,内容讲求“生动”、“互动”、“感动”三动合一,精辟入理,激情似火,深
入浅出,感人肺腑!

客户见证(部分):
央视《东方名家》、济南广电《我能赢》节目、北大时代光华、北京慧之桥、北京东润环
能、北京华夏基石、北京友福国际、北京华夏视科、清华万博西南中心、浙江珍奥、
西南珍奥、珠海天健集团、四川柏欣航集团、北京金海洋地产、深圳颐安集团、深圳
名博集团、威固中国、东莞南兴集团、绿地集团安徽事业部、中国神华集团、宁煤集
团、中信地产、湖南华天能集团、长沙燃气实业、泸州燃气公司、山东华特磁电股份
、山东景芝酒业集团公司、湖南赤岗中国银行、重庆邮政银行两江支行、重庆机场集
团、江西众森地产、北京欧派橱柜、中国博赛矿业集团、雅砻江水电开发公司、四川
野马汽车、海南碧凯药业、四川蜂珍之家、中国建材能源集团(上海)、泸州燃气集
团、泸州高新投资集团、重庆交运集团、藏诺集团、我想购电子商务……

蔡鲲鹏老师培训现场:
蔡鲲鹏老师“责任与执行力课程”全国省会城市巡讲
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蔡鲲鹏老师“责任与执行力课程”-百县巡讲活动
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蔡鲲鹏老师“责任与执行力课程”训练营-走进名企
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蔡鲲鹏老师的其它课程

课程大纲:一、责任高于一切!1、什么是责任?责任的本质是什么?2、责任究竟是谁的事?中层干部在管理中应该担当什么样的责任?3、当今时代深重的危机是责任的整体缺失4、责任与执行的关系5、责任与生产的关系6、责任与安全的关系7、责任与品质的关系二、管理者就是责任者1、权力和责任是对等的2、管理者就是责任承担者3、四类中层干部的责任区分“基层岗位晋升型中干”“营销

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课程大纲:讲:职业化导入一、互动及故事导入二、什么是职业化1、对职业化的误解2、职业、职业化、职业人三者的含义与区别:职业=职责+专业3、员工职业化铁三角模型、优秀职业人金三角模型4、“职务人”与“植物人”三、为什么要职业化1、企业的发展需要职业化员工工作效率:目前中国企业的效率是美国的1/25,日本的1/26。员工能力发挥:中国绝大多数员工在工作中仅发挥了

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课程大纲:一、责任回归,迫在眉睫1、责任是优秀的人格体现,责任是优秀的职场品质2、责任是执行、服务、细节、安全的前提3、责任是企业团队与文化的基石4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失5、呼唤全员责任,呼唤责任回归二、企业兴亡,我的责任1、什么是责任、责任的本质2、责任是谁的事?3、我的责任---从我做起的责任4、每个人都是责任链条的一颗螺丝钉5、责任的乘数

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课程大纲:一、工作要有职业化心态!1、职业化好心态,成功的起点2、职业化好心态,工作的核动力3、职业化好心态,你的核心竞争力4、你在为自己工作5、薪水不是工作的全部二、心态比能力更重要1、职业化好心态带来好机会2、职业化好心态促进能力提升3、李嘉诚的用人观:心态决定一切4、热爱你的工作,永远保持工作热情三、优秀员工职业化心态9大修炼1、职业化心态修炼之——积

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课程大纲:一、呼唤全员责任意识!1、责任是什么、责任对员工意味着什么?2、责任与执行、服务、细节、安全的关系---每个员工都应该明白的道理3、责任究竟是谁的事?员工在团队中应该担当什么样的责任?4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失二、企业内部责任缺失的种种现象分析1、企业责任大讨论2、责任缺失的8句话:这不关我的事、这不是我负责、这不是我的错……(生动案例

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课程大纲:部分:吹响全员极速执行力集结号一、为什么全员必须要极速执行1、全员缺乏执行力,企业就缺乏竞争力;执行力决定企业的成败2、企业需要执行型员工,不需要空谈型员工;三分战略,七分执行3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力二、什么是真正全员极速执行力1、什么是执行?有结果的行动2、什么是执行力:对员工而言,执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力;按

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课程大纲:一、从管理到领导的变化!管理游戏:管理与领导1、管理真相:不是每个领导者都有领导力2、20种领导不力的结果3、领导不给力的十大症结3、做绵羊还是狮子?二、揭秘领导力的本质1、分清领导、管理、执行2、领导的实质3、领导力的核心4、领导与管理的差异5、中高层管理者的角色定位(案例与故事)三、中高层8大领导力修炼1、修炼中高层的“前瞻力”前瞻力的三大方向

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课程大纲:一、中层管理者常见的种种内伤分析1、角色认知不清→从基层/营销/技术岗位提拔的中层以及外来“空降兵”如何转变角色2、自我本位主义→不能正确理解和领悟上级决策3、评判思维→中层执行力的致命伤4、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”;6、工作缺乏重点,眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心7、布置工作不明确→下属“六神无主”;......19、缺乏原则,怕得罪

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课程大纲:一、呼唤责任!唤醒责任!1、什么是责任、责任的本质2、责任究竟是谁的事?员工在团队中应该担当什么样的责任?3、当今时代深重的危机是责任的整体缺失4、呼唤全员责任二、责任高于一切1、责任与人生:责任有多大,人生的舞台就有多大!2、责任与机会:责任等于机会,机会意味着责任!3、责任与能力:责任与能力成正比,担当的责任越多,能力就会越大!4、责任与执行:

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讲、课程导入1、两则故事一个视频:现代竞争社会,不仅仅是大鱼吃小鱼,更残酷的是快鱼吃慢鱼!2、分组讨论:五大工作问题:我为什么要工作?我为谁而工作?我的工作是不是我喜欢的?......第二讲:心态对人生的影响1、心态影响能力,能力影响命运:◆一则实验、一个故事:揭示了心态如何影响能力,进而如何影响到命运◆三则心态影响能力的故事2、心态影响生理◆一则实验、三则

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