《打造互联网商业化产品的方法及实践》

  培训讲师:枫影

讲师背景:
枫影老师10年互联网项目运营老兵3年苏宁采销管理3年阿里天猫运营6年新零售私域运营电子科技大学科园教育特聘顾问导师西南财经大学特聘教授四川大学“互联网”创业大赛评委四川省人社厅就业训练中心、省双创中心电商创业导师中国国际“互联网”大赛四川赛 详细>>

枫影
    课程咨询电话:

《打造互联网商业化产品的方法及实践》详细内容

《打造互联网商业化产品的方法及实践》

打造互联网商业化产品的方法及实践
【课程背景】
商业产品,需要以盈利为目的,更需要设计整体的盈利体系。无论是C端还是B端,需要
设计其盈利点位和商业模式。本节课程主要从商业产品定义、特征和用产品的区别等开
始,分析商业产品的特征,分享商业产品产品的设计原理及相关模式,提出对商业产品
经理的一些要求。
【课程收益】
■ 了解商业产品的定义
■ 掌握商业产品的设计核心关键点
■ 了解相关产品设计的产品经理的成长要素
【授课对象】产品经理
【授课时长】1天,6小时
【课程大纲】
|模块 |标题 |内容 |任务 |
|1 |商业产品 |商业产品 |了解商业化 |
| | |商业产品的定义 |产品和用户 |
| | |从用户产品到商业产品 |产品的区别 |
| | |商业化产品与用户产品 |,及常见的 |
| | |差异化要素:客户群、目标、场景、运营、|商业化产品 |
| | |体验 |类型。 |
| | |共同性要素:需求挖掘和痛点提炼 | |
| | |商业化产品和用户产品的联系 | |
| | |常见商业化产品类型 | |
| | |电商型产品:电商、中介平台 | |
| | |内容型产品:IP、版权、知识(PGC和社区 | |
| | |) | |
| | |广告型产品:极速版、墨迹天气 | |
| | |工具性产品:办公、拍摄、交通 | |
| | |增值性产品:付费会员 | |
| | |游戏型产品:王者荣耀 | |
| | |生态型产品:华为鸿蒙、微信生态、阿里生| |
| | |态 | |
|2 |商业化产 |商业产品三要素 |商业产品要 |
| |品设计 |收费对象 |素、盈利点 |
| | |服务/产品 |、切入点、 |
| | |定价与分发机制 |商业模式和 |
| | |市面上的商业产品 |推广 |
| | |商业产品按收费对象分类 | |
| | |前向收费:面向用户 | |
| | |后向收费:面向客户 | |
| | |找到商业化切入点 | |
| | |需求分析 | |
| | |资源梳理 | |
| | |找到切入点 | |
| | |商业产品的商业模式 | |
| | |用户+企业双向收费 | |
| | |底层收费 | |
| | |流量入口费 | |
| | |电商推广费 | |
| | |增值会员费 | |
| | |商业产品的推广 | |
| | |(1)2C型商业产品推广 | |
| | |(2)2B型商业产品推广 | |
|3 |商业产品 |商业产品经理定义 |理解产品经 |
| |经理 |产品商业化成熟度的5个梯队 |理的岗位职 |
| | |成熟期,泛消费领域2C平台 |责和技能要 |
| | |扩张期,移动互联网2C应用 |求 |
| | |成长期,移动互联网2C应用 | |
| | |起步期,各领域产品 | |
| | |钟子期,创业创新产品 | |
| | |3.商业产品经理四大能力修养 | |
| | |(1)商业能力 | |
| | |(2)产品能力 | |
| | |(3)业务能力 | |
| | |(4)技术能力 | |

-----------------------
INHAO Talent Management And Development Center

英豪人才管理与发展中心

INHAO Talent Management And Development Center

英豪人才管理与发展中心


 

枫影老师的其它课程

【课题背景】C端产品,是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点:敏捷性产品开发,对整体产品敏捷性开发流程不熟悉项目经理人员,大多是技术型,缺少对商业模式的理解【解决方案】整体运作理念:产品经理,能够在创意基础上,通过商业模式和业务分析,实现产品创意的初步架构依据产品运营的不同阶段,逐步从功能性实现到商业化实现瀑布式敏

 讲师:枫影(王鸿华)详情


【课题背景】当前,企业基于自己的业务开启了自己的电商类APP或小程序,试图通过app或小程序的运营,实现用户增长和业绩的增长,但在实际的运营过程中,往往都会碰到以下问题:产品注册下载量低,新用户增长推广投入费用高,效果不明显存量用户活跃度低,基本上很少在平台上自主消费新业务内容缺乏核心竞争力,无法带来新的业绩增长【解决方案】整体运作理念:借助2B的跨界、2b

 讲师:枫影(王鸿华)详情


产品经理系列建行生活APP运营实战——新商业、新战略、新增长——【课题背景】当前各大金融银行都基于自己的客户构建了为客户服务的app产品应用,以电商的形式为注册用户提供线上电商+线下本地服务的业务内容。但在实际的运营过程中,往往都会碰到一下问题:App注册下载量低,新用户增长推广投入费用高,效果不明显存量用户活跃度低,基本上很少在平台上自主消费新业务内容缺乏

 讲师:枫影(王鸿华)详情


【课程背景】内容产品运营核心在于爆款内容的生产及有效的营销分发,通过爆款内容的策划创作实现在社区、社交及外部多渠道的引爆,从而带动产品用户的增长及用户粘性。本节课聚焦爆款内容策划及营销,通过引导式教学帮助学员深刻理解爆款内容的创作标准和策划方法,同时掌握在后期实战营销的技巧,助力生产更多有趣、有料有分享的内容。【课程收获】掌握爆款产品策划的能力系统了解爆款内

 讲师:枫影(王鸿华)详情


【课程背景】内容型会员制产品,在经历过去几年的会员付费模式后,面临着内容差异化、版权内容、会员权益服务等全方面的要素型竞争。如何在当下会员制基础上,突破当前业务局限,开拓业绩增长的第二曲线?本节课,将会从整体业务战略、商业模式和会员制基础上提出当下内容会员制为基础的新型增长业务。【课程收获】了解数字化时代新型业务战略(第二曲线)构建的核心理念及重要要素重点掌

 讲师:枫影(王鸿华)详情


【课题背景】B端产品,是围绕产业数字化、企业内部和外部协同,展开的基于应用场景而开发的数字化产品。旨在提升企业运营效率,目前基于企业的属性、规模和所处的业态,但具体到相关产品开发,在实际中仍存在以下难点:企业差异化,对部署要求不同,私有化、云化和混合云部署对产品技术要求不同对企业业务了解不够深入,所开发的产品与实际业务耦合度不足【解决方案】整体开发理念:B端

 讲师:枫影(王鸿华)详情


【课程背景】医疗服务质量的好坏,直接影响了居民的生活幸福指数。2010年后,随着IT技术的进一步成熟,以及互联网的爆发,医疗信息化进入新的2.0阶段。越来越多的医院推出了远程手机app,来为病人服务。如今,在5G和人工智能新型技术的推动下,医疗信息化进入了新阶段。数字化、网络化、智能化的医疗设施和解决方案融入到了传统医疗场景,赋能医疗机构和医护人员,为医疗行

 讲师:枫影(王鸿华)详情


【课程背景】随着5G+AICDE的发展和技术的不断成熟,依托物联网、云计算、大数据和人工智能等技术打造新型教育形态和教育模式,本着开放、共享、交互、协作的理念,以教育信息化促进教育现代化改革,完成智慧校园、智慧教育、智慧教室、智慧课堂的新型改造。教育行业是一个宏大的课题,本节课主要从智慧教育的定义、内容和应用场景来剖析智慧教育,并探讨智慧教育的未来发展趋势。

 讲师:枫影(王鸿华)详情


【课程背景】无人机作为一种新型的科技产品,在我们生活中的用途越来越多,从最开始娱乐性的飞行表演到航拍、物流、巡检等各个领域都可以看见无人机的身影。如今,无人机行业发展迅速,使其对于移动通讯网络的需求越来越旺盛。5G+无人机的应用也正在渗透到各行各业。本节课系统讲述无人机的发展现状和核心应用场景,以及探讨未来的发展趋势。帮助无人机解决方案的团队能够了解到更多的

 讲师:枫影(王鸿华)详情


【课程背景】对于作为发展中国家的中国来说,加快智慧农业建设,利用物联网等现代信息技术提升农业生产管理水平,是实现本国农业转型升级的重要举措。在现阶段,我国智慧农业的发展仍面临着很多制约因素,这就需要加快农业农村信息化基础设施等多方面建设。本节课,主要剖析在5G+AI下的智慧农业的应用场景,解析智慧农业的底层逻辑,并分析其未来的发展趋势。【课程收获】了解智慧农

 讲师:枫影(王鸿华)详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有