《新形势下房企危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》

  培训讲师:涂山青

讲师背景:
涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师;涂山青,一个不仅仅满足于传授方法和技能的培训师;涂山青,一个把客户的业绩视为最大回报的培训师!涂山青,副教授,房地产策划人/培训专家。全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会 详细>>

涂山青
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《新形势下房企危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》详细内容

《新形势下房企危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》

《房地产企业危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》课程大纲(2023-升级版)
主讲:涂山青
【课程对象】
企业董事长∕总经理∕副总经理∕销售总监∕公关部长∕中层管理∕客服经理∕相关岗位人员
【课程介绍】
房地产项目开发周期长,环节多,风险大。在日益激烈的市场竞争中,危机事件的爆发往往猝不及防。稍有不慎就会让企业跌入万丈深渊。这样的教训太多太多……
房地产资深专家涂山青老师携长期行业经验积累,结合目前中国市场实际,全面剖析房地产企业项目开发与运营特点及危机“风险点”,结合行业大量经典案例分析与点评,深入探讨企业危机管理与有效公关应对的方法和策略,帮助您的企业转“危”为“机”。
【课程收益】
通过本课程学习,你将达成如下目标:
1.认识房地产企业项目开发特点及危机“风险点”,学会辨识危机。
2.熟悉房地产企业危机事件发生的表现与过程,认识企业危机管理与公关应对的方法和程序。
3.通过经典案例分析、情景模拟与互动讨论,掌握危机管理与公关应对策略与途径,提升企业危机处理能力,有效化解风险,提升企业形象。
【课程特点】
全真干货,倾囊相授。精!准!狠!
拒绝平庸!我们不做无效的培训。
讲师视野宏大,课程高屋建瓴。贴近市场,注重实战,思路开阔,方法有效。全程案例剖析,标杆地产企业实战案例全面解析。
策略引领,步骤分解,方法演绎,实战实训!让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。
【培训时间】1~2天
【课程主要内容】
【课程导入】
【视频观看】引发思考:如何认识和处理危机公关?
一、从房地产项目开发特点认识危机与危机公关
1.房地产企业项目开发特点
2.房地产项目开发全过程危机“风险点”梳理
(1)项目拿地过程中的危机“风险点”
(2)项目规划中的危机“风险点”
(3)项目认筹过程中的危机“风险点”
(4)项目开盘过程中的危机“风险点”
(5)项目交房过程中的危机“风险点”
(6)项目物业服务中的危机“风险点”
(7)房地产企业管理过程中的危机“风险点”
3.房地产企业危机公关的特点
(1)什么是危机公关
(2)危机公关的特点
二、应对危机:企业危机公关策略
1.危机公关的企业内部保证
2.危机公关的五个阶段分析
3.危机公关的六大处理流程
4.“5S原则”在房地产危机公关中的应用
【案例6】某房企危机公关中的5S应用技巧
5.面对危机的8种常犯错误及其校正
6.危机公关的八大实施策略
【案例8】某房企危机处理案例
三、互联网时代的危机传播及预防与应对策略
1.互联网时代危机传播形式
2.互联网时代危机传播特点
3.互联网时代危机预防
(1)公司突发舆情的危机预防
(2)售楼现场∕活动现场危机预防
(3)房屋质量问题的危机预防
(4)安全事故的危机预防
(5)客户投诉(群诉)的危机预防
(6)客户服务中的危机预防
【案例9】某房企危机公关中的网络传播技巧
四、危机公关中不同对象的心理分析及应对技巧
1.事件当事人(受害人)心理及应对技巧
(1)事件当事人的心理分析
(2)事件当事人应对技巧
2.公共媒体心理及应对技巧
(1)公共媒体的心理分析
(2)公共媒体的应对技巧
【案例10】
3.社会公众心理及应对技巧
(1)社会公众的心理分析
(2)社会公众的应对技巧
【案例11】
4.内部员工心理及应对技巧
(1)内部员工的心理分析
(2)内部员工的应对技巧
【案例12】
5.政府部门心理及应对技巧
(1)危机事件政府部门的心理分析
(2)政府部门的应对技巧
【案例13】
【经典干货】房企危机事件中常犯错误梳理及“处理对策20条”
五、管理危机:危机公关有效防范
1.预防危机:制定危机管理预案
2.管理危机:危机管理制度
3.提升能力:企业危机公关八大能力
4.声誉修复:危机处理中的品牌维护六大方法
【案例14-18】标杆房企危机事件综合处理案例
【经典案例】某500强企业品牌管理手册
【附】课程剖析的部分危机公关案例一览
【案例1】项目征地征来的风险
【案例2】看标杆房企怎样与“钉子户”过招
【案例3】标杆房企如何应对在建项目“三连塌”
【案例4】标杆房企如何处理红线外“垃圾场事件”
【案例5】标杆如何处理“降价维权”事件
【案例6】一则广告引来重点大学投诉的处理
【案例7】竞品踩盘现场冲突记
【案例8】知名房企的客户群诉应对
【案例9】项目交付现场的突发事件处理
【案例10】项目交付后的质量投诉应对
【案例11】公司掌门人如何应对小区泳池溺水事件
【案例12】标杆房企如何应对政府的整改要求
【案例13】某标杆房企公关危机的“十个自救”及得失评析
【案例14】一场与网络“水军”的阵地战
【案例15】从兄弟联手到撕逼大战
【案例16】如何分析某标杆房企“占领报社”事件
【案例17】标杆房企危机中记者会的十个失误
……
交流与互动(15~20分钟)
课程结束。谢谢参与!

 

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