高效复盘实战训练-2天

  培训讲师:刘世荣

讲师背景:
刘世荣★实力派HR管理专家,管理学博士★名企高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者★现任两家管理咨询公司高级合伙人★曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理,16年企业高管经历★美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师★清华、 详细>>

刘世荣
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高效复盘实战训练-2天详细内容

高效复盘实战训练-2天

高效复盘实战训练
【课程简介】:
本课程从经理人员角度,学会科学的复盘理论和方法。柳传志、任正非、李
东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘,不管是大事还是小事,不管
是现代还是古代,不管是中国人还是外国人,要取得成功,要赢,必须善于复盘。
要提升,多复盘;要成功,精复盘。
复盘的优势:
1. 复盘是最高效的学习,优于看书或培训,是最有针对性的学习
2. 复盘是改善心智模式和觉悟水平的最有效的手段
3. 通过践行复盘,可以实现快速迭代进步,提高人员的可塑性
【课程目的】
← 掌握高效的复盘工具与思维方法
← 提升复盘综合水平
← 不犯同样的错误
← 提升管理能力
【课程产出】
← 学会复盘的工具与模板的使用
← 公司形成团队复盘的统一方法和语言
← 突破过去的思维定势
← 学员可感受到复盘带来的认知与经验的提升
【培训方式】:讲解分析+案例研讨+角色扮演+工具现场实战+视频分享
【培训讲师】:刘世荣
【培训时间】:2天
【课程提纲】:

一、管理复盘及其价值

1. 关于复盘
✓ 复盘与总结的区别
✓ 复盘实例:联想复盘、美国的AAR,战争的复盘
2. 为什么要复盘 
✓ 复盘可以帮助我们避免犯同样的错误;
✓ 发现和产生新的想法与知识;
✓ 提升个人品性和组织性格;
3. 复盘的类型    
✓ 自我复盘
✓ 实战:复盘自己的某件事情,叙述过程
✓ 团队复盘
✓ 复盘他人

二、复盘按步骤模拟演练

1. 复盘时重现过程的两种方法
✓ 情境重现法;
✓ 实例:情景重现的四星工具;
✓ 关键点法;
✓ 案例分析:如何理清流程及确认关键点;
2. 复盘的步骤与工具使用  
✓ 回顾目标、了解过程、结果比对;
✓ 分析原因、推演主线;
✓ 总结规律、付诸行动;
✓ 复盘归档;
✓ 工具文件展示:复盘文档格式与应用
✓ 复盘会议的引导方法
✓ 案例:复盘结论的形成及其应用
3. 复盘中的职能与角色  
✓ 引导人、设问人和叙述人
✓ 复盘停滞不前、思维枯竭的原因
4. 模拟演练:按照案例全面复盘演练一遍
5. 实战训练:企业实际项目、阶段性工作、重大事项复盘演练

三、复盘的突破性思维工具

1. 聚焦提问法抓住问题
✓ 聚焦提问法问题的分类
✓ 聚焦提问法澄清问题实例展示
← 录像观摩:抓住问题
← 现场练习:聚焦提问法澄清问题
2. 分解突破法厘清问题
✓ 问题的分解
← 思维导图
✓ 问题的排除与突破口
✓ 排序并抓住关键问题
← 视频练习:如何在复杂的情境中找到关键点
← 案例研讨:分解并找到问题点
3. 关注点及其转变
✓ 什么是关注点
✓ 如何寻找关注点
✓ 练习工具:转变关注点寻找规律与道理
✓ 视频分享:复盘并发现新规律
4. 质疑法设问与反思等
✓ 什么是质疑法
✓ 用质疑法打开思路
✓ 演练:质疑法
✓ 练习:应用质疑法复盘视频案例

完整复盘实战演练

✓ 完整实战演练:应用突破性思维工具完整复盘公司项目或某事项,并进行点评

复盘问题解答总结,形成《训后行动计划》 



 

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