全面预算、内控与风险防范

  培训讲师:童晓莲

讲师背景:
童晓莲老师房地产实力派财务管理专家中国房地产纳税网首席咨询师;上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事;高级会计师,中国注册税务师;上海致通振业税务师事务所所长;《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人,多次在《中国房地产税务报》上发表文章 详细>>

童晓莲
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全面预算、内控与风险防范详细内容

全面预算、内控与风险防范

全面预算、内控与风险防范
【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
【课程大纲】
一、全面预算管理的理念
1、从更高的角度认识全面预算
a)全面预算时战略规划第一步
b)全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”
2怎样判断全面预算管理的成效 
    全面预算管理要达到的目标
3、全面预算是“一把手工程”
a)谁主持领导全面预算的编制、执行
b)谁编制预算、执行预算
c)财务部门在全面预算管理中的地位和作用
4、全面预算的内容选择及流程
5、全面预算的局限性
二、年度预算的编制 
1、年度预算的编制流程
2、年度经营目标的确定
a)确定年度经营目标的导向
b)确定年度经营目标的方法与过程
c)非财务目标的确定
3、编制专业预算
专业预算的内容与编制
三、月度预算的编制与执行
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
a)现金收支预算的地位和作用
b)月度现金收支预算的制定与执行
四、加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行
2、全面预算的考核
3、全面预算的分析
五、企业内部控制的全面分析1、内控的概念2、内部控制的发展历程及我国企业内控现状3、内部控制的目的4、当前内部控制存在的主要问题
六、财务风险及防范篇1、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析 (1)财务风险的概念
(2)财务风险与经营风险的关系2、财务风险的特征 (1)客观性(2)全面性(3)不确定性(4)激励性3、财务风险的评估模型(1)经营亏损预警
(2)资金链预警

 

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