《高绩效团队锻造》
《高绩效团队锻造》详细内容
《高绩效团队锻造》
《高绩效团队锻造》
主讲：檀发明
培训对象：中高管及储备干部
培训收益：掌握高绩效团队的内涵特征，理论要素及锻造方法与工具，明显增强团队凝聚力、执行力、内驱力和生命力；由内而外激发团队成员积极性、主动性，增强团队责任感、使命感、新时代主人翁精神与团队精神；扎实提升带队能力和水平，并为人才梯队培养奠定坚实基础，使后备干部快速适应实战管理。
授课风格：轻松风趣+激情穿透+启发引导+案例研讨+实战演练+落地工具包
培训要求：训前书面调研、小班化并分组PK、作业及工具训后落地检查
课程时间：2天
课程大纲：
团队解码与诊断
1.团队内涵及凝聚力、执行力、内驱力、生命力解码
2.高绩效团队核心要素与特征
3.剖析与归正当今企业14大典型“问题员工”：
（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“老好人”、“辩手”、“怨夫怨妇”、“隐形杀手”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）
二、高绩效团队管理者的自我锤炼：内圣外王
1.管理高手的角色认知2.修身“八字”与“三心”3.5大魅力与3大商数修炼 4.13大好习惯与8大恶习
三、引爆高绩效团队内驱力的卓越思维锻造法
1.锻造高度敬业团队的3大思维引导法
1）如何根治打工心态和职业倦怠
2）从被动到主动再到自动自发的秘诀
3）如何真正做到全力以赴
2.高度责任意识和大局情怀的关键理念和思维引导法
1）如何根治推诿扯皮、各自为政
2）如何从个人英雄到英雄团队
四、高绩效团队建设的4大关键
1.构建团队强磁场
1）团队磁场建设的内涵
2）如何构建强磁场
3）文化落地的方法与工具
2. 制度建设的3个关键点
规避考核双刃剑
3.如何建设过硬的团队作风
4.组织建设（人才梯队建设）的关键点--部属培育
1）部属培育的原则
2）部属培育的4要点
3）部属培育的7步骤
五、高效率时间管理
1、时间管理的两大理念
2、时间分配原则与时间管理原则
3、做好时间管理的3大关键点
4、高效时间管理的3大法宝级工具
六、清除“肠梗阻”，高效执行
1、执行不力的病理剖析
2、规避执行漏斗
3、执行楷模的10大特征
4、PDCA落地执行法
5、检查监督的关键
6、如何打造执行闭环
七、高效双赢沟通
1、扫清团队十大沟通障碍
2、规避沟通漏斗
3、消除矛盾的起因与温床
4、高效双赢沟通的6大原则
5、360°因人而异的高效沟通策略：
与不同性格的上司、下属、同级和客户的沟通对策
同理心沟通的四阶量表与演练
如何说到听者想听：说的“三大要点，八项注意”
如何听到说者想说：听的2大要点与3个层次
9、跨部门沟通六法
10、如何融洽部门之间的关系
11、推倒部门墙，根治部门间推诿扯皮、各自为政
12、构建和谐互助的跨部门关系的制度法宝
13、人际关系的两大黄金法则
14、关系补救4法
找准激励按钮
1、员工消极做事的14个原因
2、有效激励的6项原则
3、激励的10大误区
4、激励的10大良方
5、构建高效的团队pk机制
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