《高效团队建设与管理》课程大纲_萧枫_企业内训课程

《高效团队建设与管理》课程大纲

培训讲师：萧枫

讲师背景：
萧枫老师萧枫老师组织绩效管理专家卓越阿米巴经营模式导师；中国讲师网特约品牌讲师；15年中大型企业中高管履历；高级人力资源管理师、企业培训师；美国ACI注册高级礼仪培训师；人社部认证PAT高级礼仪培训师；武汉大学经济、法律学士；东华大学工商管详细>>

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《高效团队建设与管理》课程大纲详细内容

《高效团队建设与管理》课程大纲

高效团队建设与管理
【课程背景】建团队、搭班子、带队伍、育人才是企业各层级管理人员需要面临的课题。这个课题关系到企业的生存与成长，关系到企业发展与强大。对于管理者个人而言，掌握了团队建设的原理和方法，有助于提升个人领导力，提升团队绩效，从而让管理变得轻松、游刃有余。在企业中存在的诸多问题的根源，往往都是出在团队上。对管理层而言，绩效不良问题多，管理困难无方法，员工离职高、人心散，此类现状，多半是因缺乏团队建设的方法与经验。
本课程通过务实的案例、有用的知识、实操的方法与工具，剖析了优秀团队的特征、团队搭建的方法、团长树立威信的艺术，团队管理的规则与技能，帮助管理者提升认知，教会方法，促进团队走向高绩效。
【课程收益】
◆ 掌握团队管理的基本内容与基本原理；
◆ 认识团队搭建的流程步骤和基本框架；
◆ 掌握团队建设与管理的工具和常用手段；
◆ 懂得培育团队后备人才；
◆ 学会团队管理的方法技巧
【课程特色】
强化认知，传授经验；精准案例，高频互动；精彩阐述，授之以渔；多项工具，辅之实操；
【培训对象】
企业各级管理者、储备干部、项目经理
【课时】
1天（6小时/天）
【培训讲师】
萧枫老师（老师常驻地：苏州）
【课程提纲】
第一讲关于团队的基础认知
1. 什么是团队？（互动）
2. 团队的5个构成要素
3.效率型团队的9大特点（案例分析）
4. 管理者为何要进行团队建设
第二讲：搭班子---团队建设实务（管理者如何选人？）
一、团队建设的6大步骤
第1步：战略使命要明确（定战略）
工具：《战略意图识别》、长远目标有哪些？
第2步：团队目标要清晰（定目标）
练习：目标如何确定
第3步：组织架构会设计（定架构）
练习：《组织架构设计》（案例）
第4步：人员选拔和配置是重点（定人员）
方法：如何选拔人才
第5步：岗位职责要分清（定职责）
工具：《人才画像》《岗位说明书》（案例）
第6步：团队规则要确立（定规则）
互动：团队建设需要哪些规则？
二、团队凝聚力打造
1、团队精神塑造
2、激发团队动力
3、激发团队凝聚力
小结：团队建设四项基本功
第三讲：带队伍---团队管理的实务（管理者如何用人？）
一、团队管理的5个核心要领
二、团队沟通与协作（视频分享）
三、团队氛围营造（启动愿景）
1、员工责任意识培育（案例、互动）
2、如何用好不同类型的员工
四、团队执行力打造（案例教学）
五、团队绩效提升
六、团队文化塑造
第四讲：育人才---团队人才梯队建设（管理者如何育人？）
一、培养人才是各级管理者的主要职责
1. 培养人才是企业持续健康发展的必要保障
2. 力避青黄不接，老幼断代
3. 完成本职工作，分配下属工作
4. 考核下属工作，指导下属工作
二、培养人才的方法
1. 在职培养——边干边学
2. 替补训练培养——近身观察，贴近培养
3. 轮流任职培养——轮换尝试
4. 特别任务培养——临时交派，特别委任
三、人才梯队建设与员工职业规划
1. 人才梯队建设的三大要领
2. 人才梯队建设要与人才的职业生涯管理结合
3. 人才梯队建设的常见问题与注意事项
第五讲：留人留心——管理者如何留人
1、员工流失的原因分析；
2、如何稳定团队（团队维稳的策略）
3、如何构建公平公正的留人环境
课程结尾：
本讲回顾；
学员分享；
行动促进；
优秀团队颁奖；
领导讲话；
学员合影；
结束课程
注：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师会根据实际情况对课纲和授课内容，作出调整。

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