《股权架构设计与股权激励》

  培训讲师:关永洪

讲师背景:
关永洪老师财务金融资本管理实战专家中英双语授课15年企业财务管理实战经验重庆大学数学本科美国注册会计师AICPA美国特许金融分析师CFA美国俄亥俄州立大学MBA加拿大皇家大学/香港德明书院特聘教授曾任:香港瑞金矿业有限公司董秘/财务总监曾任 详细>>

关永洪
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《股权架构设计与股权激励》详细内容

《股权架构设计与股权激励》

《股权架构设计与股权激励
主讲:关永洪老师
【课程背景】
不少企业因股权架构设计不当,导致股东内斗,最终走向没落。企业利益相关者的关系如何合理安排,核心员工如何实现股权激励,是企业生存与发展的关键。然而,市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”,欠缺逻辑性、严密性,且与财务、金融脱节。如何“大道至简”,连小学生都听得懂,容易操作?如何把股权架构设计和股权激励财务报表、公司估值、税务安排、绩效考核融成一体,完美搭配?本课程对这些问题有独特的思路!
【课程收益】
清楚不同持股模式的特点和适用场景
知道适当的持股比例,预防股权纠纷
熟悉股权设计全过程,根据企业不同发展阶段,妙用不同股权架构
利用AI技术进行股权估值、股权转让涉及的税负计量
掌握绩效考评和股权激励方法
【课程对象】董事长、总经理、老板、企业中高层管理人员、其他人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲:股权顶层设计
1. 不同股权比例的影响:持有51%股权真能控制公司吗?作为小股东,理想持股比例最低是多少?
2. 持股比例对应的会计成本法、权益法对企业利润的影响
3. 股权杠杠:以少量资本控制千亿资产的金字塔架构
案例:企业用什么“壳”来经营业务比较好?个人独自企业还是公司?有限责任公司还是股份有限公司?有哪些考虑因素?
第二讲:股权结构设计
一、自然人直接持股
1. 股权控制性、税负、股权杠杠
2. 适合的企业类型二、自然人通过有限公司间接持股
1. 资金池、税负、以小博大
2. 融资、人事安排、孵化新业务
3. 适合的企业类型
三、自然人通过合伙企业间接持股
1. 有限合伙人、执行事务合伙人
2. 风险隔离、分股不分权、认受性
3. 适合的企业类型
案例:拟上市公司架构重组全过程
1. 公司创立、引入创业伙伴
2. 部分创业伙伴提前退出
3. 员工持股平台设计
4. 合伙企业的无限责任隔离、员工行权
5. 供应商、经销商等上下游利益相关者的股权激励
6. 私募基金、风险投资的进入
7. 成立复制型子公司及高管跟投模式的开启
8. 利用税收洼地
9. 新业务板块的控股问题
10. 创新型公司由体外控股转体内控股及管理层的股权安排
11. 子公司管理层的股权转核心公司的股份
12. IPO成功
13. 股权转让涉及的估值、税负
案例:制造业上市公司公牛集团
1. 有限公司股改为股份公司
2. 股权转让的差异化对待
3. 股权混合架构的总体考量
案例:医疗上市公司美年大健康
1. 初创、引入投资者、增资、股改
2. 收购子公司、子公司少数股东转股上市公司
3. 收购、增资、控股三部曲
4. 股权激励平台
5. 公司估值
6. 新旧股东的得失
实操演练:利用AI工具对美年大健康进行估值
第三讲:股权激励与绩效考评
1. 知识水平和技能维度:专业知识技能、管理技巧、人际关系技巧
2. 解决问题能力维度:思维环境与思维难度
3. 承担责任维度:行动自由度、职务责任、职务对结果影响力
案例:新能源上市公司宁德时代
1. 股票期权与限制性股票激励计划
2. 业绩考核目标的利弊分析
3. 股权架构分析
案例:制造业上市公司美的集团
1. 限制性股票激励计划
2. 业绩考核:公司层面、经营单位层面、个人层面
3. 如何设置股票解锁比例
4. 子公司实施多元化员工持股计划
课程回顾、答疑、总结

 

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