结合一利五率,从财务报表解读企业高质量发展密码
结合一利五率,从财务报表解读企业高质量发展密码详细内容
结合一利五率,从财务报表解读企业高质量发展密码
结合一利五率,从财务报表解读企业高质量发展密码
主讲:郝卯花
【课程背景】
2023年1月5日,国资委召开中央企业负责人会议,全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署,传达学习党中央、国务院关于国资国企的重要指示精神,总结2022年国资央企工作,研究部署2023年工作任务,2024年继续沿用上一年指标。
本次会议的核心亮点之一:优化中央企业经营指标体系为“一利五率”,明确发展目标为“一增一稳四提升”。相关指标体系对于央国企提高核心竞争力,加快实现高质量发展,建设世界一流企业具有显著的指引作用。作为企业管理层,通过企业财务报表分析解读企业经营管理密码,准确判断企业盈利能力和财务风险,具有极为重要的决策与管理意义。
在工作中您是否有过如下思考:
“一利五率”考核“指挥棒”如何变迁?
最新变化释放出哪些关键信号?
如何有效利用好“一利五率”经营指标体系?
财务报表上的利润很高,是否就是最佳的?
如何对企业的财务报表进行高效分析?
本课程通过“一利五率”经营指标体系的变革与调整、指标体系各个指标的数据来源(三大财务报表)、指标的经济意义进行了深入解读,结合大量数据案例,生动全面地引导学员运用财务分析思维进行“一利五率”经营指标体系的学习。提升学员财务管理与分析水平,提高经营决策能力与竞争力,完善中国特色国有企业现代公司治理,更好发挥中央企业核心功能。
【课程收益】
领会国资委“一利五率”考核“指挥棒”如何变迁与调整、释放的信号
从三大财务报表出发,掌握“一利五率”考核指标的数据来源
搭建各部门管理者共同的沟通平台——财务语言
轻松掌握三大财务报表精髓,一次性治愈财务报表恐惧症,为企业经营把脉-轻松读懂上市公司财报,通过财务分析,理性投资;
结合一利五率,掌握财务报表分析的方法,洞悉经营成果,提升管理技能
掌握国资委“两利四率”考核指标与“一增一稳四提升”目标
(6小时的课程,共分5个知识板块,20多个业务场景下的案例剖析,结合现场演练)
【课程特色】
实战案例精彩,课程逻辑清晰
干货多,互动多,实务性强,能即学即用
深入浅出,通俗易懂,非财务人员也可掌握
【课程对象】
国央企各岗位关键管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、国资委“一利五率”考核“指挥棒”概述
1、“一利五率”考核“指挥棒”如何变迁?相关经营指标体系回顾
2、指标体系最新变化与释放出的键信号有哪些?
“两增”变“一增”
“一控”变“一稳”
“三提高”变“四提升”
二、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区?
1、管理者为什么要懂财务?
财务概念扭曲、常见误区
2、信息不对称,缺乏沟通
3、管理层决策时容易忽视的环节
4、管理者必备的财务思维与误区
七大财务思维体系:数字目标思维、财务核算思维、投资回报思维、现金为王思维、成本领先思维、风险管控思维、业务决定纳税思维
四大财务思维误区
三、“一利五率”考核指标的数据来源——快速掌握三大财务报表
1、资产负债表(平衡表):钱从哪儿来?花到哪儿去?你的家底有多厚?
2、利润表(面子):收入的构成;付现成本与非付现成本,固定成本与变动成本;你的面子够大吗?
3、现金流量表(日子、空气):企业的血液,真正支持企业的运营
【案例】三大财务报表随堂演练,全面剖析企业从资产—收入—利润—现金完整价值循环
4、各个财务报表的优缺点与作用、反映的财务管理的核心问题、内在联系与互补关系
5、财务报表整表的结构分析
6、读懂财务报表的意义——财务思维看经营
【案例】部分上市公司指标对比、理想的财务报表结构
四、完整财务思维:财务数据指标透视企业经营
1、偿债能力分析 ——“稳不稳”
短期偿债能力:营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
长期偿债能力:资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
2、营运能力分析——“快不快”
应收账款周转率、存货周转率
3、盈利能力分析——“赚不赚”
售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率
4、发展能力分析——“长不长”
收入增长率、资产增长率、盈利增长率、资本增长率等
【案例1】基于财务指标的企业战略并购分析
5、杜邦分析法在企业管理中的运用杜邦分析的原理,分析企业盈利的三大模式
【案例】各行业的盈利模式举例
五、解读“一利五率”考核指标与“一增一稳四提升”目标
1、“一利”?——利润总额
2、“五率”指标详解与经济含义、国家权威数据分析
资产负债率、营业现金比率、净资产收益率、研发投入强度、全员劳动生产率
3、“一增一稳四提升”
“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速
“一稳”即资产负债率总体保持稳定;
“四提升”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。
4、企业如何对“一利五率”指标进行经营改善?
以上内容呈现方式:案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
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