《精益价值流分析》

《价值流分析》
主讲：李鸿凌老师
【课程背景】
学习价值流分析的必要性
识别浪费与瓶颈：价值流分析能够帮助企业识别生产或服务流程中的非增值活动和浪费环节。这些浪费可能包括过度加工、等待时间、不必要的运输、库存积压等。通过识别这些浪费，企业可以针对性地采取措施进行改进，从而提高整体效率。
优化流程与降低成本：通过对价值流的深入分析，企业可以发现流程中的瓶颈环节，这些瓶颈往往限制了整体流程的效率。通过优化这些瓶颈环节，企业可以显著提高生产效率，并降低运营成本。此外，价值流分析还有助于企业重新设计流程，使其更加顺畅和高效。
培养精益思维：价值流分析是精益生产的重要工具之一。通过学习价值流分析，企业可以培养员工的精益思维，使他们更加关注流程的优化和浪费的消除。这种思维方式有助于企业在各个方面实现持续改进和创新。
【课程收益】
1. 风险规避与盈利提升：了解价值流重要性，规避生产风险，优化速度与成本，提升制造周期效率，增强企业盈利能力。
2. 价值流图掌握与应用：全面掌握价值流图定义、特点、分析方法及改善工具，提升生产流程分析与优化能力。
3. 实战技能与团队协作：通过实战绘制与分析价值流图，提升实操技能，培养团队协作能力，共同识别改善点。
4. 改进策略与项目管理：掌握价值流分析与改进的具体步骤和方法，学习项目管理技巧，确保改进项目顺利实施。
5. 案例借鉴与实施操作：借鉴标杆企业与成功案例经验，了解价值流改进在实际生产中的应用，提升改进效果。
【课程特色】
深度融合理论与实践：理论与实践并重，脱离了模块化的通用咨询逻辑；能够综合企业实际情况快速识别问题，找出根本原因，并能结合企业实际资源及发展阶段制定“可落地”的对策。
倡导参与式学习环境：在课堂上，通过设计互动式讨论、小组合作项目和模拟演练，营造一个充满活力和协作的学习环境。活动不仅促进了知识的交流和共享，也帮助学员在实践中深化对精益方法的掌握。
【课程对象】企业管理着，生产制造相关人员
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
第一部分：价值流对于企业的重要性
忽视价值流的风险
生产现场对盈利的贡献核心
速度
成本
制造周期对盈利的影响
工厂全貌的分析
企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
案例：某标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析
第二部分：价值流图介绍
价值流图介绍
价值流特点
价值流的定义与应用范围及层级
价值流图的构成要素 
2.价值流图图标定义与分类介绍 
3.价值流图的主要作用点
4.价值流图分析
价值流图的读图法 
价值流图读图点及分析方法 
改善点排序及关联性分析 
5.改善工具及方法的归纳与改善目标值的设定 案例：某企业价值流分析
三．价值流图绘制
1.绘制价值流程图基本步骤 
选择产品族
2.理解客户的需求 
绘制过程流
3.绘制物流 
绘制信息流
案例：VSM 改进案例分享
价值流图的分析实战
价值流图实战绘制（分组）
数据收集
现状图绘制
现状图分析
改善点关联性分析和排序
输出：价值流现状图、第一阶段改善机会、目标值
价值流的设计与改进
1.价值流分析与改进的步骤
针对客户需求来看
物料采购策略与按需计划体系
关注企业的实际盈利
均衡排产的实现
柔性化生产线与生产线平衡
OEE 的稳定与持续改进
2.价值流改进项目的选择
3.未来价值流图的绘制
4.价值流改进的项目管理
分享：某工厂零部件的实施操作

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