《预算管理精要之策略、协调与执行》

《穿越预算迷雾，引领企业发展》
—预算管理精要之策略、协调与执行
主讲：唐俐老师
【课程背景】
在快速变化的市场环境中，预算管理是企业财务管理的核心环节，它关系到企业资源的合理配置和经营目标的实现。然而，许多企业在预算管理上存在误区，导致预算编制与执行脱节，无法有效支持企业战略。本课程旨在帮助财务管理人员深入理解预算管理的重要性，掌握预算编制、执行、监控和考核的关键技能，以提升企业预算管理的效能。
【课程收益】
深入理解预算管理的核心原则和财务在预算管理中的定位
掌握解决预算管理中常见问题的策略和技巧
学习如何有效设定预算目标，确保部门间的协调性
实现预算执行的监控和考核制度的建立
提升跨部门沟通和协作能力，确保预算的顺利执行
通过案例分析和实际练习，提高预算管理的实际操作能力
预期成果：
能够制定科学合理的预算目标，与企业战略和市场趋势相匹配
掌握跨部门协调和沟通的技巧，提高预算编制的准确性和效率
学会使用匹配的工具和方法，提高预算编制的依据和质量
建立有效的预算执行监控系统，确保预算的严格执行
设计和实施合理的预算考核制度，提高员工的预算管理意识和责任感
通过课程学习，能够将理论知识转化为实际行动，提升企业预算管理的整体水平
【课程特色】
1、实战与理论融合：
本课程结合讲师丰富的财务实战经验，将理论与实践紧密结合，确保学员能够将所学知识直接应用于实际工作中，提高预算管理的实效性。
2、全面预算管理流程：
课程内容全面覆盖预算管理的各个环节，从目标设定到考核制度，为学员提供一个系统化的预算管理学习框架，帮助他们全面掌握预算管理的关键技能。
3、问题导向与解决方案：
采用问题导向的教学方法，深入分析预算管理中的常见问题，并提供针对性的解决方案和实用工具，使学员能够快速识别并解决实际工作中的挑战。
4、互动式与参与式学习：
通过案例分析、讨论和互动问答等多样化的教学手段，提高学员的参与度和学习兴趣，同时培养他们的批判性思维和决策能力。
5、跨部门协调与沟通：
强调预算管理中的跨部门协调，通过实际案例和角色扮演，培养学员的沟通和协调能力，帮助他们在实际工作中更有效地推动预算管理的实施。
【课程对象】
1、财务管理专业人士：
包括财务经理、财务分析师和预算专员，这些人员直接负责企业的财务健康和预算管理，需要深入理解预算编制、执行和监控的全过程。
2、业务部门负责人：
非财务背景的部门负责人，他们需要掌握预算管理的基础知识，以便更有效地规划部门资源和控制成本。
3、项目管理者：
项目经理和项目财务人员，他们专注于项目层面的预算规划和控制，确保项目按预算执行。
咨询服务提供者：
4、创业与中小企业主：
创业者和中小企业主，他们需要掌握预算管理技能，以更好地控制初创企业或中小企业的成本和资金流。
5、财务共享服务人员：
在财务共享中心工作的专业人员，他们处理多个部门或项目的预算，需要具备跨部门预算管理的能力。
【课程时间】 1天，6小时/天
【课程大纲】
引言：预算管理的关键挑战
- 一场辩论：预算无能VS预算万能
- 预算管理中的常见问题概述
目标设定不合理
部门间缺乏协调性
编制依据不足
年初抢指标，年末抢花钱
预算执行监控不到位
考核制度缺失或不恰当
第一部分：预算目标设定与部门协调
1.预算为何而生
讨论：三支队伍谁能到达终点
预算解决的终极问题
预算是桥：现在与未来、理想与现实、内部与外部、整体与部分、企业与个人
2.部门间的协调和策略
建立预算共识：统一认识、建立机构、从事出发
财务在预算管理中的角色定位：FAT（大胖子)!
跨部门沟通诀窍：业务的归业务、预算排序法
3. 案例分析：成功的目标设定与部门协调实践
第二部分：预算编制的依据与方法
1. 预算编制的依据
历史数据、市场分析、内部资源评估
2. 预算准备三步走：复盘、计划、市场分析
3. 预算编制的关键环节
销售预测的编制
如何避免杰克.韦尔奇预算死结？
弹性预算&零基预算
4. 案例分析：科学预算编制的实践
第三部分：预算执行与监控
1. 预算执行的策略与技巧
预算分配与资源配置
责任中心&内部转移价格
2. 预算监控实践三步走
预算预警
预算变更
预算控制
3.预算调整策略
滚动预算的实施
预算调整的触发因素
4. 案例分析：预算执行中的挑战与应对
第四部分：预算考核制度的建立
1. 预算考核的重要性
2. 设计有效的预算考核制度
KPIs与预算考核的结合
激励与约束机制
3. 预算考核的实施与反馈
考核结果的应用
持续改进的策略
4. 案例分析：有效的预算考核实践
第五部分：课程总结与行动计划
- 课程要点回顾
- 互动问答
- 行动计划制定
- 后续学习资源和支持

唐俐老师的其它课程