《经营分析力：从数据到决策的企业经营策略》

《经营分析力：财务人员的市场竞争优势》
—从数据到决策的企业经营策略
主讲：唐俐老师【课程背景】
在数字化时代背景下，企业经营环境日益复杂，竞争愈发激烈。对于企业财务管理人员而言，传统的财务分析已不足以应对当前的挑战。经营分析作为联接数据和数据应用之间的桥梁，成为了企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。它不仅涉及财务数据的解读，更包括对业务流程、市场动态和战略执行的深入分析。因此，培养具备战略视角的经营分析能力，对于财务管理人员来说变得至关重要。
然而，许多企业在经营分析方面存在诸多不足，如数据统计口径不一致、业务逻辑不清晰、缺乏数据分析能力等。这些问题导致企业无法及时识别运营过程中的偏差，也无法有效应对市场变化。此外，许多财务管理人员缺乏将经营分析与企业战略紧密结合的意识，难以从决策层的角度理解和分析经营业绩。
本课程旨在解决上述问题，通过系统的培训，使学员能够理解经营分析与财务分析的区别，树立经营分析应与企业战略紧密结合的意识，并能从财务与业务数据、数据与非数据的结合中，帮助企业管理者及时识别运营过程中的异常情况，并能对问题进行深入分析和调查，提出改善方案。通过本课程，学员将能够像飞机仪表盘一样，实时如实地反映企业的“飞行”状况，引领企业在变化的市场环境中健康地运营。
【课程收益】
区分经营与财务分析：掌握经营分析与财务分析的不同，以及它们在企业决策中的作用
战略性经营分析：学习如何将经营分析与企业战略相结合，以支持和实现企业目标
决策层视角：从决策层角度分析经营业绩，提升基于数据的决策能力
识别与分析异常：及时识别运营中的偏差，深入分析问题根源，制定解决方案
数据整合能力：学会整合财务与业务数据，以及数据与非数据信息，以支持复杂决策
提升报告与沟通技巧：掌握撰写和呈现经营分析报告的技巧，有效传达分析结果
培养持续改进意识：理解经营分析的持续性，培养持续改进和优化经营分析流程的意识
预期成果
1.知识掌握：学员能够掌握经营分析的基本概念、工具和方法，以及它们与财务分析的区别。
2.战略思维：学员能够将经营分析与企业战略相结合，从战略层面理解和分析企业的经营业绩。
3.决策能力：学员能够运用所学知识，对企业的经营数据进行深入分析，做出更加精准的决策。
4.问题解决：学员能够识别和分析企业运营中的偏差和异常，提出切实可行的解决方案。
5.数据整合：学员能够整合和分析财务数据与业务数据，以及非数据信息，以支持复杂的经营决策。
6.沟通技巧：学员能够撰写和呈现高质量的经营分析报告，有效地与团队和管理层沟通分析结果。
7.持续改进：学员能够建立持续改进的意识，不断优化经营分析流程，提升企业运营效率。
8.实践应用：学员能够将课程中学到的理论知识和技能应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
【课程特色】
1.实战与互动结合：通过实际案例分析和互动式学习，提升学员的参与度和解决实际问题的能力。
2.战略视角分析：强调经营分析与企业战略的结合，培养学员从战略高度审视和分析经营业绩。
3.数据驱动决策：重视数据整合与分析，教授学员如何利用财务和业务数据进行深入分析，驱动决策。
4.关键技能提升：专注于提升学员的关键技能，包括数据解读、问题解决和高质量报告撰写。
5.内容动态更新：课程内容根据市场趋势和企业实践动态更新，确保学员掌握最新知识和技能。
6.个性化反馈与跨学科学习：提供个性化反馈，鼓励跨学科视角学习，促进学员全面思维和个人成长。
【课程对象】
1.财务总监：负责企业整体财务规划和管理的高级管理人员
2.财务部经理：负责财务部门日常运营和管理的中层管理人员
3.经营财务分析人员：专注于企业经营活动分析，提供财务和业务洞察的专业分析师
4.财务分析师：负责分析财务数据，为决策提供支持的专业人员
5.预算分析师：专注于企业预算编制和分析，监控预算执行情况的专业人员
6.成本控制经理：负责成本分析和控制，寻求成本优化方案的管理人员
7.内部审计师：负责审计企业财务和经营活动，确保合规性和效率的内部审计人员
8.业务部门财务支持人员：为业务部门提供财务支持和分析，帮助业务决策的专业人员
9.项目经理：涉及项目预算管理、成本控制和财务分析的项目负责人
10.企业战略规划人员：参与企业战略规划，需要财务和经营分析支持的战略规划师
【课程时间】 1天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：管理者需要什么样的分析？
1、引入：王总的抱怨
财务分析三宗罪
2、互动：你的分析是什么样的？
3、经营分析VS财务分析：教你轻松辨雌雄
3-1经营分析三大利器：全域信息+数据拆解+定性分析
3-2经营分析会怎么开？
案例：**企业业务复盘机制
第二部分：经营分析的战略视角
1.战略如何体现到经营分析中？
1-1实施路径：指标体系建设
北极星指标PICK：6大金标准
案例：北极星指标选择决定企业成败
2-1从上至下：三步拆解法
2-2由下到上：规范和收集
3、案例分析：战略导向下的经营分析实践
4、小组讨论；模拟企业决策层，如何利用经营分析支持战略决策
第三部分：经营业绩的分析与决策
互动：经营分析，你最关注什么指标？
1、经营分析会议机制
案例：华为“一报一会”
2、经营分析会议四问
2-1为何开？
2-2 何时开？
2-3谁参加？
2-4讨论啥？
3、业绩报告怎么写？
3-1内容构成：二四N
3-2三大注意
案例：如何通过经营分析识别业绩异常
第四部分：数据的整合与分析
互动：财务和业务数据现状
1、数据整合三步走
1-1财务管理信息系统
1-2财务信息化内控系统
1-3数据信息共享平台
2、数据VS非数据信息
2-1非数据信息有哪些？
2-2数据结合两问
2-2-1必要性
2-2-2如何工具
案例分析：数据整合在经营分析中的应用
第五部分：问题识别与深入分析
1、识别问题
1-1差异就是问题？
1-2无差异就没问题？
1-3有利差异是问题吗？
2、问题分析
2-1剥洋葱法
案例：丰田5WHY分析法
3、小组合作，针对一个实际问题进行深入分析
第六部分：提出改善方案及措施
1、方案是否有效，改善是否发生？
PDCA管理
1-1问题发现机制
1-2改善效果跟踪
1-3实时调整机制
2、利益驱动
案例：SOP显身手
3、业务指标可视化
案例：成功的改善方案案例分享

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