定制课程：《产业链精准招商：产业园区从“撒网”到“织网”的生态构建》

-1076960-911225414528031750产业链精准招商
产业园区精英训练
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资深导师：王越
培训背景：
在全球产业链重构与 "双循环" 新发展格局下，产业园区作为区域经济高质量发展的核心载体，正面临前所未有的机遇与挑战。据统计，我国现有各类产业园区超 1.5 万家，招商引资已从 "拼政策" 转向 "拼专业" 的新阶段。
传统 "坐商等商" 模式失效，90% 的招商人员缺乏产业生态构建思维，83% 的园区面临产业链条薄弱、项目同质化问题。全国超 60% 的园区政策趋同，土地成本优势持续弱化。珠三角某园区负责人透露："过去三年引进的项目中，因政策比拼导致利润率下降 15%，急需通过专业服务提升溢价能力。"
在此背景下，本课程聚焦 "三大升级"：1. 思维升级 —— 从招商员到产业架构师通过绘制产业招商地图、构建 "七链协同" 模型，帮助学员掌握产业链补链强链的底层逻辑，破解 "集而不群" 的困局。
2. 能力升级 —— 从政策搬运工到价值创造者深度解析企业全生命周期需求，传授 "数据化招商决策模型"，让学员学会用投资回报分析、风险分担方案等专业工具赢得客商信任。
3. 效能升级 —— 从经验驱动到体系驱动建立 "三阶九步" 招商流程管理体系，结合 50 + 标杆案例复盘，帮助学员实现从 "广撒网" 到 "精准钓" 的效能跃升。
当前，区域经济竞争已进入 "招商能力决胜" 的关键期。据行业预测，未来三年将有 30% 的园区因招商能力不足面临转型压力。本课程通过系统化训练，帮助招商人员掌握 "产业洞察 - 客商经营 - 生态构建" 的全链条能力，为园区抢占产业制高点提供核心人才支撑。
适合人员：
招商总监：统筹资源，提升项目落地成功率
项目经理：掌握产业全流程招商方法论
政府招商官员：强化政策解读与项目匹配能力
园区运营总监：构建长效招商运营体系
产业规划师：强化产业链招商设计能力
商务拓展经理：掌握跨区域招商实战技巧
孵化器负责人：提升企业招引筛选标准
招商专员：快速掌握谈判签约全流程
开发区领导：优化区域产业招商战略布局
培训收益：
提升城市品牌塑造与营商环境展示能力；
强化抗压能力与职业倦怠管理技巧；
掌握高效沟通与客商注意力抢占策略；
精准分析企业选址动机与供应链需求；
制定差异化招商策略匹配客商全周期；
优化产业生态链设计与招商优先级排序；
化解投资疑虑的回报分析与风险分担机制；
掌握政策红利挖掘与合规成本控制方法；
构建园区发展阶段适配的招商体系；
提升产业链协同价值与资源匹配效率；
强化成功案例包装与长期价值谈判能力；
建立客商画像与竞争动态实时追踪系统；
创新招商地图绘制与生态链整合技术。
课程大纲：
第一篇、招商引资人员的自我认知；
第一章、招商人是城市品牌的“代言人”
第一节、招商人是投资者接触城市的“第一人”；
第一、招商人的言行是城市营商环境的“活名片”；
一、从着装、谈吐，到专业素养，都在传递城市是否“靠谱”；
二、招商人员的工作效率、契约精神和创新能力，侧面反映城市的治理水平和文化包容性。
第二、为什么会出现不良的态度？
一、招商压力因素；
二、竞争的压力大；
三、长期职业倦怠；
四、情绪管理能力差；
五、对客商的拒绝反应不当；
第二节、积极与主动；
第一、先开枪，后瞄准；
一、拜访量是招商的生命线；
二、竞争对手每天都在变；
三、在竞争中学习竞争；
第二、提高在客商面前的能见度；
一、有价值沟通时间太少，导致没有业绩；
二、抢占客商的时间与注意力；
第三节、扛得住压力；
第一、业绩的压力；
第二、时间的压力；
一、工作时间不固定；
二、开发新客商耗时长；
第四节、经得住拒绝；
第一、大多数的痛苦，都跟拒绝有关；
一、客商不理我；
二、客商直接拒绝；
三、客商很久才回应；
四、客商态度模糊不清；
第二、放下自尊做事的人，都是专注目标的人；
一、把自尊心放在第一位的人，总关注他人对自己的态度；
二、人在能力不行时，总执念于那些无足轻重的底线与自尊；
三、在99%的打击中，成就1%的喜悦；
第五节、要永不放弃；
第一、不要有急于求成的心态；
一、只想快速成交，在客商还没充分了解价值时，就频繁催促；
二、不分时间、地点、方式催促客商，弄巧成拙；
第二、要有足够的耐心才能抓住时机；
一、欲望大于能力，又极度缺乏耐心；
二、招商的线路是一条弯路，没有失败，只有在成功的路上；
第二章、招商人是城市升级的“发动机”
第一、GDP与税收的“超级加速器”；
一、葡萄效应；
二、蝴蝶效应；
三、百亿级项目=城市经济的“心脏起搏器”；
第二、就业与消费的“倍增器”；
一、“巨无霸企业”直接塞岗位；
二、“企业生态”变身消费天堂；
三、“新市民”撒钱买买买；
四、解决就业的难题；
第三、城市文明的“基因编辑者”
一、对人口结构的“手术刀式改造”；
二、技术的“转基因工程”；
三、从“高污染”到“零碳”的绿色革命；
四、改变城市气质，更加国际范；
第三章、招商人是产业生态的“架构师”
第一节、拒绝粗放式招商；
第一、见商就招无异于大海捞针；
一、广撒网式招商，广种薄收，导致转化率低；
二、同质化严重，关联度很小，集而不群；
三、只有勤劳、苦劳、疲劳，却没有功劳；
第二、清晰本地所处区域的功能；
一、不同城市、不同区位承担的功能不同；
二、与当地经济发展特点和资源禀赋相结合；
三、不能盲目跟风，不顾条件，一哄而上；
第二节、绘制产业招商地图；
第一、谁在做？
一、企业链-如何协作？
二、围绕某一头部企业形成的分工协作网络；
第二、怎么做？
一、产品链-效率如何？
二、从原材料到终端消费者的全流程路径；
第三、凭什么做？
一、技术链-技术壁垒在哪？
二、从技术研发到应用落地的整个链条；
第四、如何支撑？
一、服务链-服务是否完善？
二、基础性配套服务；
三、生产性配套服务；
第五、钱从哪来？
资金链-如何增值？
第六、谁来做？
一、人才链-能力是否匹配？
二、从人才培养到就业的全链条
第七、是否可持续？
一、生态链-是否符合政策？
二、围绕环保、低碳、循环经济形成的产业环节；
第三节、招商方向的制定；
第一、细分链条的相互关系；
一、互补关系；
二、驱动关系；
三、支撑关系；
四、制约关系；
第二、确定招商优先级；
一、战略价值
二、经济价值
三、协同价值
四、资源匹配
五、风险系数
第二篇、企业选址动机与区域优势；
第一章、市场驱动-降低交易成本；
第一节、行业年复合增长率≥15%触发产能扩张；
第一节、本地市场容量、增长空间、竞争程度、匹配程度；
第二节、缩短企业和客户之间的物理距离，迅速投放市场；
第四节、推动并落实人才本地化管理；
第二章、产业推动-缩短供应链半径；
第一节、产业基础
第一、产业企业数量
一、选址除了为了更好地办公外，还有看重人脉圈层；
二、同行之间方便互相碰撞，可能产生新的商业机会；
三、过去两年内有多少相似的竞争者开张？
第二、资金推动-有票子
一、资金的类型
二、资金使用成本
第二节、产业要素
第一、水、气、电、冷暖、通信、土地
第二、与当地特色产业和资源优势相匹配；
第三节、产业匹配
第一、本地供应商的质量、产能；
一、产业协作响应时间
二、用量大的供应商
三、依赖性强的供应商
四、可运性较小的供应商
第二、规上企业数量；
第三、优化升级供应链；
第三章、交通便利-提高效率；
第一节、区位交通应作为选址硬指标
第二节、物流时效
第三节、物流损耗
第四章、人力储备-接近人才；
第一节、人口数量
第二节、人才质量
第三节、留人成本
第四节、智力资源
第五章、园区推动-提升品牌；
第一节、提升企业软实力-有面子；
第一、旧地址环境差，更换环境；
第二、产业园区是领导、客商重要参访点；
第三、产业园区所在区域未来发展前景大；
第二节、降低总租赁成本-有里子；
第一、房租、物业、仓库、用地等成本；
第二、合规成本，污水处理、固废处理；
第三、共享企业研发所需昂贵仪器设备；
第四、从经济收益上比较不同的产业园；
第三节、产业园区的环境-有样子；
第一、地形地势
第二、水源环境
第三、建筑朝向
第四、周边邻居
第五、建筑环境
第六、道路桥梁
第六章、发展推动-战略布局；
第一节、企业家大业大、开枝散叶，分家在所难免；
第二节、资源配置-优化存量；
第一、搬厂不搬商；
第二、搬劣不搬优；
第三、内部创新创业；
第三节、扩大规模-激进扩产；
第一、企业在业务发展过程中，需要更大的办公空间或者生产场所；
第二、调整产业布局，从一线城市向二线城市；
第三、断供风险对冲；
第七章、政策推动-发展红利；
第一节、目标地政策调整，优惠取消；
第一、大城市发展成熟，优惠政策少，成本大幅增加；
第二、一线城市门槛越来越高，将低端企业排除在外；
第三、原产地产业链发生断裂；
第二节、目标城市发展推动，被动搬迁；
第一、因修建客运专线而征用企业所占土地；
第二、城市规划的调整、修改、扩大，相关土地规划中不适合的企业搬迁；
第三、租用集体土地的企业，集体土地征收导致拆迁；
第三节、了解本地优惠政策，为企业带来发展红利；
第一、税收优惠
第二、人才引进
第三、运营扶持
第四、总部扶持
第五、前期工作经费补助
第三篇、不同背景客商需求分析；
第一章、根据客商发展阶段；
第一节、创业阶段；
第一、创业阶段企业特点；
一、创新性；
二、高风险；
三、资金少；
四、很灵活；
五、人才难；
六、靠网络和社交媒体；
七、战略合作和联盟；
第二、开源节流；
一、竞争环境
二、交通条件
三、租金成本
四、扩张空间
五、便利客商
第二节、成长阶段；
第一、成长阶段企业特点；
第二、版图扩张；
第三节、成熟阶段；
第一、成熟阶段企业特点；
第二、削减成本；
第四节、垄断阶段；
第一、垄断或相对垄断阶段企业特点；
第二、共创共赢；
一、政府的政策支持
二、地方的税收政策
三、品牌形象匹配度
四、自然环境和资源
五、社会形象和声誉
第五节、衰退阶段；
第一、衰退阶段企业的特点；
第二、转型升级；
第二章、根据客商盈利方式；
第一、技术盈利
第二、产品盈利
第三、知识盈利
第四、模式盈利
第五、品牌盈利
第六、平台盈利
第七、股权盈利
第八、资本盈利
第四篇、打消掉客商投资的疑虑；
第一章、客商投资的疑虑分析；
第一节、不愿投；
第一、经济不确定性；
第二、市场竞争压力；
第三、缺乏市场洞察；
第二节、不敢投；
第一、投资前后态度大变样；
一、投产前的表现；
二、投产后的表现；
三、不确定的政策环境；
第二、行业结构性变化；
第三、供应链的不可靠；
第四、资本市场的波动；
第五、法律和合规问题；
第六、保守的管理团队；
第七、导致人才的流失；
第三节、没钱投；
第一、搬迁改造资金落实难；
第二、企业原有用地很难快速商用；
第三、搬迁损失评估；
一、不动产损失评估；
二、停产损失的评估；
三、搬迁费用的评估；
第二章、说服客商进一步投资；
第一节、提供详细的投资回报分析；
第一、市场需求分析
第二、竞争对手分析
第三、财务指标分析
第四、成本效益分析
第二节、降低风险和增加保障措施；
第一、风险分担合作方式；
第二、提供担保或保证金；
第三、引入第三方担保机构；
第四、分期付款或阶段性投资；
第五、提供定向补贴或优惠政策；
第六、引入风险投资者或基金；
第三节、展示成功案例和证据；
第一、展示相关行业或类似项目的成功案例和数据
第二、要会算账，算大账、算长远账、算发展账；
第五篇、考虑产业园区发展阶段；
第一章、不同阶段招商重点；
第一节、开发前期招商
第二节、园区建成招商
第三节、产业阶段招商
第四节、产业发展招商
第二章、确定招商主攻区域；
第一节、沿海招外国的商；
第二节、内陆招沿海的商；
第三节、不过分强调大城市招商；
第三章、做好不同阶段的统计与预测；
第一节、排名统计、地域分析、行业趋势、竞品分析；
第二节、做好精准与差异化招商；

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